{"id":5605,"date":"2021-12-05T08:18:41","date_gmt":"2021-12-05T08:18:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isocfoundation.org\/plan-de-accion\/action-plan-2022\/"},"modified":"2021-12-07T14:59:01","modified_gmt":"2021-12-07T14:59:01","slug":"action-plan-2022","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/plan-de-accion\/action-plan-2022\/","title":{"rendered":"Plan de Acci\u00f3n 2022"},"content":{"rendered":"\n\n\t<h2>Introducci\u00f3n<\/h2>\n<p>A medida que la Internet Society Foundation (Fundaci\u00f3n) ingresw a su tercer a\u00f1o calendario completo de operaciones en 2022, continuaremos avanzando en nuestra visi\u00f3n y misi\u00f3n brindando financiamiento para iniciativas que respondan a los desaf\u00edos globales de este tiempo. Aunque por supuesto, no podemos predecir todo lo que enfrentaremos en 2022, sabemos que acceder a Internet y equipar a las personas con las habilidades digitales necesarias para usar Internet de manera productiva seguir\u00e1 siendo fundamental para un cambio global positivo.<\/p>\n<p>Esta necesidad se demostr\u00f3 en 2020 y nuevamente en 2021, cuando Internet termin\u00f3 siendo la \u00fanica constante en la vida de muchas personas durante la continua pandemia de COVID-19. Ha sido una conexi\u00f3n inquebrantable con el mundo que nos rodea: duradero, confiable y resistente: un salvavidas para muchas personas. Y, sin embargo, todav\u00eda hay innumerables personas que no est\u00e1n conectadas o que a\u00fan no pueden experimentar los beneficios tangibles que cambian la vida al estar conectados a Internet.<\/p>\n<p>La Fundaci\u00f3n fue lanzada por Internet Society en 2019 para extender el alcance de su visi\u00f3n y misi\u00f3n a trav\u00e9s de la filantrop\u00eda. La Fundaci\u00f3n se estableci\u00f3 de manera espec\u00edfica como una organizaci\u00f3n de apoyo a Internet Society para invertir en organizaciones sin fines de lucro e individuos, as\u00ed como en los cap\u00edtulos de Internet Society y grupos de inter\u00e9s especial, que se dedican a brindar un acceso significativo a una Internet abierta, conectada a nivel mundial, segura y confiable para todas las personas.<\/p>\n<p>La Fundaci\u00f3n se esfuerza por vivir nuestros valores todos los d\u00edas:<\/p>\n<ul>\n<li>Somos <strong>audaces<\/strong>. No tenemos miedo de asumir nuevos desaf\u00edos, buscar soluciones \u00fanicas y abrir nuestro propio camino.<\/li>\n<li>Actuamos con <strong>integridad<\/strong>. Hacemos lo correcto incluso cuando no es f\u00e1cil, nos exigimos a nosotros mismos el cumplimiento de las normas m\u00e1s elevadas y se lo exigimos a los dem\u00e1s, y elegimos la honestidad por encima de todo.<\/li>\n<li>Somos personas <strong>comprometidas<\/strong>. Damos prioridad al \u00e9xito y la sostenibilidad de nuestros beneficiarios, al bienestar y el crecimiento de las personas integrantes de nuestro equipo, y a marcar una verdadera diferencia para las personas y el planeta.<\/li>\n<li>Somos personas <strong>inclusivas<\/strong>. Buscamos oportunidades en todo el mundo para promover ideas y fomentamos la fortaleza de la diversidad.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Foundation_2022_Action_Plan_ES.pdf\" target=\"_self\" role=\"button\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\t\tDescargar Plan de Acci\u00f3n 2022   [PDF]\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Nuestra visi\u00f3n<\/h2>\n<p>Internet es para todas las personas.<\/p>\n<h2>Nuestra misi\u00f3n<\/h2>\n<p>La Internet Society Foundation defiende las ideas y permite a las comunidades liberar el potencial de Internet para abordar los desaf\u00edos cambiantes del mundo.<\/p>\n\t<h2>Nuestro compromiso con la transparencia<\/h2>\n\n\t<p>Nuestros valores forman un tel\u00f3n de fondo en el que desafiamos nuestro pensamiento en todo nuestro trabajo, incluida la ejecuci\u00f3n de programas, la excelencia operativa y el compromiso con nuestras comunidades de actores. Con ese fin, a medida que construimos sobre los cimientos que hemos establecido, nos preguntamos:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo definimos claramente a los beneficiarios de la financiaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de analizar las caracter\u00edsticas de aquellas personas con quienes estamos trabajando ahora y aquellas a quienes queremos financiar en 2022 y m\u00e1s all\u00e1?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos servir mejor a nuestras comunidades de actores, incluidas aquellas que est\u00e1n mal atendidas y desatendidas?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 debe cambiar?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos generar un mayor impacto en el mundo fomentando el cambio en nuestras pr\u00e1cticas internas?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI) se encuentra en la intersecci\u00f3n de estas preguntas y nuestra misi\u00f3n de defender ideas y desbloquear el potencial de Internet en comunidades de todo el mundo.<\/p>\n<p>Al aplicar una lente cr\u00edtica a nuestras pr\u00e1cticas y estrategias, y tambi\u00e9n al aprender de la investigaci\u00f3n y los conocimientos relacionados con DEI disponibles en la comunidad filantr\u00f3pica y m\u00e1s all\u00e1, comenzaremos a responder estas preguntas. Nos comprometemos a emplear un enfoque inclusivo, colaborativo y participativo en nuestra estrategia operativa y program\u00e1tica. En 2022, esto incluir\u00e1:<\/p>\n<ul>\n<li>Escuchar, aprender y adaptar nuestras pr\u00e1cticas en respuesta a las voces de los beneficiarios. Continuaremos brindando oportunidades para que los beneficiarios hagan o\u00edr su voz en foros formales e informales y reduciremos la brecha de poder entre el donante y el beneficiario.<\/li>\n<li>Adaptar nuestros procesos para ser m\u00e1s inclusivos, para comprender mejor nuestra comunidad de beneficiarios y dar forma de manera positiva a la experiencia de la Fundaci\u00f3n de cada beneficiario desde el comienzo de la relaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Actualizar nuestras pr\u00e1cticas de solicitud y presentaci\u00f3n de informes para alinearnos mejor con nuestros objetivos de reducir la carga para los beneficiarios y crear experiencias m\u00e1s equitativas para todas las personas.<\/li>\n<li>Trabajar con poblaciones mal atendidas y desatendidas a nivel local y mundial, haciendo una diferencia entre las poblaciones vulnerables y al mismo tiempo diversificando las voces dentro de nuestra comunidad de beneficiarios. Esto incluye comprender mejor los atributos y las necesidades de los mal atendidos y desatendidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los m\u00e9todos mediante los cuales abordaremos estos compromisos ser\u00e1n de gran alcance e involucrar\u00e1n a todas las \u00e1reas operativas de la Fundaci\u00f3n. El \u00e9xito en estas \u00e1reas depender\u00e1 en gran medida de los comentarios de nuestras comunidades de actores y de la experiencia del personal. Anticipamos que podremos ver resultados positivos a corto plazo de estos esfuerzos en muchas \u00e1reas, al tiempo que reconocemos que este ser\u00e1 un compromiso iterativo y duradero.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Photo_Colombia-1024x532.jpg\" alt=\"Artisan makes shoes in Colombia\" itemprop=\"image\" height=\"532\" width=\"1024\" title=\"Photo_Colombia\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h2>Nuestros \u00e9xitos de 2021<\/h2>\n<p>2021 fue un a\u00f1o que vio muchos logros importantes para la Fundaci\u00f3n, que incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Lanzamos dos programas completamente nuevos: Resiliencia (Resiliency) y Construir oportunidades y aprovechar la tecnolog\u00eda (BOLT, Building Opportunities &amp; Leveraging Technology)<\/li>\n<li>Lanzamos una segunda ronda exitosa de nuestro programa de Fortalecimiento de Comunidades, Mejora de Vidas y Medios de Vida (SCILLS), y una tercera ronda de nuestro programa de Investigaci\u00f3n<\/li>\n<li>Completamos la primera cohorte de nuestro programa de Respuesta a Emergencias: COVID-19, adem\u00e1s de que lanzamos y otorgamos fondos para una segunda cohorte<\/li>\n<li>Impulsamos nuestro programa Beyond the Net al organizar sesiones de informaci\u00f3n para beneficiarios y seminarios web de intercambio de aprendizaje<\/li>\n<li>Introdujimos nuevas oportunidades de asociaci\u00f3n para los cap\u00edtulos de Internet Society a trav\u00e9s de nuestros programas de Resiliencia e Investigaci\u00f3n<\/li>\n<li>Mejoramos nuestro plan de estudios de capacitaci\u00f3n que atiende a los solicitantes y beneficiarios, haci\u00e9ndolo accesible al p\u00fablico<\/li>\n<li>Elevamos el perfil de la marca de la Fundaci\u00f3n participando en charlas, publicando art\u00edculos sobre nuestro trabajo, lanzando un podcast y manteniendo una agresiva campa\u00f1a en las redes sociales<\/li>\n<li>Brindamos oportunidades regulares para que los beneficiarios colaboren y aprendan unos de otros, incluidas llamadas de reflexi\u00f3n trimestrales y seminarios web entre pares<\/li>\n<li>Pusimos en pr\u00e1ctica la estrategia de seguimiento, evaluaci\u00f3n y aprendizaje de la Fundaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Nuestro modelo de probar\/aprender\/adaptar<\/h2>\n<p>A medida que experimentamos estos \u00e9xitos, tambi\u00e9n aprendimos de todos ellos.\u00a0La Fundaci\u00f3n abord\u00f3 el a\u00f1o con un modelo de <em>Probar\/Aprender\/Adaptar <\/em>para probar r\u00e1pidamente las respuestas a las preguntas encontradas por las &#171;empresas emergentes&#187; e informar m\u00e1s r\u00e1pidamente las decisiones. Lanzamos programas y continuamos con los programas, refin\u00e1ndonos a medida que avanz\u00e1bamos. Probamos elementos y aprendimos.<\/p>\n<p>En 2022, continuaremos adapt\u00e1ndonos, creciendo y cambiando en respuesta a nuestros aprendizajes de 2021 para implementar nuestra estrategia en apoyo de nuestros objetivos para 2022.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/test-learn-replace-ES-707x1024.png\" alt=\"Prueba Aprendizaje Adaptaci\u00f3n\" itemprop=\"image\" height=\"1024\" width=\"707\" title=\"test-learn-replace-ES\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h2>Nuestros objetivos del Plan de Acci\u00f3n 2022<\/h2>\n<ol>\n<li>Comprometer al menos USD 11 millones en nuevas concesiones de financiaciones en 2022<\/li>\n<li>Canalizar un mayor porcentaje de nuestra subvenci\u00f3n a individuos\/organizaciones ubicados en las mismas comunidades mal atendidas y desatendidas en las que implementar\u00e1n sus proyectos<\/li>\n<li>Poner a prueba nuestro marco de evaluaci\u00f3n a trav\u00e9s de al menos un ejercicio de evaluaci\u00f3n de proyectos para cada \u00e1rea de financiaci\u00f3n<\/li>\n<li>Desarrollar nuestro ecosistema tecnol\u00f3gico para optimizar y crear eficiencias en nuestros procesos de trabajo, beneficiando tanto al personal como a los beneficiarios<\/li>\n<li>Aumentar el conocimiento de la Fundaci\u00f3n y sus oportunidades entre las audiencias objetivo clave<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t<h2>Descripci\u00f3n general de nuestras \u00e1reas de financiaci\u00f3n para 2022<\/h2>\n<p>La Fundaci\u00f3n ahora opera cinco \u00e1reas de financiaci\u00f3n diferentes, proporcionando subvenciones a los cap\u00edtulos y grupos de inter\u00e9s especial de Internet Society, as\u00ed como a organizaciones y personas de todo el mundo. En el momento de escribir este art\u00edculo, en 2021 hemos financiado proyectos en treinta y siete pa\u00edses de todo el mundo, as\u00ed como diecis\u00e9is proyectos enfocados a nivel regional que cubren seis regiones diferentes. Tambi\u00e9n hubo diez proyectos adicionales premiados en 2021 con un alcance global. Anticipamos que esta lista de pa\u00edses del proyecto crecer\u00e1 con la pr\u00f3xima cohorte de beneficiarios del programa de investigaci\u00f3n, el programa de resiliencia recientemente presentado y las subvenciones inaugurales de Building Opportunities Leveraging Technology (BOLT) que completan los premios finales para el a\u00f1o calendario 2021.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ISOC-Foundation-global-project-map-2021-1024x534.png\" alt=\"World map showing the countries with the Internet Society Foundations active projects in 2021\" itemprop=\"image\" height=\"534\" width=\"1024\" title=\"ISOC Foundation global project map 2021\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n<p>Las \u00e1reas de financiaci\u00f3n que garantizan el \u00e9xito de la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la Fundaci\u00f3n incluyen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Programa de Financiamiento Beyond the Net<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-subvenciones-pequenas-beyond-the-net\/\">Peque\u00f1as Subvenciones<\/a> para cap\u00edtulos de Internet Society que deseen implementar proyectos a peque\u00f1a escala y <a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-subvenciones-grandes-beyond-the-net\/\">Grandes Subvenciones<\/a> para aquellos cap\u00edtulos que est\u00e9n interesados en implementar proyectos m\u00e1s grandes, posiblemente a m\u00e1s largo plazo.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-subvenciones-scills\/\"><strong>Fortalecimiento de las comunidades y mejora de las vidas y los medios de subsistencia (SCILLS)<\/strong>:<\/a> para organizaciones que tienen como objetivo expandir el crecimiento econ\u00f3mico y aumentar las oportunidades educativas al ayudar a los individuos y las comunidades a utilizar Internet con mayor conocimiento y habilidad<\/li>\n<li>Resiliencia y respuesta a emergencias (RARE) que consta de dos partes:<\/li>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-subvenciones-de-respuesta-a-emergencias-covid-19\/\"><strong>Programa de respuesta a emergencias COVID-19:<\/strong><\/a> para organizaciones que trabajan en proyectos que utilizan Internet para mejorar vidas durante o en respuesta a una situaci\u00f3n de emergencia, como la pandemia mundial de COVID-19.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/resiliency-grant-program\/\"><strong>Resiliencia<\/strong>:<\/a> para proyectos que aumenten la resiliencia de la red en comunidades propensas a desastres naturales y relacionados con el clima, de modo que estas comunidades puedan prepararse mejor y resistir los efectos sobre Internet de los desastres naturales y relacionados con el clima.<\/li>\n<\/ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-becas-de-investigacion\/\"><strong>Investigaci\u00f3n<\/strong>:<\/a> para promover metodolog\u00edas novedosas que generen soluciones a los desaf\u00edos relacionados con Internet y respaldar colaboraciones de investigaci\u00f3n global que promuevan la comprensi\u00f3n de Internet y su valor para todas las personas.<\/li>\n<li><strong>Generar oportunidades y aprovechar la tecnolog\u00eda<\/strong> (<a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/programa-de-subvenciones-bolt-2\/\">BOLT<\/a>) : apoyar a equipos de innovadores que trabajan para ampliar la posibilidad de conectividad y acceso a Internet a nivel mundial, mediante el desarrollo de prototipos tecnol\u00f3gicos y pilotos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n financiamos <a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/grant-programme\/eventos-del-foro-de-gobernanza-de-internet\/\">Foros de Gobernanza de Internet<\/a> (IGF) nacionales, regionales y globales, as\u00ed como Escuelas de Gobernanza de Internet. La Fundaci\u00f3n tambi\u00e9n proporciona fondos a la <a href=\"https:\/\/www.ietf.org\/\">Fuerza de Tarea de Ingenier\u00eda de Internet<\/a> (IETF) LLC.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_22_programs_es-1024x822.png\" alt=\"Illustration of the five Internet Society Foundation grants programs\" itemprop=\"image\" height=\"822\" width=\"1024\" title=\"foundation_22_programs_es\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p>La Fundaci\u00f3n tambi\u00e9n proporciona fondos a los IGF globales, regionales y nacionales, as\u00ed como a las Escuelas de Gobernanza de Internet.<\/p>\n\t<h2>Aspectos destacados de nuestro plan de \u00e1reas de financiaci\u00f3n 2022<\/h2>\n<h3>Beyond the Net<\/h3>\n<p>Despu\u00e9s de casi un a\u00f1o de trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con los cap\u00edtulos de Internet Society, en septiembre de 2021, el equipo de Beyond the Net distribuy\u00f3 una encuesta a los cap\u00edtulos para comprender mejor sus necesidades, as\u00ed como las necesidades de las comunidades a las que sirven. El equipo tambi\u00e9n llev\u00f3 a cabo seminarios web y llamadas de registro peri\u00f3dicas para obtener una comprensi\u00f3n m\u00e1s completa de c\u00f3mo se podr\u00eda mejorar el programa y ser m\u00e1s receptivo a los cap\u00edtulos de Internet Society, considerando sus capacidades y necesidades variables de las comunidades a las que sirven. Sobre la base de estas interacciones, en 2022 Beyond the Net est\u00e1 ajustando el programa en respuesta a los comentarios de los cap\u00edtulos de Internet Society en todo el mundo.<\/p>\n<p>Estamos, por ejemplo, aumentando el tama\u00f1o de las Peque\u00f1as Subvenciones de USD 3500 a hasta USD 5000 y las Grandes Subvenciones de USD 30 000 a hasta USD 50 000 para aquellos que han demostrado la capacidad de gestionar una subvenci\u00f3n de este tama\u00f1o. Los cap\u00edtulos seleccionados con los que hemos trabajado han demostrado la capacidad de gestionar mayores cantidades de financiaci\u00f3n y, de hecho, un cap\u00edtulo recibi\u00f3 en 2021 una subvenci\u00f3n sustancial para un proyecto de investigaci\u00f3n como parte del Programa de Investigaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en 2022, el equipo de Beyond the Net trabajar\u00e1 para capturar el retorno\/impacto social del programa mediante la construcci\u00f3n y contribuci\u00f3n a un marco de monitoreo y evaluaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lido para los proyectos.<\/p>\n<p>Finalmente, el equipo de Beyond the Net continuar\u00e1 asoci\u00e1ndose con los Gerentes de Participaci\u00f3n Comunitaria de Internet Society para mantener la informaci\u00f3n adecuada sobre la comunidad de los cap\u00edtulos en diferentes regiones. Trabajar\u00e1n con el equipo de Operaciones dentro de la Fundaci\u00f3n para establecer procesos, la persona a cargo de la Gerencia de Monitoreo y Evaluaci\u00f3n para medir el impacto y el equipo de Comunicaciones para amplificar las voces de los beneficiarios de los cap\u00edtulos de Internet Society.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/christina-wocintechchat-com-OW5KP_Pj85Q-unsplash-1024x684.jpg\" alt=\"Three young women sitting with their computers\" itemprop=\"image\" height=\"684\" width=\"1024\" title=\"christina-wocintechchat-com-OW5KP_Pj85Q-unsplash\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h3>SCILLS: Fortalecer las comunidades, mejorar la vida y los medios de subsistencia<\/h3>\n<p>Cuando la Fundaci\u00f3n lanz\u00f3 el Programa SCILLS en 2020, comenzamos en tres pa\u00edses: Bangladesh, Colombia y Senegal. En cada uno de estos pa\u00edses, la Fundaci\u00f3n est\u00e1 financiando actualmente a tres becarios (para un total de nueve) que, en el momento de redactar este Plan de Acci\u00f3n, se encuentran en diversas etapas de finalizaci\u00f3n de sus proyectos. Tambi\u00e9n otorgamos una segunda cohorte de subvenciones en estos mismos tres pa\u00edses en 2021 para un total de ocho nuevos beneficiarios de SCILLS. Por lo tanto, aqu\u00ed hay un total de 17 beneficiarios entre las dos cohortes de SCILLS, la mayor\u00eda de los cuales continuar\u00e1n trabajando en 2022.<\/p>\n<p>En 2022, la Fundaci\u00f3n continuar\u00e1 trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n con estos tres pa\u00edses beneficiarios, pero tambi\u00e9n ampliar\u00e1 el Programa SCILLS para incluir tres pa\u00edses adicionales en cada una de las regiones seleccionadas: Am\u00e9rica Latinay el Caribe, \u00c1frica y Asia Pac\u00edfico. Hemos tenido un gran \u00e9xito hasta ahora en Bangladesh, Colombia y Senegal y hemos aprendido que otros pa\u00edses en estas regiones enfrentan problemas similares de transformaci\u00f3n digital que pueden abordarse a trav\u00e9s del Programa SCILLS.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n determinar\u00e1 los pa\u00edses espec\u00edficos a los que expandiremos SCILLS en las tres regiones, asegurando que los pa\u00edses seleccionados tengan los siguientes atributos:<\/p>\n<ul>\n<li>Sean medianos<\/li>\n<li>Ingresos bajos a medianos seg\u00fan lo identificado por la Uni\u00f3n Internacional de Telecomunicaciones (UIT)<\/li>\n<li>Tasa de penetraci\u00f3n de Internet de media a alta: los solicitantes deben demostrar que existen zonas de conectividad donde pueden garantizar el \u00e9xito entre las audiencias objetivo<\/li>\n<li>Organizaciones establecidas con presencia en el pa\u00eds en el que trabajan<\/li>\n<li>Est\u00e9n ubicadas de manera estrat\u00e9gica en la regi\u00f3n para la expansi\u00f3n en a\u00f1os futuros<\/li>\n<li>Brinden un equilibrio de necesidad y relativa facilidad en el entorno operativo (por ejemplo, capacidad para enviar fondos al pa\u00eds, paz\/estabilidad relativa, \u00e1reas donde a\u00fan no se accede a Internet para beneficiar a las comunidades).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s de ampliar la presencia de SCILLS de la Fundaci\u00f3n en estas regiones, tambi\u00e9n aumentaremos el tama\u00f1o de las subvenciones disponibles de USD 150 000 hasta USD 250\u00a0000.\u00a0 Estamos realizando este cambio en 2022 porque estamos comprometidos a aumentar la financiaci\u00f3n en todos los programas y las regiones en las que hemos estado trabajando. El plan es financiar tres proyectos, cada uno en los nuevos pa\u00edses (para un total de nueve), as\u00ed como tres en los pa\u00edses SCILLS actuales, lo que da como resultado un total de 12 nuevos beneficiarios para 2022 agregados a nuestra cartera SCILLS existente.<\/p>\n<h2>Investigaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Desde septiembre de 2020, el Programa de becas de investigaci\u00f3n ha otorgado m\u00e1s de USD 1,6 millones a investigadores independientes e instituciones de investigaci\u00f3n de todo el mundo en apoyo de la expansi\u00f3n de nuestro conocimiento aplicado de Internet. A fines de 2021, se premiar\u00e1 con USD 1 mill\u00f3n adicional en apoyo de estos esfuerzos. Debido al \u00e9xito y crecimiento de este programa en 2021, planeamos aumentar nuevamente la financiaci\u00f3n en 2022 sobre la de 2021, comprometiendo hasta USD 3 millones. Anticipamos un mayor inter\u00e9s y solicitudes de apoyo en las cuatro \u00e1reas tem\u00e1ticas existentes (que seguir\u00e1n siendo las mismas en 2022):<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ecologizar Internet<\/em>: promueve el conocimiento de estos y otros asuntos relacionados con la huella ambiental de Internet y las medidas de sostenibilidad necesarias para que esta y el planeta prosperen<\/li>\n<li><em>La econom\u00eda de Internet:<\/em> presenta un an\u00e1lisis de ecosistemas pasados o presentes que arroja informaci\u00f3n sobre el futuro de Internet y sus mercados dependientes<\/li>\n<li><em>Una Internet confiable:<\/em> intenta explicar c\u00f3mo Internet cumple o no las expectativas de los usuarios y qu\u00e9 se deber\u00eda o no se deber\u00eda hacer al respecto<\/li>\n<li><em>Descolonizar Internet<\/em>: explora estas pr\u00e1cticas y otros m\u00e9todos hacia una Internet para todas las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para acomodar este aumento en la financiaci\u00f3n designada, ofreceremos dos flujos de financiaci\u00f3n delineados: 1) para investigadores independientes con montos de premios de hasta USD 200 000 para proyectos de investigaci\u00f3n espec\u00edficos y 2) para organizaciones con montos de premios de hasta USD 500 000.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, esperamos apuntar a investigadores con \u00e9nfasis en aquellos de comunidades mal atendidas y desatendidas para crear comunidades de pr\u00e1ctica de beneficiarios m\u00e1s localizadas y contextualizadas.<\/p>\n<p>En 2022, tambi\u00e9n consideraremos premiar con fondos adicionales a los socios beneficiarios existentes en caso de que sus proyectos u organizaciones contin\u00faen aline\u00e1ndose con los objetivos program\u00e1ticos y sigan siendo relevantes para las \u00e1reas tem\u00e1ticas actualmente vigentes.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/isoc_rwanda_project-1024x684.jpeg\" alt=\"Students in a classroom, wearing The Internet is for Everyone t-shirts\" itemprop=\"image\" height=\"684\" width=\"1024\" title=\"isoc_rwanda_project\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h3>RARE: Resiliencia y respuesta a emergencias<\/h3>\n<p>El programa RARE incluye dos componentes:<\/p>\n<h4><strong>Respuesta ante emergencias <\/strong><\/h4>\n<p>Junio de 2021 marc\u00f3 el final de los proyectos de la cohorte 2020 de Respuesta a Emergencias: subvenciones COVID-19. Con un total de casi USD 1,5 millones en fondos de subvenciones, se puede encontrar un resumen de la primera cohorte <a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/es\/emergency-response-covid-19-lookback\/\">en este informe retrospectivo<\/a>. A lo largo del ciclo de vida de las subvenciones de la cohorte, se aprendieron muchas lecciones que se utilizaron para adaptar nuestro enfoque al otorgar nuevas subvenciones a nuestra segunda cohorte en 2021, que se mantuvo centrada en COVID-19. La m\u00e1s alta entre estas adaptaciones fue nuestra decisi\u00f3n de reducir el alcance en la convocatoria de propuestas para centrarse \u00fanicamente en la conectividad a Internet en respuesta a una emergencia en lugar de admitir varias aplicaciones o plataformas basadas en Internet. Este enfoque nos permiti\u00f3 explorar objetivamente la financiaci\u00f3n de nichos m\u00e1s alineados con la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Debido a la pandemia en curso y las graves amenazas que contin\u00faa presentando en todo el mundo, anticipamos otro a\u00f1o de financiamiento vinculado a la respuesta al COVID-19 en 2022, aumentando el nivel de financiamiento. El monto total de financiamiento que se comprometer\u00e1 para el Programa de Respuesta a Emergencias en 2022 es de USD 2 millones.<\/p>\n<h4><strong>Resiliencia <\/strong><\/h4>\n\n<p>Para fines de 2021, habremos comprometido USD 1,5 millones para respaldar la prueba de esta teor\u00eda. Las lecciones aprendidas de esta cohorte inaugural proporcionar\u00e1n una base sobre la cual tomar decisiones program\u00e1ticas adicionales sobre la participaci\u00f3n de la comunidad de cap\u00edtulos de Internet Society en algunas \u00e1reas futuras del programa de subvenciones fuera de Beyond the Net. Usaremos datos anecd\u00f3ticos de los que recibieron subvenciones en 2021 para informar y mejorar el programa en 2022. Tambi\u00e9n planificamos utilizar estos datos para comprender c\u00f3mo podemos integrarnos y colaborar en los programas de subvenciones. Tenemos la intenci\u00f3n de mantener este nivel de financiamiento comprometido (USD 1,5 millones) para este programa en 2022.<\/p>\n<h2>BOLT: Crear oportunidades\/Aprovechar tecnolog\u00edas<\/h2>\n<p>La financiaci\u00f3n aumentar\u00e1 a USD 1,2 millones en 2022 en un esfuerzo por construir una cartera diversa de la que esperamos obtener informaci\u00f3n y conocimientos que ayudar\u00e1n a dar forma a este programa en continua evoluci\u00f3n. La intenci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n es proporcionar una subvenci\u00f3n adicional a una organizaci\u00f3n que apoyar\u00e1 la gesti\u00f3n y el desarrollo de cohortes que pueda informar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en el futuro.<\/p>\n<h2>IGF: Foro de Gobernanza de Internet<\/h2>\n<p>La Fundaci\u00f3n continuar\u00e1 proporcionando fondos a aquellos que sean elegibles para administrar e implementar con \u00e9xito un IGF o Escuela de Gobernanza nacional o regional y continuaremos financiando el IGF global.<\/p>\n<p>Para los IGF nacionales y regionales, la Fundaci\u00f3n continuar\u00e1 financiando solo aquellos eventos que sean reconocidos oficialmente por la Secretar\u00eda del Foro de Gobernanza de Internet (IGF) de las Naciones Unidas (ONU) o verificados por la Secretar\u00eda del IGF de las Naciones Unidas para ser elegibles para el reconocimiento oficial.<\/p>\n<h2>Fuerza de Tarea de Ingenier\u00eda de Internet<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s del trabajo descrito anteriormente, la Fundaci\u00f3n tambi\u00e9n brinda apoyo a la Fuerza de Tarea de Ingenier\u00eda de Internet (IETF) al proporcionar fondos a IETF Administration LLC. La IETF es el organismo l\u00edder en est\u00e1ndares de Internet. Desarrolla est\u00e1ndares abiertos a trav\u00e9s de procesos abiertos con un objetivo en mente: hacer que Internet funcione mejor.\u00a0 La LLC se form\u00f3 dentro del marco de la estructura legal de Internet Society, para ayudar a llevar estructura y responsabilidad a los aspectos administrativos, financieros y legales del funcionamiento de la IETF. La cantidad de fondos que se proporcionar\u00e1n a la IETF en 2022 es de USD 6,5 millones.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/er2_header-1.jpg\" alt=\"A nurse stands in a hospital ward in Murambinda, Zimbabwe\" itemprop=\"image\" height=\"839\" width=\"1800\" title=\"Murambinda Works\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h2>Monitoreo y Evaluaci\u00f3n<\/h2>\n<p>La Fundaci\u00f3n est\u00e1 comprometida con un marco s\u00f3lido de Monitoreo y Evaluaci\u00f3n (M y E) para tener claros los resultados de las \u00e1reas que estamos financiando y garantizar la rendici\u00f3n de cuentas con los fondos que se conf\u00edan a la Fundaci\u00f3n. Solicitamos informes financieros y narrativos regulares de nuestros beneficiarios y cada informe no solo es revisado por el equipo del Programa, sino tambi\u00e9n por nuestra Gerente de M y E.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n llevamos a cabo reuniones de verificaci\u00f3n peri\u00f3dicas y brindamos apoyo personalizado a los beneficiarios para desarrollar herramientas de monitoreo y revisar las m\u00e9tricas de medici\u00f3n del proyecto. Nuestros objetivos y l\u00f3gica de resultados y m\u00e9tricas de medici\u00f3n se han afinado en los tres niveles en los que evaluaremos nuestro trabajo: Fundaci\u00f3n &#8211; Programa &#8211; Proyecto. Crear claridad sobre c\u00f3mo se ve el \u00e9xito en cada uno de estos niveles nos ha brindado un marco para evaluar adecuadamente el impacto de nuestras donaciones y escalar los resultados hacia nuestro objetivo de fortalecer la funci\u00f3n y el alcance de Internet.<\/p>\n<p>En 2022, continuamos con este compromiso con el M y E no solo revisando qu\u00e9 proyectos est\u00e1n produciendo, sino tambi\u00e9n analizando los proyectos en su relaci\u00f3n con nuestros objetivos a nivel de programa y las preguntas de aprendizaje de la Fundaci\u00f3n a trav\u00e9s de sesiones de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica. Realizaremos evaluaciones en una muestra de nuestros proyectos para cada programa con el fin de recopilar datos sobre los resultados del proyecto y proporcionar a los equipos del programa evidencia de qu\u00e9 funciona y c\u00f3mo lo hace. Los datos recopilados en todos los programas se utilizar\u00e1n para fortalecer las metodolog\u00edas de M y E existentes e informar el desarrollo y la adopci\u00f3n de herramientas de evaluaci\u00f3n de impacto.<\/p>\n<h2>Comunicaciones<\/h2>\n<p>Aumentar la visibilidad y el conocimiento de la marca de la Fundaci\u00f3n entre los actores clave (es decir, posibles solicitantes, solicitantes, beneficiarios y futuros socios) es fundamental para el \u00e9xito y el crecimiento de la Fundaci\u00f3n. En 2022, impulsaremos el crecimiento en las \u00e1reas clave que se muestran a continuaci\u00f3n para estar bien posicionados para atraer un grupo de solicitantes calificados y diversos para todas nuestras \u00e1reas de financiaci\u00f3n, as\u00ed como posibles asociaciones.<\/p>\n<p>Los objetivos espec\u00edficos de Comunicaciones en 2022 incluyen:<\/p>\n<ol>\n<li>Tr\u00e1fico del sitio web: tener un aumento del 25% en el tr\u00e1fico del sitio web, para llegar a 12 500 visitantes al mes a fines de 2022<\/li>\n<li>Alcance en las redes sociales: alcanzar los 18 000 seguidores a fines de 2022<\/li>\n<li>Suscripciones al bolet\u00edn informativo: aumentar la lista de suscripciones en 25% a fines de 2022<\/li>\n<li>N\u00famero de oportunidades de medios ganadas: asegurar tres oportunidades de medios ganadas<\/li>\n<\/ol>\n<p>El Equipo de Comunicaciones desarrollar\u00e1 e implementar\u00e1 un plan de marketing digital que incluye publicidad en los medios sociales y en l\u00ednea pagada, y continuar\u00e1 mejorando nuestro sitio web, asegurando que siga siendo una plataforma vibrante, f\u00e1cil de usar y accesible para todas las personas usuarias. Llevaremos a cabo campa\u00f1as de difusi\u00f3n\/presentaci\u00f3n de medios espec\u00edficos sobre nuestro trabajo a periodistas\/publicaciones relevantes e implementaremos un plan de comunicaciones espec\u00edfico para promover nuestras \u00e1reas de financiaci\u00f3n en comunidades mal atendidas y desatendidas.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/patience.png\" alt=\"Girl checking a sensor\" itemprop=\"image\" height=\"537\" width=\"974\" title=\"patience\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h2>Operaciones<\/h2>\n<p>El Equipo de Operaciones de la Fundaci\u00f3n es responsable de una variedad de \u00e1reas, incluidos todos los aspectos del mantenimiento y el crecimiento de nuestras capacidades t\u00e9cnicas y, en estrecha colaboraci\u00f3n con la Directora Ejecutiva, administrar nuestro futuro financiero y desarrollar pol\u00edticas y procedimientos.<\/p>\n<p>En 2021, el Equipo de Operaciones llev\u00f3 a cabo un ejercicio de pron\u00f3stico de cinco a\u00f1os para brindar al equipo de la Fundaci\u00f3n la oportunidad de ver d\u00f3nde estar\u00e1 la Fundaci\u00f3n en 2025. En \u00faltima instancia, decidimos aumentar sustancialmente nuestra concesi\u00f3n de subvenciones en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os y, al mismo tiempo, seguir siendo una organizaci\u00f3n ajustada. Reconocemos que, para hacerlo, necesitamos: que nuestros sistemas y herramientas identifiquen e implementen eficiencias, optimicen nuestros procesos y vivan nuestros valores en nuestro trabajo, todos los d\u00edas.<\/p>\n<p>La excelencia operativa es nuestra meta. Para comenzar el proceso de mover la organizaci\u00f3n a su estado futuro previsto en el ejercicio de pron\u00f3stico de cinco a\u00f1os, en 2022 el equipo de Operaciones priorizar\u00e1 la implementaci\u00f3n de un proyecto de ecosistema de tecnolog\u00eda de dos a\u00f1os, agilizando los procesos existentes para el personal y los beneficiarios por igual, y refinando nuestros procesos para demostrar nuestro compromiso con pr\u00e1cticas equitativas.<\/p>\n<p>Esto incluye, entre otros:<\/p>\n<ul>\n<li>Perfeccionar los informes de los beneficiarios y hacerlo lo m\u00e1s flexible posible para no sobrecargar a nuestros beneficiarios<\/li>\n<li>Perfeccionar y mejorar la recopilaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos mediante la creaci\u00f3n de un esquema de clasificaci\u00f3n de subvenciones para su uso en una herramienta de visualizaci\u00f3n de datos<\/li>\n<li>Mejorar la eficiencia del personal mediante la implementaci\u00f3n de las automatizaciones disponibles entre nuestro sistema de gesti\u00f3n de subvenciones y otras herramientas existentes, como nuestra herramienta de evaluaci\u00f3n de cumplimiento y herramientas de contabilidad<\/li>\n<li>Avanzar hacia un proceso de solicitud m\u00e1s equitativo, un formulario de registro m\u00e1s inclusivo, perfeccionar y estandarizar nuestros formularios y procesos para minimizar el esfuerzo de los beneficiarios<\/li>\n<li>Mejorar la experiencia de los visitantes de nuestro sitio web con una integraci\u00f3n entre nuestro sistema de gesti\u00f3n de subvenciones y nuestro sitio web para automatizar la forma en que se actualizan y publican en nuestro sitio los datos sobre el impacto y la concesi\u00f3n de subvenciones<\/li>\n<li>Brindar una experiencia inmersiva en varios idiomas para nuestros solicitantes y beneficiarios que prefieren el espa\u00f1ol o el franc\u00e9s al ingl\u00e9s predeterminado en nuestro sistema de gesti\u00f3n de subvenciones<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como proyecto de ecosistema de dos a\u00f1os, la secuencia y el momento de implementaci\u00f3n de algunas de las piezas t\u00e9cnicas anteriores a\u00fan no se conocen al momento de escribir este art\u00edculo.<\/p>\n<p>Un resultado adicional del ejercicio de previsi\u00f3n de cinco a\u00f1os fue las discusiones con la Junta Directiva, as\u00ed como el an\u00e1lisis de c\u00f3mo la Fundaci\u00f3n podr\u00eda avanzar hacia 2030.\u00a0 Se determin\u00f3 que deber\u00edamos incorporar un cuasi-dotaci\u00f3n a la cartera financiera de la Fundaci\u00f3n que, se acord\u00f3, ser\u00eda un corpus (principal) de USD 50 millones.<\/p>\n<p>Como cuasi-dotaci\u00f3n, la Fundaci\u00f3n garantizar\u00eda que una cantidad predeterminada de fondos est\u00e9 disponible en el desafortunado caso de un grave impacto financiero y, a diferencia de una verdadera dotaci\u00f3n, los fondos son dirigidos por la Junta Directiva, proporcionando as\u00ed una mayor flexibilidad para su uso futuro, si se produjera tal impacto.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/\u00a9-DFID-2-1024x683-1.jpeg\" alt=\"A woman works on a solar panel in front of a mountain hillside\" itemprop=\"image\" height=\"683\" width=\"1024\" title=\"\u00a9-DFID-2-1024x683\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<h2>Continuar construyendo una comunidad de beneficiarios<\/h2>\n<p>La Fundaci\u00f3n se compromete a garantizar que nuestros beneficiarios se sientan inspirados por su trabajo pero tambi\u00e9n se sientan conectados entre s\u00ed y con la Fundaci\u00f3n. Estamos dedicados a construir y mantener una comunidad que pueda aprender de nosotros y aprender unos de otros. Somos fieles a escuchar, aprender y adaptar nuestras pr\u00e1cticas en respuesta a las voces de los beneficiarios.<\/p>\n<p>Es por esta raz\u00f3n que nos comunicamos regularmente con todas las cohortes para ver c\u00f3mo les est\u00e1 yendo y c\u00f3mo podemos ayudar, una pr\u00e1ctica que demostr\u00f3 ser muy valiosa en 2021:<\/p>\n<blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote><\/blockquote>\n<p>Como puede ver en la tabla a continuaci\u00f3n, esto continuar\u00e1 en 2022 con reflexiones regulares, llamadas de registro y orientaci\u00f3n, as\u00ed como seminarios web. Y utilizamos listservs espec\u00edficos del programa para asegurarnos de que todos los beneficiarios puedan conectarse en red, colaborar y aprender unos de otros. Adem\u00e1s, si viajar es seguro y permitido en 2022, esperamos reunir a los beneficiarios en persona para oportunidades de di\u00e1logo adicionales. La Fundaci\u00f3n ha reservado un grupo de viajes del que se extraer\u00edan estos fondos si esto fuera factible en 2022.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_budget_es.png\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_budget_es.png\" alt=\"Internet Society Foundation 2022 budget\" itemprop=\"image\" height=\"1716\" width=\"2246\" title=\"foundation_schedule_es\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\tTodos los viajes propuestos que se muestran arriba se llevar\u00e1n a cabo solo si se consideran seguros en el entorno del viaje.\n<h2>Medir nuestro \u00e9xito para 2022<\/h2>\n<p>Las siguientes son las medidas con las que determinaremos nuestro \u00e9xito en 2022:<\/p>\n<ol>\n<li>Aumento de la financiaci\u00f3n comprometida en al menos un 40% en toda nuestra cartera<\/li>\n<li>Mayor porcentaje de subvenciones a individuos\/organizaciones ubicados en las mismas comunidades mal atendidas o desatendidas en las que implementar\u00e1n sus proyectos<\/li>\n<li>Enfoque basado en pruebas aplicadas para las decisiones de financiaci\u00f3n de proyectos<\/li>\n<li>Mejorar de manera tangible la experiencia del personal y los beneficiarios con nuestros sistemas de tecnolog\u00eda y automatizaciones para mejorar la eficiencia<\/li>\n<li>Aumentar el conocimiento de la Fundaci\u00f3n y sus oportunidades entre las audiencias objetivo clave<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Nuestro equipo<\/h2>\n<p>El organigrama de la Fundaci\u00f3n se muestra a continuaci\u00f3n. En 2022, aumentaremos el personal en cinco, ya que ser\u00e1 necesario para apoyar el crecimiento de la cantidad de fondos que la Fundaci\u00f3n comprometer\u00e1 en todo el mundo y la cantidad de beneficiarios con los que estaremos trabajando. Como se ve en el organigrama, aspiramos a ser una plantilla de quince empleados a tiempo completo para finales de 2022.<\/p>\n<p>Nuestro equipo contar\u00e1 con el apoyo de los equipos jur\u00eddico, de recursos humanos, de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y de finanzas de Internet Society, como ha sido el caso en a\u00f1os anteriores. La Directora Ejecutiva de la Fundaci\u00f3n mantendr\u00e1 la relaci\u00f3n de informes con el Director Ejecutivo de Internet Society.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_orgchart_22_es.png\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_orgchart_22_es.png\" alt=\"Internet Society Foundation 2022 organisation chart\" itemprop=\"image\" height=\"1814\" width=\"4172\" title=\"foundation_orgchart_22_es\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n<h2>Presupuesto<\/h2>\n<p>El presupuesto operativo de la Fundaci\u00f3n 2022 incluye la contribuci\u00f3n anual del Registro de Inter\u00e9s P\u00fablico (PIR) de $ 26 millones; otros costos de personal y operativos; as\u00ed como los Fondos Designados por la Junta para respaldar los premios de nuestro programa. Todos los costos del presupuesto respaldan el crecimiento, el alcance y el impacto de la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_budget_es-1.png\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_budget_es-1-1024x562.png\" alt=\"El presupuesto operativo de la Fundaci\u00f3n 2022\" itemprop=\"image\" height=\"562\" width=\"1024\" title=\"foundation_budget_es\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/ISOCF-AP-Budget-2022-2-ES.png\" target=\"_self\" itemprop=\"url\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/ISOCF-AP-Budget-2022-2-ES.png\" alt=\"Budget table part 2\" itemprop=\"image\" height=\"598\" width=\"2196\" title=\"ISOCF-AP-Budget-2022-2-ES\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n A medida que la Internet Society Foundation (Fundaci\u00f3n) ingresw a su tercer a\u00f1o calendario completo de operaciones en 2022, continuaremos avanzando en nuestra visi\u00f3n y misi\u00f3n brindando financiamiento para iniciativas que respondan a los desaf\u00edos globales de este tiempo. 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