{"id":4229,"date":"2020-12-09T16:20:03","date_gmt":"2020-12-09T16:20:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isocfoundation.org\/plan-de-accion\/action-plan-2021\/"},"modified":"2020-12-16T15:56:00","modified_gmt":"2020-12-16T15:56:00","slug":"plan-de-accion-2021","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/plan-de-accion\/plan-de-accion-2021\/","title":{"rendered":"Plan de Acci\u00f3n 2021"},"content":{"rendered":"\n\n\t<h2>Introducci\u00f3n<\/h2>\n<p>En 2019, Internet Society cre\u00f3 la Internet Society Foundation (la Fundaci\u00f3n) para ampliar el alcance de su misi\u00f3n a trav\u00e9s de la filantrop\u00eda.\u00a0 Espec\u00edficamente, la Fundaci\u00f3n se estableci\u00f3 para invertir en individuos y organizaciones sin fines de lucro, as\u00ed como en los Cap\u00edtulos y Grupos de Inter\u00e9s Especial (SIG) de Internet Society, todos los cuales se dedican a brindar acceso significativo a una Internet abierta, globalmente conectada, segura y confiable para todas las personas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de premiar con fondos a los Cap\u00edtulos y SIG de Internet Society, se identificaron cuatro \u00e1reas de programa para considerar como posibles inversiones: Desarrollo de capacidades, Investigaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Desastres.\u00a0 Seg\u00fan estudios que llev\u00f3 a cabo la consultora <a href=\"https:\/\/www.bridgespan.org\/\">Bridgespan<\/a> en representaci\u00f3n de Internet Society, en estas cuatro \u00e1reas hab\u00eda brechas de inversi\u00f3n donde la Fundaci\u00f3n pod\u00eda tener un impacto considerable y positivo en el desarrollo de Internet como una infraestructura t\u00e9cnica global, un recurso para enriquecer las vidas de las personas y una fuerza para el bien en la sociedad.<\/p>\n<p>Conforme a las recomendaciones de Bridgespan, la Fundaci\u00f3n se comprometi\u00f3 a actuar y lanz\u00f3 sus primeros programas.\u00a0 En apoyo a esta actividad, en 2019 y 2020 se desarrollaron nuestras funciones de operaciones y capacidad organizativa para asegurar que nos estableci\u00e9semos a fin de gestionar esta cartera cr\u00edtica.<\/p>\n<p>La pandemia de la COVID-19 es ahora un tel\u00f3n de fondo que remarca dr\u00e1sticamente la necesidad cr\u00edtica de una Internet <em>para todas las personas<\/em>.\u00a0 Por lo tanto, en 2021 la Fundaci\u00f3n planea ampliar nuestras inversiones lanzando el resto de los programas de nuestra cartera y trabajando hacia el impacto sostenible de nuestros programas existentes.\u00a0 A partir de la filantrop\u00eda, lo haremos de la siguiente manera:<\/p>\n<ul>\n<li>Invirtiendo en personas y organizaciones que trabajan utilizando Internet para ayudar a las poblaciones.<\/li>\n<li>Desarrollando programas que aborden las necesidades cr\u00edticas identificadas.<\/li>\n<li>Asoci\u00e1ndonos con otras organizaciones que buscan un cambio positivo.<\/li>\n<li>Descubriendo oportunidades nuevas y emocionantes que superan los l\u00edmites de las ideas.<\/li>\n<li>Creando una comunidad entre los beneficiarios.<\/li>\n<li>Evaluando el impacto de nuestra cartera y adapt\u00e1ndonos a los aprendizajes.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/ActionPlan2021_ES.pdf\" target=\"_self\" role=\"button\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\t\tDescagar Plan de Acci\u00f3n 2021 [PDF]\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Nuestra visi\u00f3n<\/h2>\n<p>Internet es para todas las personas.<\/p>\n<h2>Nuestra misi\u00f3n<\/h2>\n<p>La Internet Society Foundation defiende ideas y permite a las comunidades desbloquear el potencial de Internet para hacer frente a los desaf\u00edos cambiantes del mundo.<\/p>\n\t<h2>Nuestros valores fundamentales<\/h2>\n<p>La Fundaci\u00f3n presenta aqu\u00ed nuestros valores para reforzar nuestro compromiso con la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas:<\/p>\n<ul>\n<li>Somos <strong>audaces<\/strong>. No tenemos miedo de asumir nuevos desaf\u00edos, buscar soluciones \u00fanicas y abrir nuestro propio camino.<\/li>\n<li>Actuamos con Hacemos lo correcto incluso cuando no es f\u00e1cil, tenemos expectativas altas de nosotros mismos y de los dem\u00e1s, y elegimos la honestidad por encima de todo.<\/li>\n<li>Nos Priorizamos el \u00e9xito y la sostenibilidad de nuestros beneficiarios, el crecimiento y bienestar de los miembros de nuestro equipo, y el marcar una diferencia real para las personas y el planeta.<\/li>\n<li>Somos <strong>inclusivos<\/strong>. Buscamos oportunidades en todo el mundo para promover ideas y fomentamos la fuerza en la diversidad.<\/li>\n<\/ul>\n\t<h2>Nuestros \u00e9xitos de 2020<\/h2>\n<p>En 2020, la Fundaci\u00f3n implement\u00f3 la estrategia presentada en el Plan de Acci\u00f3n 2020:<\/p>\n<ul>\n<li>Introducir y amplificar la marca de la Fundaci\u00f3n al comunicar la funci\u00f3n y el alcance del objetivo y enfoque de la Fundaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Informar a los actores sobre las oportunidades de financiaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n y pedir solicitudes de subvenciones calificadas.<\/li>\n<li>Premiar con financiamiento a una cartera global de individuos y organizaciones de caridad que trabajan en \u00e1reas de los programas de la Fundaci\u00f3n, as\u00ed como a los Cap\u00edtulos y Grupos de Inter\u00e9s Especial (SIG) de Internet Society, mediante un proceso de evaluaci\u00f3n transparente e independiente.<\/li>\n<li>Implementar un sistema que permita medir el impacto de la financiaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La estrategia dio como resultado un a\u00f1o muy productivo y exitoso que comenz\u00f3 a establecer a la Fundaci\u00f3n como un actor s\u00f3lido en el mundo de las fundaciones de Internet.<\/p>\n<h3>\u00c1reas de financiaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Lanzamos cinco programas con \u00e9xito:<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/grant\/beyond-the-net-small-grants\/\">Programa de Peque\u00f1as Subvenciones Beyond the Net<\/a> (exist\u00eda dentro de Internet Society; fue trasladado a la Fundaci\u00f3n, donde optimizamos los procesos del programa antes de su lanzamiento en 2020).<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-subvenciones-grandes-beyond-the-net\/\">Programa de Grandes Subvenciones Beyond the Net<\/a> (igual que las Peque\u00f1as Subvenciones)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-subvenciones-scills\/\">Fortalecimiento de comunidades y mejora de vidas y medios de subsistencia (SCILLS)<\/a> (anteriormente conocido como programa de Desarrollo de capacidades)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/grant-programme\/emergency-response-grant-programme-covid19\/\">Programa de respuesta ante emergencias: COVID-19<\/a> (como parte del programa de Desastres)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-becas-de-investigacion\/\">Investigaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Foros de gobernanza de Internet (IGF) y Grupo de Trabajo de Ingenier\u00eda de Internet (IETF)<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s de los programas enumerados, la Fundaci\u00f3n proporcion\u00f3 fondos a los Foros de Gobernanza de Internet (IGF) globales, regionales y nacionales, as\u00ed como a las escuelas de gobernanza de Internet y al IETF LLC.\u00a0 Estos estaban previamente en Internet Society, pero los trasladaron a la Fundaci\u00f3n. Establecimos un nuevo proceso de evaluaci\u00f3n y criterios de solicitud para financiar a los IGF y a las Escuelas de Gobernanza de Internet.<\/p>\n<h3>Nuestras operaciones y capacidad organizativa<\/h3>\n<p>Operaciones y capacidad organizativa incluye aquellos elementos necesarios para que la Fundaci\u00f3n solicite, eval\u00fae, otorgue y gestione subvenciones con \u00e9xito, as\u00ed como para la creaci\u00f3n del equipo y la capacitaci\u00f3n.\u00a0\u00a0 Tambi\u00e9n incorpora una mayor visibilidad del impacto del trabajo que hacemos.\u00a0 En 2020, la Fundaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Creci\u00f3 desde cero hasta ser una organizaci\u00f3n de pleno vigor.<\/li>\n<li>Seleccion\u00f3 un nuevo sistema de gesti\u00f3n de subvenciones extremadamente f\u00e1cil de usar a trav\u00e9s de un amplio proceso de solicitud de propuestas. Se configur\u00f3 para satisfacer nuestras necesidades espec\u00edficas y se lanz\u00f3 en marzo de 2020 de manera oportuna y dentro del presupuesto.<\/li>\n<li>Cre\u00f3 un equipo de siete personas dedicadas y apasionadas.<\/li>\n<li>Reclut\u00f3 evaluadores independientes a fin de garantizar un m\u00e9todo transparente y objetivo de evaluaci\u00f3n y calificaci\u00f3n para todas las solicitudes preseleccionadas.<\/li>\n<li>Lanz\u00f3 nuestro primer programa totalmente nuevo en dos semanas (Respuesta ante emergencias: COVID-19) que no estaba en nuestra estrategia original de 2020.Esto requiri\u00f3 una resoluci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n y gener\u00f3 una avalancha de solicitudes, as\u00ed como el otorgamiento de fondos a cuatro inspiradores proyectos.<\/li>\n<li>Lanz\u00f3 una estrategia de comunicaci\u00f3n a nivel mundial que incluye cuatro plataformas de redes sociales, as\u00ed como un sitio web repleto de <a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/historias\/\">historias de impacto<\/a> e informaci\u00f3n sobre todas las \u00e1reas de financiaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cre\u00f3 un programa integral de capacitaci\u00f3n en monitoreo, evaluaci\u00f3n y aprendizaje para nuestros solicitantes y beneficiarios en ingl\u00e9s, espa\u00f1ol y franc\u00e9s.<\/li>\n<li>Logr\u00f3 cumplir todas nuestras metas y entregas a tiempo y dentro del presupuesto a pesar de una pandemia mundial.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\n\t\tNuestro modelo de Prueba\/Aprendizaje\/Adaptaci\u00f3n\n\t<\/h2>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/test-learn-adapt.png\" alt=\"Test - Learn - Adapt\" itemprop=\"image\" height=\"2572\" width=\"1548\" title=\"test-learn-adapt\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p>Un a\u00f1o tan exitoso como el 2020 trae un alto nivel de satisfacci\u00f3n y celebraci\u00f3n.\u00a0 Y aun as\u00ed, viene acompa\u00f1ado de aprendizaje.\u00a0\u00a0 La Fundaci\u00f3n abord\u00f3 el a\u00f1o con un modelo de <em>Prueba\/Aprendizaje\/Adaptaci\u00f3n<\/em> para probar r\u00e1pidamente las respuestas a las preguntas con las que se topan las &#171;empresas emergentes&#187; mediante la experimentaci\u00f3n y ayudar a tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidamente. Pusimos en marcha una estructura organizativa, un proceso de otorgamiento de subvenciones, roles decisorios y programas definidos y lanzados.\u00a0\u00a0 Probamos estos elementos y aprendimos.<\/p>\n<p>En 2021 nos adaptaremos, creceremos y cambiaremos en funci\u00f3n de lo aprendido en 2020 para implementar nuestra estrategia en apoyo de nuestros objetivos anuales.<\/p>\n\t<h2>Nuestros objetivos para 2021<\/h2>\n<p>La Fundaci\u00f3n utilizar\u00e1 como base el \u00e9xito de 2020 y:<\/p>\n<ol>\n<li>Asignar\u00e1 hasta 7 millones de d\u00f3lares en fondos para solicitudes de alta calidad evaluadas y calificadas de manera independiente mediante \u00e1reas de financiamiento de programas nuevos y existentes al:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>Simplificar el proceso de solicitud de subvenciones<\/li>\n<li>Implementar controles de calidad y ofrecer actividades de creaci\u00f3n de redes de contacto para beneficiarios, as\u00ed como un proceso de monitoreo y evaluaci\u00f3n simplificado y s\u00f3lido<\/li>\n<li>Alentar las solicitudes de organizaciones que trabajen para desbloquear el potencial de Internet en el abordaje de los desaf\u00edos cambiantes del mundo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li>Aumentar\u00e1 la difusi\u00f3n de las oportunidades que brinda la Fundaci\u00f3n entre los posibles beneficiarios y otros destinatarios clave mediante la implementaci\u00f3n de una campa\u00f1a de comunicaciones integral que incluya: narraci\u00f3n de historias, publicaci\u00f3n de hallazgos de investigaciones y divulgaci\u00f3n de estudios de casos.<\/li>\n<li>Crear\u00e1 una comunidad de beneficiarios proporcionando oportunidades de comunicaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y aprendizaje entre organizaciones financiadas por la Fundaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Lanzar\u00e1 dos nuevas \u00e1reas de financiaci\u00f3n de programas, suponiendo que se disponga de los recursos adecuados:\n<ul>\n<li>El segundo componente de RARE (explicado m\u00e1s abajo como un programa destinado a preparar a pa\u00edses seleccionados para responder a futuras emergencias)<\/li>\n<li>BOLT (explicado m\u00e1s abajo como un programa destinado a apoyar a los beneficiarios previamente premiados y a crear un laboratorio de descubrimiento, aprendizaje y difusi\u00f3n para generar ideas innovadoras).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t<h2>Nuestro programa y estrategia de \u00e1reas de financiaci\u00f3n para 2021<\/h2>\n<p>La Fundaci\u00f3n se compromete a continuar o lanzar las siguientes cinco \u00e1reas de programa para formular nuestra cartera en 2021:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Beyond the Net<\/strong>: La financiaci\u00f3n de los Cap\u00edtulos y SIG de Internet Society continuar\u00e1 con algunas modificaciones a los programas de peque\u00f1as y grandes subvenciones para agilizar a\u00fan m\u00e1s el proceso.<\/li>\n<li><strong>SCILLS<\/strong> (Fortalecimiento de comunidades\/Mejora de vidas y medios de subsistencia, previamente conocido como <strong>Desarrollo de capacidades<\/strong>) continuar\u00e1 con el objetivo de ampliar el crecimiento econ\u00f3mico, mejorar los resultados sanitarios y aumentar las oportunidades educativas al brindar apoyo a las personas y comunidades para que usen Internet de una manera m\u00e1s informada y h\u00e1bil.<\/li>\n<li><strong>Investigaci\u00f3n<\/strong> continuar\u00e1 apoyando las colaboraciones globales para la investigaci\u00f3n aplicada y abierta, es decir, la investigaci\u00f3n que busca responder una pregunta del mundo real y que se publica abiertamente y se pone a disposici\u00f3n de la comunidad cient\u00edfica sin costo alguno.<\/li>\n<li><strong>BOLT <\/strong>(Creaci\u00f3n de oportunidades y aprovechamiento de la tecnolog\u00eda, anteriormente conocido como<strong>Innovaci\u00f3n<\/strong>) se define a continuaci\u00f3n y se lanzar\u00e1 en 2021.<\/li>\n<li><strong>RARE<\/strong> (Resiliencia y respuesta ante emergencias, anteriormente conocido como <strong>Desastres<\/strong>): El primer componente, Respuesta ante emergencias, se lanz\u00f3 en 2020, y en 2021 planeamos lanzar Resiliencia, el segundo componente.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/five-programme-areas.png\" alt=\"The Internet Society Foundation's five areas working together\" itemprop=\"image\" height=\"1778\" width=\"3166\" title=\"five-programme-areas\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h3>1. Beyond the Net<\/h3>\n<p>Para adaptar mejor el programa Beyond the Net (BtN) a las necesidades de los Cap\u00edtulos\/SIG, mientras se intenta optimizar la carga de trabajo del personal, a fines de 2020 se llevaron a cabo los siguientes cambios, que continuar\u00e1n en 2021:<\/p>\n<ul>\n<li>BtN ya no tendr\u00e1 ciclos de financiaci\u00f3n y, en su lugar, se ejecutar\u00e1 de forma continua, lo que permitir\u00e1 que los Cap\u00edtulos\/SIG presenten sus solicitudes cuando est\u00e9n listos.<\/li>\n<li>Tras un an\u00e1lisis de las solicitudes recibidas en 2020, se est\u00e1n modificando las \u00e1reas de enfoque de BtN a fin de centrarse en las \u00e1reas de mayor inter\u00e9s para los Cap\u00edtulos y SIG. Estas son: establecer o facilitar la conectividad, aumentar los conocimientos y las habilidades locales en materia de Internet, comprender el uso y las necesidades locales de Internet y fomentar la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Los Cap\u00edtulos\/SIG ya no podr\u00e1n solicitar otras subvenciones si no han presentado todos los informes requeridos de sus subvenciones actuales.<\/li>\n<li>Salvo que existan circunstancias excepcionales, los proyectos solo se prolongar\u00e1n por un m\u00e1ximo de tres meses en el caso de las peque\u00f1as subvenciones y de ocho meses en el caso de las grandes subvenciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En 2021, el equipo tambi\u00e9n desarrollar\u00e1 formas de reconocer y celebrar el trabajo exitoso de los Cap\u00edtulos\/SIG.\u00a0 Esto podr\u00eda incluir una nueva forma de comunicaci\u00f3n sobre proyectos exitosos o tambi\u00e9n podemos considerar establecer un programa de reconocimiento.<\/p>\n<h3>2. SCILLS: Fortalecimiento de comunidades\/Mejora de vidas y medios de subsistencia<\/h3>\n<p><em>\u00a0<\/em>En 2021, el programa SCILLS continuar\u00e1 funcionando como lo ha hecho en 2020 con un enfoque continuo en Banglad\u00e9s, Colombia y Senegal. A finales de la primavera de 2021 se abrir\u00e1 un segundo ciclo enfocado en estos tres pa\u00edses. Dado que los beneficiarios de 2020 apenas habr\u00e1n comenzado a implementar sus proyectos, creemos que la expansi\u00f3n regional reci\u00e9n deber\u00eda comenzar en 2022 a fin de brindar oportunidades suficientes para desarrollar los aprendizajes y una metodolog\u00eda en torno a esta programaci\u00f3n que pueda dar forma al plan de expansi\u00f3n.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de crear una metodolog\u00eda para este programa, 2021 se centrar\u00e1 en la creaci\u00f3n de una &#171;cohorte&#187; de beneficiarios que puedan compartir los aprendizajes y desaf\u00edos entre las regiones.<\/p>\n<h3>3. Investigaci\u00f3n<\/h3>\n<p>En 2021, el Programa de Investigaci\u00f3n funcionar\u00e1 en gran medida como lo hizo en 2020, pero habr\u00e1 dos \u00e1reas tem\u00e1ticas adicionales.\u00a0 Adem\u00e1s de Ecologizar Internet y la econom\u00eda de Internet, crearemos subvenciones en torno a las tem\u00e1ticas La brecha digital y Una Internet confiable.\u00a0 El objetivo es respaldar al menos seis proyectos de investigaci\u00f3n distribuidos en las cuatro \u00e1reas tem\u00e1ticas para fines de 2021.<\/p>\n<h3>4. BOLT: Creaci\u00f3n de oportunidades y aprovechamiento de la tecnolog\u00eda<\/h3>\n<p>En 2021, el programa previamente conocido como Innovaci\u00f3n se centrar\u00e1 en nuestros dos oficiales de programa, identificando proyectos premiados en 2020 que muestran resultados satisfactorios y que por consiguiente deben tenerse en cuenta para una expansi\u00f3n innovadora.\u00a0 Tambi\u00e9n se trabajar\u00e1 para establecer fuentes y flujos de financiaci\u00f3n alineados con empresas incubadoras o de riesgo a fin de facilitar el ulterior desarrollo de proyectos aparte del programa BOLT una vez finalizada la financiaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n. Esto podr\u00eda conducir a la comercializaci\u00f3n o inclusi\u00f3n de los proyectos en la industria como una mejor pr\u00e1ctica.<\/p>\n<h3>5. RARE: Resiliencia y respuesta ante emergencias<\/h3>\n<p>Anteriormente conocido como el programa Desastres, RARE est\u00e1 formado por dos componentes complementarios.<\/p>\n<p>Primer componente: Suponiendo de que se disponga de los recursos adecuados, el componente &#171;Resiliencia&#187; del programa RARE se lanzar\u00e1 oficialmente en el tercer trimestre de 2021 y se centrar\u00e1 en la preparaci\u00f3n para situaciones de desastre y el aumento de la resiliencia de Internet en las comunidades m\u00e1s vulnerables a los desastres.\u00a0 Examinaremos los pa\u00edses m\u00e1s vulnerables a desastres naturales que poseen una importante penetraci\u00f3n y uso de Internet, as\u00ed como aquellos donde Internet Society tiene una presencia activa.\u00a0\u00a0 Los consultores de Bridgespan recomendaron los siguientes pa\u00edses, pero m\u00e1s adelante esta lista puede modificarse:<\/p>\n<ul>\n<li>Asia: Banglad\u00e9s, Filipinas, Jap\u00f3n<\/li>\n<li>Am\u00e9rica Central: Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, El Salvador<\/li>\n<li>\u00c1frica: Gambia, Mauricio<\/li>\n<\/ul>\n<p>Segundo componente: Para responder a futuras emergencias, la Oficial de Programa trabajar\u00e1 junto con la Directora Ejecutivo para definir la &#171;emergencia&#187; de 2021 y determinar\u00e1 un conjunto de criterios que se utilizar\u00e1n para responder a la emergencia definida como lo hizo la Fundaci\u00f3n con la COVID-19 en 2020.<\/p>\n<h3>IGF y Escuelas de Gobernanza de Internet\/Patrocinios<\/h3>\n<p>En 2021, la Fundaci\u00f3n seguir\u00e1 financiando el Foro Global de Gobernanza de Internet (IGF), los IGF regionales y las Escuelas de Gobernanza de Internet.\u00a0 Los IGF locales y nacionales y las Escuelas de Gobernanza de Internet seguir\u00e1n recibiendo financiaci\u00f3n a trav\u00e9s del programa de peque\u00f1as subvenciones BtN.<\/p>\n<h3>IETF LLC<\/h3>\n<p>La Fundaci\u00f3n continuar\u00e1 financiando los costos operativos del IETF LLC como lo ha hecho desde 2019.\u00a0 Esta financiaci\u00f3n apoya y fortalece el s\u00f3lido proceso de est\u00e1ndares abiertos de Internet del IETF y mejora la fiabilidad, el rendimiento y la facilidad de uso de las herramientas y plataformas del IETF.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/patience.png\" alt=\"patience\" itemprop=\"image\" height=\"537\" width=\"974\" title=\"patience\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h2>Nuestras operaciones y capacidad organizativa<\/h2>\n<p>Las operaciones y la capacidad organizativa incluyen los elementos necesarios para que la Fundaci\u00f3n solicite, eval\u00fae, conceda y gestione subvenciones con \u00e9xito, as\u00ed como para la creaci\u00f3n del equipo y el desarrollo de un programa de capacitaci\u00f3n para solicitudes y beneficiarios.\u00a0\u00a0 Tambi\u00e9n incorpora una mayor visibilidad de nuestro trabajo.<\/p>\n<h3>Comunicaciones<\/h3>\n<p>La estrategia de comunicaciones de la Fundaci\u00f3n para 2021 mantiene nuestros esfuerzos de aumentar la comprensi\u00f3n y la visibilidad de nuestra labor entre actores clave, as\u00ed como demostrar el impacto positivo que tienen nuestras subvenciones en las comunidades de todo el mundo. Sobre la base de nuestro modelo de Prueba\/Aprendizaje\/Adaptaci\u00f3n de 2020, hemos identificado cinco componentes importantes que ser\u00e1n fundamentales para nuestra estrategia en el futuro:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Articulaci\u00f3n de nuestra marca e identidad: <\/strong>La Fundaci\u00f3n se estableci\u00f3 con un amplio mandato de profundizar el alcance de la labor de Internet Society. Ahora vemos la necesidad de explicarles a nuestros diversos actores en mayor profundidad lo que es la Fundaci\u00f3n, una marca e identidad que es distinta, aunque complementaria, a la de Internet Society.<\/li>\n<li><strong>Eliminaci\u00f3n de malentendidos dentro de la comunidad de Internet Society: <\/strong>Si bien hemos estado trabajando activamente para educar a la comunidad de Internet Society, creemos que debemos ser m\u00e1s agresivos mediante un programa de comunicaciones dirigido que exprese mejor el papel de la Fundaci\u00f3n, nuestra relaci\u00f3n con los beneficiarios y c\u00f3mo nos diferenciamos de Internet Society.<\/li>\n<li><strong>Construcci\u00f3n de una comunidad de beneficiarios cohesionada: <\/strong>En colaboraci\u00f3n con el equipo de programas, brindaremos regularmente oportunidades para que nuestros beneficiarios se conecten entre s\u00ed y con la Fundaci\u00f3n, trabajen en red y desarrollen sus propias capacidades.<\/li>\n<li><strong>Demostraci\u00f3n de transparencia y rendici\u00f3n de cuentas: <\/strong>La comunicaci\u00f3n clara seguir\u00e1 siendo fundamental para demostrar transparencia y rendir cuentas ante nuestros actores, as\u00ed como para garantizar que nuestros beneficiarios puedan comprender y acceder a nuestros programas y procesos con facilidad. Las herramientas que se pueden emplear incluyen nuestro sitio web, los datos recopilados de los beneficiarios y la participaci\u00f3n total de los oficiales de programa.\u00a0 Su singular relaci\u00f3n personal con los beneficiarios ayuda a aclarar la informaci\u00f3n, generar confianza y establecer las bases para una relaci\u00f3n beneficiario-otorgante s\u00f3lida y equitativa en la que ambas partes est\u00e9n comprometidas con la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n de nuestro impacto: <\/strong>Al entrar en 2021, es importante que la Fundaci\u00f3n eval\u00fae y comunique tanto el impacto de nuestra programaci\u00f3n como nuestro impacto general como Fundaci\u00f3n. Algunas \u00e1reas que podemos considerar como indicadores claves de rendimiento (KPI) operativos para la Fundaci\u00f3n incluyen el n\u00famero de beneficiarios financiados que reportan sus propios KPI, el \u00edndice de satisfacci\u00f3n de los beneficiarios y aumento de los promotores de la Fundaci\u00f3n. Una vez implementados estos KPI, crearemos una estrategia integral de comunicaciones que utilice herramientas como <a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/historias\/\">la narraci\u00f3n de historias en nuestro sitio web<\/a>, publicaci\u00f3n de hallazgos de investigaciones, informes anuales y estudios de casos para comunicar nuestro impacto.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Hewlett_India_FullRelease_043-1200x800-1.jpg\" alt=\"Narmada Ben, an informal worker, carries out important surveys in her neighbourhood slum. She upgraded her skills by attending trainings through the Self Employed Women's Association (SEWA), a trade union for poor, self-employed women in the informal sector, and Mahila Housing Trust (MHT) a NGO that improves the housing conditions of poor, informally employed women. She now earns 180 rupees a day by surveying electricity output in her area using tablet technology, and has helped conduct a city development survey.\" itemprop=\"image\" height=\"800\" width=\"1200\" title=\"PA0050683\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h3>Comunicar y demostrar transparencia y rendici\u00f3n de cuentas<\/h3>\n<p>Los primeros d\u00edas de la creaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n vinieron con un fuerte \u00e9nfasis en la importancia de ser transparente y rendir cuentas.<\/p>\n<p>Como se describi\u00f3 anteriormente, establecimos una base s\u00f3lida de transparencia y rendici\u00f3n de cuentas a trav\u00e9s de las comunicaciones.\u00a0 A menudo compartimos informaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestro sitio web, canales de medios sociales y relaciones p\u00fablicas, as\u00ed como en di\u00e1logos de conferencias y a trav\u00e9s de conferencias de video con aquellos interesados en trabajar con la Fundaci\u00f3n.\u00a0 Creamos y compartimos pautas de elegibilidad y criterios de selecci\u00f3n claros, as\u00ed como los procesos utilizados para evaluar y calificar las solicitudes de subvenciones.<\/p>\n<p>En 2021, continuaremos haciendo todo esto y m\u00e1s para demostrar nuestro compromiso con la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas.\u00a0 Pero eso es solo una parte de la estrategia.<\/p>\n<p>La segunda parte de una estrategia de transparencia y rendici\u00f3n de cuentas se presenta en la manera de evaluar y calificar las solicitudes.\u00a0 En 2020, se reclut\u00f3 un Panel de Evaluaci\u00f3n Independiente (IRP) para evaluar, calificar y luego recomendar las solicitudes preseleccionadas a considerar para el financiamiento, as\u00ed como el nivel de financiamiento.<\/p>\n<p>Una vez m\u00e1s, en 2020, la Fundaci\u00f3n prob\u00f3, aprendi\u00f3 y ahora debe adaptarse. Seguimos comprometidos de manera incondicional a emplear personas objetivas para que eval\u00faen y califiquen las solicitudes, pero el modelo debe simplificarse y los miembros deben complementarse m\u00e1s con los proyectos que se nos pide financiar.<\/p>\n<p>Por lo tanto, en lugar de tener un gran grupo estructurado de panelistas independientes con quienes trabajamos arduamente para intentar efectuar las asignaciones correctas, tendremos varios <strong>Comit\u00e9s de Evaluaci\u00f3n de Programas<\/strong><strong>Independientes <\/strong>(IPRC) compuestos por evaluadores independientes que se adapten mejor a las \u00e1reas de financiaci\u00f3n de nuestros programas. Los miembros de los IPRC pueden ser derivados o recomendados por la comunidad de Internet y los expertos de la industria, o bien pueden buscarlos los oficiales de programa de la Fundaci\u00f3n debido a sus conocimientos especializados particulares.<\/p>\n<p>Al establecer los IPRC, podemos aprovechar mejor los conocimientos especializados para evaluar y calificar las solicitudes de subvenci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Nuestro equipo<\/h3>\n<p>A continuaci\u00f3n se muestra el organigrama de la Fundaci\u00f3n. Habr\u00e1 una plantilla de diez personas empleadas a tiempo completo y apoyo continuo de los equipos de asuntos legales, recursos humanos, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y finanzas de Internet Society.\u00a0 La Directora Ejecutiva de la Fundaci\u00f3n continuar\u00e1 informando a la CEO de la Fundaci\u00f3n, as\u00ed como al Consejo Directivo de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El personal est\u00e1 organizado en dos pilares integrados: Programas, a la izquierda, y Operaciones, a la derecha.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/isoc_foundation_org_chart-1.png\" alt=\"Internet Society Foundation Organisational Chart\" itemprop=\"image\" height=\"856\" width=\"1841\" title=\"isoc_foundation_org_chart\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h3>Tecnolog\u00eda<\/h3>\n<p>El sistema de gesti\u00f3n de subvenciones, <a href=\"https:\/\/www.fluxx.io\/\">Fluxx<\/a>, se lanz\u00f3 en marzo de 2020 y ha demostrado ser un sistema excelente y f\u00e1cil de usar para gestionar subvenciones.\u00a0 Admitir\u00e1 todas las nuevas \u00e1reas program\u00e1ticas en 2021 y, al mismo tiempo, proporcionar\u00e1 la misma estructura y funcionalidad necesarias para gestionar las subvenciones otorgadas en 2020 y a\u00f1os anteriores que se encuentran en curso (subvenciones BtN transferidas de Internet Society).\u00a0 El sistema se configur\u00f3 inicialmente con un enfoque en la escala y nuestra capacidad para apoyar funcionalmente a la Fundaci\u00f3n durante un per\u00edodo de crecimiento y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La Fundaci\u00f3n cuenta con los recursos necesarios para tener una copia de seguridad de la Administraci\u00f3n del Sistema, as\u00ed como para satisfacer todas las demandas de Administraci\u00f3n del Sistema. \u00a0En 2021, estos recursos tambi\u00e9n ser\u00e1n parte integral de la configuraci\u00f3n, las pruebas beta y, finalmente, la implementaci\u00f3n de la nueva experiencia inmersiva multiling\u00fce de Fluxx para beneficiarios y solicitantes.\u00a0 En efecto, un usuario puede elegir su idioma de preferencia (espa\u00f1ol, franc\u00e9s o ingl\u00e9s) e interactuar plenamente con el sistema en ese idioma, sin necesidad de conjuntos de datos separados en el modo administrador.\u00a0 Esto nos colocar\u00e1 efectivamente a la vanguardia de la implementaci\u00f3n final y ofrecer\u00e1 a nuestros solicitantes y beneficiarios una experiencia de usuario m\u00e1s valiosa.<\/p>\n<h3>Capacitaci\u00f3n para solicitantes y beneficiarios<\/h3>\n<p>A principios de 2020, la Fundaci\u00f3n cre\u00f3 la &#171;<a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/recursos\/guia-de-implementacion-de-solicitudes-y-proyectos-de-subvenciones\/\">Gu\u00eda de solicitud de subvenciones e implementaci\u00f3n de proyectos&#187;<\/a>, una gu\u00eda de diferentes recursos de capacitaci\u00f3n cuyo objetivo es brindar a todos los solicitantes y beneficiarios de la Fundaci\u00f3n las herramientas para dise\u00f1ar, implementar, medir y comunicar eficazmente el impacto de sus proyectos.<\/p>\n<p>La Gu\u00eda de solicitud de subvenciones e implementaci\u00f3n de proyectos se dise\u00f1\u00f3 con la ayuda de una empresa externa de monitoreo, evaluaci\u00f3n y aprendizaje (MEL), basada en los comentarios y opiniones de desaf\u00edos anteriores que afront\u00f3 BtN y el compromiso de la Fundaci\u00f3n para ayudar a cada futuro solicitante y beneficiario.<\/p>\n<p>En 2021, ofreceremos todos estos m\u00f3dulos en un formato m\u00e1s accesible para entornos de ancho de banda alto y bajo.\u00a0 La Fundaci\u00f3n ha contratado a una empresa para que la capacitaci\u00f3n sea m\u00e1s interactiva y f\u00e1cil de usar a fin de aumentar el uso de los modelos y, por lo tanto, de los beneficios para nuestros solicitantes y beneficiarios.<\/p>\n\t<h2>Medici\u00f3n de nuestro \u00e9xito<\/h2>\n<p>Para la Fundaci\u00f3n, el \u00e9xito en 2021 significa alcanzar los objetivos planteados en este Plan de Acci\u00f3n.\u00a0 Para ello:<\/p>\n<ul>\n<li>Asignaremos hasta 7 millones de d\u00f3lares en fondos para proyectos innovadores y de alto impacto a trav\u00e9s de los programas de peque\u00f1as y grandes subvenciones BtN, SCILLS e Investigaci\u00f3n, as\u00ed como RARE y BOLT.<\/li>\n<li>Ampliaremos la difusi\u00f3n de las oportunidades que brinda la Fundaci\u00f3n entre los posibles beneficiarios y otros destinatarios clave a trav\u00e9s de nuestras comunicaciones.\u00a0\u00a0La Fundaci\u00f3n realizar\u00e1 un seguimiento e informar\u00e1 sobre el n\u00famero y alcance de las t\u00e1cticas, lo que incluye: art\u00edculos publicados y vistos en el sitio web, participaci\u00f3n en eventos externos e iniciativas en los medios sociales.<\/li>\n<li>Veremos a los beneficiarios utilizar la comunidad y la red creada por la Fundaci\u00f3n para explorar oportunidades de colaboraci\u00f3n, desplazar la labor fuera de los grupos individuales de la organizaci\u00f3n y posiblemente combinar recursos para secundar grandes ideas que brinden acceso significativo a una Internet abierta, globalmente conectada, segura y confiable para todas las personas.<\/li>\n<li>Apoyaremos a los solicitantes y beneficiarios de alta calidad del programa Innovaci\u00f3n\/BOLT y el segundo componente de los programas RARE de la Fundaci\u00f3n. Para completar esto, se proporcionar\u00e1 apoyo de cocreaci\u00f3n dirigido a solicitantes seleccionados (BOLT) y desarrollando un criterio y una definici\u00f3n establecidos de emergencias respectivamente (RARE).\u00a0 Esto depende de la disponibilidad de los recursos adecuados.<\/li>\n<li>Recopilaremos las mejores pr\u00e1cticas y los aprendizajes del actual primer componente actual de las subvenciones RARE (Respuesta ante emergencias: COVID-19), inclusive la documentaci\u00f3n de nuevas conexiones y formas de trabajo creadas por nuestros beneficiarios a trav\u00e9s de nuestra financiaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, la Fundaci\u00f3n seguir\u00e1 enfocada en mantener una proporci\u00f3n saludable entre los costos administrativos y la financiaci\u00f3n del programa.\u00a0 Tras investigar las relaciones entre costos administrativos y otorgamiento de subvenciones de fundaciones similares a la nuestra, nos sentimos c\u00f3modos con los n\u00fameros que se muestran en la secci\u00f3n de presupuesto que figura m\u00e1s abajo.\u00a0\u00a0 Asimismo, en estos a\u00f1os iniciales de puesta en marcha, estamos invirtiendo en un porcentaje m\u00e1s alto de costos administrativos para que podamos seguir creciendo y profundizar nuestro impacto.<\/p>\n\t<h2>Presupuesto<\/h2>\n<p>El presupuesto operativo de la Fundaci\u00f3n para 2021 incluye la contribuci\u00f3n anual del Registro de Inter\u00e9s P\u00fablico (PIR) de 24,1 millones de d\u00f3lares (menos nuestra contribuci\u00f3n anual al Grupo de Trabajo de Ingenier\u00eda de Internet [IETF] de 6,250 millones de d\u00f3lares), otros costos operativos y de personal, y los fondos designados por el Consejo de Administraci\u00f3n que est\u00e1n destinados a financiar nuestros premios para programas. Todos los costos incluidos en el presupuesto financian el crecimiento, alcance e impacto de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/ISOC_Foundation_2021_budget-1.png\" alt=\"ISOC Foundation 2021 budget grid\" itemprop=\"image\" height=\"2410\" width=\"3698\" title=\"ISOC_Foundation_2021_budget\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n En 2019, Internet Society cre\u00f3 la Internet Society Foundation (la Fundaci\u00f3n) para ampliar el alcance de su misi\u00f3n a trav\u00e9s de la filantrop\u00eda.\u00a0 Espec\u00edficamente, la Fundaci\u00f3n se estableci\u00f3 para invertir en individuos y organizaciones sin fines de lucro, as\u00ed como en los Cap\u00edtulos y Grupos de Inter\u00e9s Especial (SIG) de Internet Society, todos 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