El objetivo estrat\u00e9gico de la Internet Society Foundation para el 2030 es convertirse en una organizaci\u00f3n s\u00f3lida que ayude a aumentar el impacto de Internet Society y de su comunidad. Nuestros cuatro pilares-Filantrop\u00eda, Comunicaciones, Empoderamiento y Generaci\u00f3n de Ingresos-implementar\u00e1n sus planes estrat\u00e9gicos de forma colectiva para respaldar este esfuerzo en 2025 y m\u00e1s all\u00e1 tambi\u00e9n (ver el Plan de Acci\u00f3n 2025 de la Internet Society<\/a>).<\/p>\n Con un enfoque de trabajo multianual, desarrollaremos nuevas v\u00edas para ampliar nuestras contribuciones filantr\u00f3picas y el impacto de los programas de Internet Society. Nos centraremos en el uso de datos y evidencias para medir el impacto de nuestro trabajo y mejorar las comunicaciones con nuestros p\u00fablicos clave. Al adoptar estas medidas en el 2025, sentaremos las bases para posicionarnos en el 2030 como una fundaci\u00f3n global reconocible, un importante financiador filantr\u00f3pico y un socio s\u00f3lido para otros financiadores en nuestra comunidad.<\/p>\n Este plan de acci\u00f3n estrat\u00e9gico traza nuestro camino para el 2025, a\u00f1o en el que seguiremos ampliando nuestras iniciativas y profundizando nuestro compromiso de brindar acceso significativo a una Internet abierta, globalmente conectada, segura y confiable para todas las personas.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Programas: <\/b>comprometer USD 12 millones en fondos para subvenciones en el 2025 y desarrollar una direcci\u00f3n clara para guiar la puesta en marcha del plan 2030 entre 2025 y 2030.<\/p>\n Monitoreo, evaluaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n y aprendizaje (MEL): <\/strong>implementar el marco de aprendizaje y mediciones y ampliar los esfuerzos de MEL para llegar a los equipos de la Fundaci\u00f3n y de Internet Society.<\/p>\n Operaciones: <\/strong>adaptar eficazmente los procedimientos operativos para la concesi\u00f3n de subvenciones de manera de implementar con \u00e9xito cambios program\u00e1ticos en la cartera de subvenciones de Filantrop\u00eda en apoyo de la estrategia 2030, a la vez ejecutar todas las funciones operativas con excelencia.<\/p>\n Comunicaciones: <\/strong>aumentar el n\u00famero de defensores de nuestro trabajo, presentar narrativas poderosas sobre nuestro impacto y desarrollar la capacidad de comunicaci\u00f3n de nuestros socios de subvenciones a trav\u00e9s de recursos y capacitaci\u00f3n espec\u00edficos.<\/p>\n\t\t\t\t En el 2025, la direcci\u00f3n de nuestros programas se basar\u00e1 en nuestro mandato de ser una organizaci\u00f3n de apoyo eficaz para Internet Society. Con una nueva Estrategia 2030 implementada para Internet Society, en adelante dise\u00f1aremos y gestionaremos una cartera m\u00e1s sensible que respalde las seis nuevas \u00e1reas de programas de Internet Society. Esta cartera podr\u00e1 adaptarse y responder f\u00e1cilmente al cambio y a la vez sustentar el \u00e9xito y la sostenibilidad de nuestros beneficiarios.<\/p>\n En el 2025, operaremos 12 \u00e1reas de financiamiento y entregaremos subvenciones a cap\u00edtulos de Internet Society y tambi\u00e9n a organizaciones y personas de todo el mundo. Como en a\u00f1os anteriores, el Equipo de Filantrop\u00eda seguir\u00e1 financiando Foros de Gobernanza de Internet (IGF) y Escuelas de Gobernanza de Internet, y proporcionar\u00e1 financiamiento a Internet Engineering Task Force (IETF) LLC y a la Global Cyber Alliance, que apoya el proyecto MANRS. La colaboraci\u00f3n seguir\u00e1 siendo un elemento fundamental de nuestra forma de trabajar.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, se describe la direcci\u00f3n program\u00e1tica para el 2025. Si bien reconocemos que las realidades del cambio organizacional y diversas dependencias podr\u00edan llevarnos a introducir cambios y ajustes de ser necesario, esperamos implementar estas recomendaciones a partir del 2025 y hasta el 2030.<\/p>\n Considerando los hallazgos recientes de la Encuesta de percepci\u00f3n de los beneficiarios 2024, nuestro compromiso es aprender y desarrollar nuestra forma de liderar la concesi\u00f3n de subvenciones. En el 2025, buscaremos formas de profundizar nuestra relaci\u00f3n con los beneficiarios, como aumentar las renovaciones y trabajar por subvenciones multianuales. Esto incluir\u00e1 la creaci\u00f3n de un mecanismo para donaciones sin restricciones y la simplificaci\u00f3n de los requisitos de las subvenciones, un proceso que ya est\u00e1 en marcha.<\/p>\n\n BOLT y Conectar a los Desconectados (CTU)<\/strong> – Nuestro objetivo es desarrollar un Programa de Conectividad m\u00e1s amplio al determinar c\u00f3mo BOLT y Conectar a los Desconectados podr\u00edan combinarse en un solo programa. No abriremos una convocatoria para el programa BOLT en el 2025, lo que nos dar\u00e1 tiempo para desarrollar esta nueva direcci\u00f3n. Adem\u00e1s, exploraremos con Internet Society otros posibles programas de subvenciones para conectividad centrada en la comunidad que fomenten los esfuerzos para responder a la estrategia 2030 de Internet Society.<\/p>\n Beyond the Net y Financiaci\u00f3n para gastos administrativos de los cap\u00edtulos<\/strong> – En el 2025, haremos una prueba piloto combinando los fondos de las subvenciones Beyond the Net Peque\u00f1as y la Financiaci\u00f3n para gastos administrativos de los cap\u00edtulos. Esto permitir\u00e1 que los cap\u00edtulos accedan a m\u00e1s fondos operativos para eventos y para las actividades administrativas asociadas con los eventos y las capacitaciones incluidas en los Planes de Acci\u00f3n de los cap\u00edtulos individuales.<\/p>\n Investigaci\u00f3n <\/strong>– Pondremos en pausa una convocatoria abierta para el programa para investigaci\u00f3n durante todo el 2025 y determinaremos la mejor manera de avanzar considerando la popularidad de este programa.<\/p>\n Resiliencia <\/strong>– Pondremos fin a este programa tal como est\u00e1 dise\u00f1ado actualmente debido a desaf\u00edos internos y prioridades contrapuestas. Continuaremos gestionando las subvenciones en curso, pero no abriremos nuevas convocatorias en el 2025 ni m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n SCILLS <\/strong>– Continuaremos otorgando una peque\u00f1a cantidad de nuevas subvenciones (solo por invitaci\u00f3n) y renovaciones, comenzaremos a explorar nuevos pa\u00edses en funci\u00f3n de las prioridades de la estrategia 2030 e incorporaremos al programa los aprendizajes de la evaluaci\u00f3n del programa SCILLS el 2024, cuya fecha de finalizaci\u00f3n est\u00e1 programada para el primer trimestre de 2025.<\/p>\n\t\t\t\t En el 2025, el Equipo de MEL ampliar\u00e1 el alcance de su trabajo y tama\u00f1o, incorporando nuevos recursos para respaldar la creciente necesidad de apoyo de MEL en toda Internet Society y la Fundaci\u00f3n. Guiado por las prioridades estrat\u00e9gicas de Internet Society para el 2030, el equipo continuar\u00e1 desarrollando y promoviendo el aprendizaje cruzado, la colaboraci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas en MEL en ambas organizaciones.<\/p>\n En el 2025, una prioridad central para el Equipo de MEL ser\u00e1 validar el marco de aprendizaje y mediciones del Equipo de Filantrop\u00eda desarrollado en el 2024. El marco de aprendizaje y mediciones es un conjunto de procesos (y una cultura) de toda la organizaci\u00f3n que nos permite definir, medir y comprender el impacto de manera coherente. Esto se har\u00e1 trabajando junto con los equipos de los programas para avanzar en una comprensi\u00f3n compartida del impacto y a trav\u00e9s de debates dedicados sobre el aprendizaje y el ajuste estrat\u00e9gico.<\/p>\n En el 2025, nuestros esfuerzos de comunicaci\u00f3n seguir\u00e1n contribuyendo a la construcci\u00f3n de una marca visible y atractiva en torno a nuestro trabajo que pueda atraer audiencias clave. A la luz de la estrategia 2030 de Internet Society, en adelante ajustaremos nuestras estrategias de extensi\u00f3n para atraer nuevos tipos de beneficiarios (mujeres, pueblos ind\u00edgenas y poblaciones de refugiados). Adem\u00e1s, nos centraremos en crear contenido que responda a las preferencias expresadas por nuestra audiencia.<\/p>\n Haremos hincapi\u00e9 en proporcionar informaci\u00f3n pr\u00e1ctica para los beneficiarios; historias centradas en el ser humano para elevar las voces y demostrar claramente c\u00f3mo Internet est\u00e1 cambiando vidas y comunidades para mejor; y la construcci\u00f3n de comunidad para fomentar la identificaci\u00f3n y el sentido de comunidad entre nuestros socios y promotores.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Mientras el Equipo de Filantrop\u00eda se prepara para los cambios en nuestra cartera de subvenciones de acuerdo con la estrategia 2030, el Equipo de Operaciones tambi\u00e9n deber\u00e1 ajustar nuestros sistemas y procedimientos de concesi\u00f3n de subvenciones. En el 2025, seguiremos evaluando las operaciones de nuestro ciclo de subvenciones para identificar d\u00f3nde podemos mejorar los procesos operativos para lograr una mayor eficiencia, estandarizaci\u00f3n y eficacia.<\/p>\n Este trabajo incluir\u00e1: <\/strong>crear e implementar nuevos cambios program\u00e1ticos, m\u00e9tricas y actualizaciones a la cartera de subvenciones en el sistema de gesti\u00f3n de subvenciones Fluxx; revisar los formularios de postulaci\u00f3n e informe para que sean m\u00e1s flexibles para apoyar las transformaciones estrat\u00e9gicas y permitir una integraci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil con los programas en evoluci\u00f3n; reducir la carga administrativa y mejorar la recopilaci\u00f3n de datos; e incorporar una s\u00f3lida funcionalidad de renovaci\u00f3n en el sistema para facilitar las subvenciones multianuales, aumentar la eficiencia y mejorar la experiencia del usuario.<\/p>\n\t Programas de Filantrop<\/strong>\u00ed<\/strong>a: <\/strong>USD\u00a012 millones comprometidos para financiar subvenciones, desarrollo de lineamientos para la implementaci\u00f3n del plan 2030 y su comunicaci\u00f3n a todas las partes interesadas.<\/p>\n Monitoreo, evaluaci<\/strong>\u00f3<\/strong>n y aprendizaje de Filantrop<\/strong>\u00ed<\/strong>a: <\/strong>validaci\u00f3n del marco de aprendizaje y mediciones a trav\u00e9s de al menos cuatro sesiones de aprendizaje con los equipos de Filantrop\u00eda y la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n Comunicaciones de Filantrop\u00eda:<\/b> un mayor n\u00famero de promotores, evidenciado por un aumento del 20 % de las suscripciones a nuestro bolet\u00edn informativo y un aumento del 20 % de los seguidores de nuestras redes sociales, de 8 a 10 historias de impacto presentadas en el 2025 enfocadas en nuestros socios de subvenciones, y dos capacitaciones impartidas para apoyar la capacidad de comunicaci\u00f3n de nuestros socios de subvenciones.<\/p>\n Operaciones de Filantrop<\/strong>\u00ed<\/strong>a: <\/strong>construcci\u00f3n sistem\u00e1tica de cambios program\u00e1ticos e implementaci\u00f3n de revisiones en el sistema de gesti\u00f3n de subvenciones Fluxx, lanzamiento exitoso de todos los programas 2025, finalizaci\u00f3n de la integraci\u00f3n de los sistemas requeridos, ejecuci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de los flujos de trabajo de gesti\u00f3n de subvenciones, ajuste de los procesos de previsi\u00f3n y planificaci\u00f3n presupuestaria para una mayor precisi\u00f3n, y realizaci\u00f3n de actividades de gesti\u00f3n de proyectos para respaldar los entregables del Equipo de Filantrop\u00eda.<\/p>\n\t En el 2025, actualizaremos nuestra estrategia de comunicaci\u00f3n, estableciendo una base s\u00f3lida para transformar a Internet Society en una marca global reconocida. Nuestro enfoque se centrar\u00e1 en poner a las personas en el centro de nuestras comunicaciones.<\/p>\n Para establecer una base s\u00f3lida que permita lograr la transformaci\u00f3n de Internet Society en una marca global reconocida en 2030, evolucionaremos la marca de Internet Society para que sea m\u00e1s centrada en el ser humano y ampliaremos nuestros activos de marca fundamentales para que nuestra comunidad los pueda aprovechar a nivel de base.<\/p>\n Desplazaremos nuestras relaciones con los medios hacia asuntos p\u00fablicos, enfoc\u00e1ndonos en esfuerzos de promoci\u00f3n en mercados clave. Aprovecharemos a nuestros expertos e historias sobre c\u00f3mo las pol\u00edticas de Internet forzadas pueden tener consecuencias no deseadas para las personas. Aprovecharemos estas oportunidades para llegar a los responsables de pol\u00edticas.<\/p>\n Una mirada m\u00e1s detallada<\/strong><\/p>\n Para colocar a las personas en el centro de las comunicaciones de Internet Society, se destacar\u00e1 el impacto mensurable del trabajo de Internet Society sobre las personas y las comunidades de formas significativas.<\/p>\n Desarrollaremos y destacaremos historias inspiradoras de personas de todo el mundo que tienen acceso a una Internet segura, confiable y globalmente conectada.<\/p>\n Mostraremos que la experiencia de Internet Society est\u00e1 en nuestra gente, que puede leer y reaccionar ante el entorno global y la geopol\u00edtica.<\/p>\n Celebraremos a los defensores y a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de defensores de Internet.<\/p>\n Una mirada m\u00e1s detallada<\/strong><\/p>\n Los indicadores representativos de la transformaci\u00f3n de Internet Society en una marca global reconocida medir\u00e1n nuestro \u00e9xito m\u00e1s all\u00e1 del 2025. En el 2025, Comunicaciones establecer\u00e1 indicadores de base para:<\/p>\n\t Una m<\/strong>arca global reconocida – <\/strong>Establecer una l\u00ednea de base para el recuerdo de la marca, las impresiones y la afinidad positiva entre nuestra comunidad y el p\u00fablico al que se dirige la promoci\u00f3n.<\/p>\nUna base s\u00f3lida para lograr la transformaci\u00f3n en una marca global reconocida en 2030 – <\/b>Colaboraci\u00f3n entre el personal y la comunidad.\nPosicionamiento de la experiencia de Internet Society –<\/b>\nResultados positivos de las campa\u00f1as de promoci\u00f3n sobre asuntos p\u00fablicos.\nHistorias inspiradoras – <\/b>Desarrollar cuatro por trimestre, presentando cada una en formatos atractivos.\n\t Definir <\/b>e involucrar a los l\u00edderes de Internet a trav\u00e9s de la red de exalumnos.<\/p>\nAmpliar <\/b>los programas de Empoderamiento a trav\u00e9s de nuestros socios de capacitaci\u00f3n y cap\u00edtulos locales, y a trav\u00e9s de programas de becas espec\u00edficos.\nApoyar <\/b>el dictado de los programas de Internet Society.\nAdoptar <\/b>un enfoque basado en datos para permitir decisiones comerciales s\u00f3lidas, mediciones e historias de impacto.\n\t En el 2025, los programas de Empoderamiento se implementar\u00e1n a trav\u00e9s de tres flujos de trabajo: apoyo a los programas y proyectos de transformaci\u00f3n de Internet Society, liderazgo de la transformaci\u00f3n de Internet Society para la «Preparaci\u00f3n de futuros l\u00edderes de Internet» e implementaci\u00f3n de programas de Empoderamiento b\u00e1sicos.<\/p>\n En el 2025, el Equipo de Empoderamiento desarrollar\u00e1 un modelo de capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica, ayudar\u00e1 a evaluar el material e identificar\u00e1 cualquier brecha en el contenido de las capacitaciones. Esto servir\u00e1 para crear una hoja de ruta con un enfoque gradual<\/p>\n para actualizar, adaptar y desarrollar contenido de capacitaci\u00f3n que habilite la conectividad centrada en la comunidad. El desarrollo inicial de este contenido comenzar\u00e1 en la segunda mitad del a\u00f1o.<\/p>\n En el 2025, el Equipo de Empoderamiento respaldar\u00e1 la revisi\u00f3n de todos nuestros materiales de capacitaci\u00f3n sobre puntos de intercambio de Internet (IXP) para garantizar que se mantengan actualizados y relevantes ante los cambios tecnol\u00f3gicos y las necesidades de los usuarios. Promocionaremos la capacitaci\u00f3n entre las partes interesadas relevantes para apoyar el despliegue de cinco IXP.<\/p>\n Ampliaremos la beca del Foro Africano de Peering e Interconexi\u00f3n (AfPIF) para cubrir otros dos eventos regionales de interconexi\u00f3n. La beca de peering equipar\u00e1 a los becarios con las habilidades y competencias necesarias para asumir un papel de coordinador de peering en las regiones seleccionadas.<\/p>\n En el 2025, el Equipo de Empoderamiento apoyar\u00e1 el desarrollo de un informe de evaluaci\u00f3n de las necesidades de los usuarios, un inventario de los materiales de capacitaci\u00f3n disponibles, un an\u00e1lisis de deficiencias y una recomendaci\u00f3n para un enfoque gradual para el desarrollo y la entrega de materiales de capacitaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestros socios y cap\u00edtulos. A trav\u00e9s de la red de exalumnos, apoyaremos el establecimiento de una comunidad de defensores de la seguridad en l\u00ednea.<\/p>\n Para apoyar este programa, involucraremos activamente a la red de exalumnos para que aporten su perspectiva en el desarrollo de una estrategia de promoci\u00f3n. Adem\u00e1s, los J\u00f3venes Embajadores y exalumnos apoyar\u00e1n los esfuerzos de promoci\u00f3n durante eventos clave relacionados con Internet. Ofreceremos una beca piloto para el Simposio de Seguridad de Redes y Sistemas Distribuidos (NDSS), que brindar\u00e1 a los estudiantes las habilidades y competencias necesarias para participar en la conferencia de manera eficaz y seguir participando en la red de exalumnos.<\/p>\n\t\t\t\t El objetivo de esta transformaci\u00f3n es preparar futuros l\u00edderes de Internet que tengan los conocimientos, las competencias y las habilidades necesarios para promover la estrategia de Internet Society. Ofreceremos programas que a) desarrollen una comunidad de exalumnos vibrante que genere impacto; b) desarrollen l\u00edderes de Internet con habilidades, conocimientos y competencias relevantes a trav\u00e9s de un aprendizaje inmersivo; y c) equipen a una comunidad global con habilidades y conocimientos pr\u00e1cticos.<\/p>\n En el 2025, implementaremos dos proyectos para respaldar la transformaci\u00f3n de la «Preparaci\u00f3n de futuros l\u00edderes de Internet»: Definici\u00f3n de L\u00edderes de Internet y Ampliaci\u00f3n de los Programas de Empoderamiento.<\/p>\n De las m\u00e1s de 125.000 personas que se alinean con la misi\u00f3n de Internet Society, tenemos m\u00e1s de 1000 voluntarios y poco m\u00e1s de 300 exalumnos que forman parte de nuestra comunidad. Estas personas se han identificado como dispuestas a dar un paso adelante y actuar.<\/p>\n Sin embargo, a trav\u00e9s de nuestra red de exalumnos, vemos que solo un grupo de personas asume roles de liderazgo dentro de sus comunidades.<\/p>\n Usaremos este proyecto para definir las caracter\u00edsticas de los L\u00edderes de Internet y desarrollar un plan para prepararlos e involucrarlos.<\/p>\n Los programas de empoderamiento escalables nos permitir\u00e1n ampliar nuestro alcance, aumentar nuestro impacto y respaldar nuestra marca. Tambi\u00e9n apoyar\u00e1n nuestros esfuerzos para generar ingresos.\u00a0<\/p>\n La red de exalumnos representa un n\u00facleo de personas que han pasado por uno o m\u00e1s programas de Internet Society y han adquirido las habilidades, las competencias y los conocimientos necesarios para respaldar su misi\u00f3n. Estos exalumnos se convertir\u00e1n en promotores, implementar\u00e1n proyectos a nivel local, llevar\u00e1n la voz de Internet Society y ampliar\u00e1n nuestro alcance.<\/p>\n En el 2025, profundizaremos y ampliaremos la participaci\u00f3n de la red de exalumnos para respaldar los objetivos estrat\u00e9gicos de Internet Society para el 2030. Los exalumnos ser\u00e1n una audiencia clave para activar y movilizar en favor de nuestros esfuerzos de promoci\u00f3n.<\/p>\n Ampliaremos las m\u00e9tricas del compromiso de nuestros exalumnos m\u00e1s all\u00e1 de su participaci\u00f3n en actividades, y desarrollaremos un marco que permita hacer un seguimiento de su impacto en el desarrollo de oportunidades sociales y econ\u00f3micas para sus comunidades y en apoyo de nuestros esfuerzos de promoci\u00f3n.<\/p>\n Este programa de 12 meses de duraci\u00f3n ofrece a los j\u00f3venes los conocimientos y las habilidades necesarios para influir en las pol\u00edticas que defienden Internet e innovar para un mundo mejor. En el 2025, seleccionaremos 15 becarios para que participen en el programa e identificaremos cuatro eventos de la industria donde puedan poner en pr\u00e1ctica sus aprendizajes.<\/p>\n A trav\u00e9s de esta beca de seis meses de duraci\u00f3n, ofrecemos a profesionales de todo el mundo que est\u00e1n iniciando su carrera los conocimientos y las habilidades pr\u00e1cticas necesarios para contribuir al desarrollo de Internet. En el 2025, seleccionaremos 15 becarios que desarrollar\u00e1n proyectos que aborden problemas de Internet y los presentar\u00e1n durante un simposio al final del programa.<\/p>\n En 2025, esta beca de siete meses de duraci\u00f3n seguir\u00e1 ofreciendo a 15 becarios los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarios para habilitar un liderazgo inclusivo, innovador, hol\u00edstico y estrat\u00e9gico que respalde nuestra misi\u00f3n.<\/p>\n En 2024, la beca AfPIF prepar\u00f3 a expertos en Internet para que asistieran al evento regional de peering y contribuyeran activamente al desarrollo de un acceso asequible y resiliente. En el 2025, ampliaremos la beca AfPIF a una beca de peering global, equipando a 15 becarios de tres regiones con las habilidades y herramientas necesarias para abordar desaf\u00edos relacionados con la interconexi\u00f3n, el peering y el intercambio de tr\u00e1fico.<\/p>\n Desde 2014, Internet Society apoya a estudiantes de tiempo completo que asisten al Simposio de Seguridad de Redes y Sistemas Distribuidos (NDSS) que se realiza cada a\u00f1o. En 2025, un programa de becas preparar\u00e1 a los estudiantes seleccionados, ofreci\u00e9ndoles conocimientos y habilidades para que est\u00e9n mejor preparados para participar activamente durante el simposio.<\/p>\n A partir del 2025, enriqueceremos los talleres comunitarios de Internet Society con sesiones de capacitaci\u00f3n en l\u00ednea centradas en las habilidades de promoci\u00f3n para apoyar la transformaci\u00f3n «Una comunidad global inspirada y movilizada». Los talleres presenciales servir\u00e1n para intercambiar puntos de vista, crear conexiones entre los becarios y los expertos de Internet Society, y poner en pr\u00e1ctica algunas de las habilidades a trav\u00e9s de estudios de casos.<\/p>\n\t\t\t\t En 2025, continuaremos entregando cursos a trav\u00e9s de nuestra plataforma de aprendizaje en l\u00ednea en cuatro modalidades: cursos de autoaprendizaje, cursos moderados programados, cursos a demanda a trav\u00e9s de nuestros socios, y aprendizaje por orientaciones, con especial atenci\u00f3n en los cursos a demanda y el aprendizaje por orientaciones.<\/p>\n Aprovechando el \u00e9xito y el impacto del programa de formaci\u00f3n de capacitadores en Dise\u00f1o e Implementaci\u00f3n de Redes Inform\u00e1ticas, ampliaremos el programa y lo llevaremos a otras dos ubicaciones.<\/p>\n Optimizaremos nuestro enfoque para la entrega de capacitaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestros socios y cap\u00edtulos para llegar a una audiencia m\u00e1s amplia y seguir ampliando nuestra entrega a trav\u00e9s de capacitaci\u00f3n local.<\/p>\n Implementaremos mejoras en la plataforma mediante la creaci\u00f3n de cursos en m\u00f3dulos m\u00e1s flexibles, lo que nos permitir\u00e1 ofrecer experiencias de aprendizaje m\u00e1s centradas en el usuario. Las mejoras en materia de accesibilidad siguen siendo fundamentales para nuestro enfoque, por lo que trabajamos en estrecha colaboraci\u00f3n con nuestro grupo de inter\u00e9s especial sobre accesibilidad para realizar mejoras y probar la plataforma.<\/p>\n En el 2025, alinearemos la recopilaci\u00f3n y el seguimiento de datos en todos los programas de empoderamiento, trabajaremos en estrecha colaboraci\u00f3n con el equipo de sistemas colaborativos para ampliar el uso de Salesforce para el seguimiento de datos y crearemos un panel de medici\u00f3n en Tableau para apoyar el an\u00e1lisis y la visualizaci\u00f3n de datos.<\/p>\n\t Estas mediciones nos ayudar\u00e1n a determinar nuestro \u00e9xito en el 2025 y a relacionarlo con los objetivos mencionados anteriormente en este documento:<\/p>\n\t Tendremos una definici<\/strong>\u00f3<\/strong>n clara de los l<\/strong>\u00ed<\/strong>deres de Internet, <\/strong>entenderemos c\u00f3mo interactuar con ellos y tendremos m\u00e9tricas para hacer un seguimiento de su impacto. Al menos el 25\u00a0% de la red de exalumnos se habr\u00e1 preparado para convertirse en l\u00edderes de Internet.<\/p>\n Habremos ampliado los programas de empoderamiento, <\/strong>y habremos llegado a m\u00e1s personas y aumentado nuestro impacto.<\/p>\n Nuestro objetivo <\/strong>es aumentar el impacto program\u00e1tico y contribuir a la salud y la estabilidad financiera de Internet Society al asegurar financiaci\u00f3n mediante la construcci\u00f3n de relaciones y la oferta de oportunidades de financiaci\u00f3n atractivas.<\/p>\n\t En el 2025, la generaci\u00f3n de ingresos se divide en dos categor\u00edas: recaudaci\u00f3n de fondos y cofinanciaci\u00f3n. Nuestro programa de recaudaci\u00f3n de fondos se enfoca en ampliar las maneras en que las personas, corporaciones e instituciones pueden apoyar nuestro trabajo. Ya sea patrocinando uno de los eventos emblem\u00e1ticos de Internet Society reconocidos internacionalmente, estableciendo programas de donaciones de contrapartida o registr\u00e1ndose como donante mensual, queremos que cada promotor contribuya de la manera que le resulte m\u00e1s significativa y que sepa que su contribuci\u00f3n genera un impacto.<\/p>\n Nuestro programa de cofinanciaci\u00f3n ofrece a los financiadores la oportunidad de asociarse con Internet Society y la Fundaci\u00f3n para generar un impacto a mayor escala en \u00e1reas de inter\u00e9s mutuo.<\/p>\n Combinar recursos significa que juntos podemos lograr m\u00e1s, aprovechando las tres d\u00e9cadas de experiencia de Internet Society en la ejecuci\u00f3n de programas, la financiaci\u00f3n multianual existente y nuestras probadas capacidades de concesi\u00f3n de subvenciones para reducir la desigualdad digital a nivel global, garantizar que Internet sea segura y confiable, y mejorar la vida de las personas.<\/p>\n Crearemos y ejecutaremos un plan de ingresos generados en 2025 que ponga \u00e9nfasis en los enfoques centrados en los donantes y la interacci\u00f3n estrat\u00e9gica. Este plan estar\u00e1 dirigido por un miembro dedicado del Equipo de Generaci\u00f3n de Ingresos, que guiar\u00e1 a cada donante y facilitar\u00e1 diferentes oportunidades de financiaci\u00f3n, como membres\u00edas, donaciones, patrocinios y subvenciones. Al cultivar oportunidades que surjan de manera org\u00e1nica y estrat\u00e9gica, construiremos relaciones s\u00f3lidas y planes de participaci\u00f3n personalizados que complementen y construyan sobre los esfuerzos de participaci\u00f3n a nivel de mercado y concientizaci\u00f3n de la audiencia del Equipo de Comunicaciones, y el enfoque del Equipo de Membres\u00eda de la Organizaci\u00f3n en la retenci\u00f3n y los ascensos dentro de nuestra comunidad de miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\t![\"2025](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/2025-Action-Plan-cover.png\" "\\"2025-Action-Plan-cover\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDescargar el Plan de Acci\u00f3n 2025\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tNuestra visi\u00f3n<\/h2>\n\t
Nuestra misi\u00f3n<\/h2>\n\t
Internet es para todas las personas<\/strong>.<\/h3>\n\t
Internet Society Foundation defiende ideas y permite que las comunidades desbloqueen el potencial de Internet para abordar los desaf\u00edos en constante evoluci\u00f3n que enfrenta el mundo.<\/strong>.<\/h4>\n\t
Generaci\u00f3n de impacto:<\/h2>\n\t
Los cuatro pilares de Internet Society Foundation<\/h3>\n\t\t\t\t
![\"Philanthropy,](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Action-Plan-2025-Spanish.webp\" "\\"Action")
\n\tFilantrop\u00eda<\/h2>\n\t
Objetivos para el 2025<\/h2>\n\t
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/20170702_181502_DSCF2580.webp\" "\\"20170702_181502_DSCF2580\\"")
\n\tProgramas de Filantrop\u00eda<\/h2>\n
Direcci\u00f3n en el 2025<\/h3>\n
En toda la cartera<\/h3>\n
Para programas espec\u00edficos<\/h3>\n
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/2AFPIF_62-1024x819.webp\" "\\"2AFPIF_62\\"")
\n\tSeguimiento, Evaluaci\u00f3n y Aprendizaje (MEL) de la Filantrop\u00eda – Direcci\u00f3n en el 2025<\/h3>\n
Comunicaciones de Filantrop\u00eda – Direcci\u00f3n en el 2025<\/h3>\n
Operaciones de Filantrop\u00eda – Direcci\u00f3n en el 2025<\/h3>\n
Medidas de nuestro \u00e9xito<\/h2>\n\t
Comunicaciones<\/h2>\n\t
Objetivos para el 2025<\/h2>\n\tDefinir e implementar <\/b>m\u00e9tricas para la transformaci\u00f3n de Internet Society en una marca global reconocida en 2030.\nRefrescar <\/b>la identidad de marca de Internet Society y sus relaciones p\u00fablicas.\nPosicionar <\/b>a Internet Society como el experto en tecnolog\u00eda de Internet de referencia para los formuladores de pol\u00edticas.\nMostrar <\/strong>historias inspiradoras de personas que han sentido el impacto de los esfuerzos de Internet Society.\n\t
Comunicaciones<\/h2>\n
Enfoque de los objetivos 2025<\/h3>\n
Plan para alcanzar los objetivos 2025<\/h3>\n
\n
\n
Medidas de nuestro \u00e9xito<\/h2>\n
Empoderamiento<\/h2>\n\t
Objetivos para el 2025<\/h2>\n\t
Empoderamiento<\/h2>\n
Direcci\u00f3n en el 2025<\/h3>\n
Apoyo a los proyectos y programas de Internet Society<\/h3>\n
Conectividad centrada en la comunidad<\/h4>\n
Acceso asequible y confiable<\/h4>\n
Confianza y seguridad en l\u00ednea<\/h4>\n
Internet abierta y confiable<\/h4>\n
![\"Three](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/men-smiling-hawaii.jpg\" "\\"men-smiling-hawaii\\"")
\n\tTransformaci\u00f3n de la preparaci\u00f3n de futuros l\u00edderes de Internet<\/h3>\n
Definir qu\u00e9 es un L\u00edder de Internet<\/h4>\n
Ampliaci\u00f3n de los programas de empoderamiento<\/h4>\n
En el 2025:<\/h4>\n
\n
![\"Smiling](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/shutterstock_2268627917-1024x682.webp\")
\n\tEntrega de programas de Empoderamiento b\u00e1sicos<\/h2>\n
Red de exalumnos<\/h3>\n
Programas de becas<\/h3>\n
Programa de J\u00f3venes Embajadores<\/h4>\n
Beca de Inicio de Carrera<\/h4>\n
Becas de Mitad de Carrera<\/h4>\n
Beca de Peering<\/h4>\n
Beca de Seguridad de Redes y Sistemas Distribuidos (NDSS)<\/h4>\n
Beca Comunitaria<\/h4>\n
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/20270706-ssigil-dm_53859530402_o-scaled.jpg\" "\\"20270706-ssigil-dm_53859530402_o\\"")
\n\tCapacitaci\u00f3n y aprendizaje en l\u00ednea<\/h3>\n
Capacitaci\u00f3n en l\u00ednea<\/h4>\n
Creaci\u00f3n de capacidad de formaci\u00f3n local a trav\u00e9s de programas de formaci\u00f3n de capacitadores<\/h4>\n
Ampliaci\u00f3n de la entrega de nuestros programas de capacitaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestros socios de capacitaci\u00f3n y nuestros cap\u00edtulos<\/h4>\n
Administraci\u00f3n continua y mejoras constantes<\/h4>\n
An\u00e1lisis de datos e informes de impacto<\/h3>\n
Medidas de nuestro \u00e9xito<\/h2>\n
\n
Generaci\u00f3n de ingresos<\/h2>\n\t
Objetivo para el 2025<\/h2>\n\t
Direcci\u00f3n en el 2025<\/h2>\n
En el 2025:<\/h3>\n
\n
En el 2025:<\/h3>\n
\n
Medida de nuestro \u00e9xito<\/h2>\n\tAumento <\/b>de la cantidad de nuevos donantes en un 20%\n\t
ISOC Foundation Presupuesto 2025<\/h2>\n\t