L’objectif strat\u00e9gique 2030 de la Fondation Internet Society est d’\u00eatre une organisation de soutien efficace, qui contribuera \u00e0 accro\u00eetre l’impact de l’Internet Society et de sa communaut\u00e9. Nos quatre piliers, la philanthropie, la communication, l’autonomisation et la g\u00e9n\u00e9ration de revenus, mettront en \u0153uvre leurs plans strat\u00e9giques collectivement pour soutenir cet effort en 2025 et au-del\u00e0 (voir le Plan d’Action 2025 de l’Internet Society<\/a>).<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une approche pluriannuelle de notre travail, nous d\u00e9velopperons de nouvelles pistes pour \u00e9largir nos dons philanthropiques et accro\u00eetre l’impact des programmes de l’Internet Society. Nous nous concentrerons sur l’utilisation des donn\u00e9es et des preuves pour mesurer l’impact de notre travail et am\u00e9liorer la communication avec nos publics cl\u00e9s. En prenant ces mesures en 2025, nous poserons les bases qui nous permettront de nous positionner en 2030 en tant que fondation mondiale reconnue, bailleur de fonds philanthropique majeur et partenaire de poids pour d’autres bailleurs de fonds de notre communaut\u00e9.<\/p>\n Ce plan d’action strat\u00e9gique trace la voie \u00e0 suivre en 2025, alors que nous continuons d’\u00e9largir nos initiatives et d’approfondir notre engagement \u00e0 fournir un acc\u00e8s significatif \u00e0 un Internet ouvert, connect\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, s\u00e9curis\u00e9 et digne de confiancepour tout le monde.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Programmes : <\/b>Engager 12 millions de dollars am\u00e9ricains en financements pour 2025 et \u00e9laborer une orientation claire pour guider l’op\u00e9rationnalisation du Plan 2030 entre 2025 et 2030.<\/p>\n Suivi, <\/strong>\u00e9<\/strong>valuation et apprentissage (SEA) : <\/strong>Mettre en \u0153uvre le cadre d’apprentissage et de mesure et \u00e9largir le travail de SEA pour cibler les \u00e9quipes de l’Internet Society et de la Fondation Internet Society.<\/p>\n Op<\/strong>\u00e9<\/strong>rations :<\/strong> Adapter efficacement les proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles de financement pour mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s les changements programmatiques apport\u00e9s au portefeuille de subventions de philanthropie pour soutenir la strat\u00e9gie 2030, tout en ex\u00e9cutant \u00e0 la perfection toutes les t\u00e2ches op\u00e9rationnelles.<\/p>\n Communication :<\/strong> Augmenter le nombre de sympathisants de notre travail, proposer des r\u00e9cits convaincants sur notre impact et renforcer les capacit\u00e9s de communication de nos partenaires de financement gr\u00e2ce \u00e0 des ressources et des formations cibl\u00e9es.<\/p>\n\t\t\t\t L’orientation de nos programmes 2025 repose sur notre mandat d’\u00eatre une organisation de soutien efficace \u00e0 l’Internet Society. Avec la nouvelle strat\u00e9gie 2030 de l’Internet Society, nous allons d\u00e9sormais concevoir et g\u00e9rer un portefeuille plus r\u00e9actif, qui prendra en charge les six nouveaux domaines de programme de l’Internet Society, et qui pourra facilement s’adapter et r\u00e9pondre aux changements, tout en centrant notre attention sur le succ\u00e8s et la durabilit\u00e9 de nos b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n Nous g\u00e9rerons 12 domaines de financement en 2025, en accordant des subventions aux chapitres de l’Internet Society ainsi qu’\u00e0 des organisations et des individus du monde entier. Comme les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, l’\u00e9quipe Philanthropie continuera de financer les Forums sur la gouvernance de l’Internet (FGI) ainsi que les \u00c9coles de la gouvernance de l’Internet, et nous fournirons un financement \u00e0 l’Internet Engineering Task Force (IETF) LLC et \u00e0 la Global Cyber Alliance qui soutient le projet MANRS. La collaboration restera au c\u0153ur de notre fa\u00e7on de travailler.<\/p>\n Notre orientation programmatique pour 2025 est d\u00e9crite ci-dessous. Nous avons l’intention de mettre en \u0153uvre ces recommandations \u00e0 partir de 2025 et jusqu’en 2030, tout en reconnaissant que les r\u00e9alit\u00e9s concr\u00e8tes des changements au sein de l’organisation et des \u00e9v\u00e9nements \u00e9chappant \u00e0 notre contr\u00f4le peuvent nous inciter \u00e0 nous r\u00e9orienter et \u00e0 faire des ajustements si n\u00e9cessaire.<\/p>\n Nous nous engageons \u00e0 tirer des le\u00e7ons des r\u00e9sultats de la r\u00e9cente enqu\u00eate sur la perception des b\u00e9n\u00e9ficiaires de subventions de 2024, et \u00e0 am\u00e9liorer la gestion de nos subventions. En 2025, nous chercherons des moyens d’approfondir nos relations avec nos b\u00e9n\u00e9ficiaires, notamment en renouvelant davantage nos subventions et en ayant recours \u00e0 des subventions pluriannuelles. Cela comprendra la cr\u00e9ation d’un m\u00e9canisme de don sans restriction et la simplification de nos exigences en mati\u00e8re de financement, un processus qui est d\u00e9j\u00e0 en marche.<\/p>\n BOLT et Connecter les non-connect\u00e9s (CTU)<\/strong> – Nous souhaitons d\u00e9velopper un \u00a0\u00ab programme de connectivit\u00e9 \u00bb plus vaste, en d\u00e9terminant comment BOLT et Connecter les non-connect\u00e9s pourraient \u00eatre combin\u00e9s en un seul programme. Nous n’aurons pas d’appel ouvert pour le programme BOLT en 2025 pour nous laisser le temps de prendre<\/p>\n cette nouvelle direction. De plus, nous \u00e9tudierons, en collaboration avec l’Internet Society, d’autres programmes potentiels de financements pour la connectivit\u00e9 centr\u00e9s sur la communaut\u00e9 qui favorisent les efforts visant \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la strat\u00e9gie 2030 de l’Internet Society.<\/p>\n Beyond the Net et Administration de chapitres<\/strong> – Nous allons tester l’int\u00e9gration du petit financement de Beyond the Net avec Administration de chapitres en 2025. Cela permettra aux chapitres d’avoir acc\u00e8s \u00e0 davantage de fonds de fonctionnement pour les activit\u00e9s \u00e9v\u00e9nementielles et administratives associ\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements et aux formations inclus dans les plans d’action des chapitres.<\/p>\n Recherche<\/strong> – Nous allons suspendre l’appel \u00e0 propositions pour le programme de recherche pendant toute l’ann\u00e9e 2025 et d\u00e9terminer la meilleure voie \u00e0 suivre au vu de la popularit\u00e9 de ce programme.<\/p>\n R\u00e9silience<\/strong> – Nous allons mettre fin \u00e0 ce programme tel qu’il est actuellement con\u00e7u en raison de probl\u00e9matiques internes et de priorit\u00e9s concurrentes.<\/p>\n Nous continuerons \u00e0 g\u00e9rer les subventions en cours, mais ne lancerons plus d’appel \u00e0 candidatures \u00e0 partir de 2025.<\/p>\n SCILLS<\/strong> – Nous allons continuer \u00e0 accorder un petit nombre de nouvelles subventions (sur invitation uniquement) et de renouvellements, commencer \u00e0 \u00e9tudier de nouveaux pays en se basant sur les priorit\u00e9s de la strat\u00e9gie 2030 et \u00e0 int\u00e9grer au programme les le\u00e7ons tir\u00e9es de l’\u00e9valuation SCILLS 2024, qui devrait se conclure au premier trimestre 2025.<\/p>\n\t\t\t\t L’\u00e9quipe suivi, \u00e9valuation et apprentissage (SEA) \u00e9largira la port\u00e9e et l’ampleur de son travail en 2025, en ajoutant de nouvelles ressources pour r\u00e9pondre au besoin croissant de soutien en mati\u00e8re de SEA au sein de la Fondation et de l’Internet Society. En se basant sur les priorit\u00e9s strat\u00e9giques 2030 de l’Internet Society, l’\u00e9quipe continuera de construire et de promouvoir l’apprentissage crois\u00e9, la collaboration et la mise en \u0153uvre des bonnes pratiques en mati\u00e8re de SEA au sein des deux organisations.<\/p>\n En 2025, une priorit\u00e9 de l’\u00e9quipe de SEA consistera \u00e0 valider le cadre d’apprentissage et de mesure de l’\u00e9quipe Philanthropie \u00e9labor\u00e9 en 2024. Le cadre d’apprentissage et de mesure est un ensemble de processus (et de culture) \u00e0 l’\u00e9chelle de l’organisation qui nous permet de d\u00e9finir, de mesurer et de comprendre l’impact de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Cela sera r\u00e9alis\u00e9 en travaillant en collaboration avec les \u00e9quipes du programme pour avoir une compr\u00e9hension partag\u00e9e de l’impact et \u00e0 travers des discussions d\u00e9di\u00e9es sur l’apprentissage et l’ajustement strat\u00e9gique.<\/p>\n Nos efforts de communication pour 2025 continueront de contribuer \u00e0 b\u00e2tir une marque visible et engageante autour de notre travail, capable d’attirer des publics cl\u00e9s. En nous basant sur la strat\u00e9gie 2030 de l’Internet Society, nous ajusterons nos strat\u00e9gies de sensibilisation pour attirer de nouveaux types de b\u00e9n\u00e9ficiaires (notamment les femmes, les populations autochtones et les populations r\u00e9fugi\u00e9es). De plus, nous nous concentrerons sur la cr\u00e9ation de contenus qui r\u00e9pondent aux pr\u00e9f\u00e9rences d\u00e9clar\u00e9es par notre public.<\/p>\n Nous mettrons l’accent sur la fourniture d’informations pratiques aux b\u00e9n\u00e9ficiaires; un storytelling centr\u00e9 sur l’humain pour la voix des individus et d\u00e9montrer clairement comment Internet am\u00e9liore la vie des individus et des communaut\u00e9s, et renforcer la communaut\u00e9 pour cr\u00e9er une identit\u00e9 et insuffler un sentiment d’appartenance chez nos partenaires et nos sympathisants.<\/p>\n Alors que l’\u00e9quipe Philanthropie se pr\u00e9pare aux changements apport\u00e9s \u00e0 notre portefeuille de financements dans le cadre de la strat\u00e9gie 2030, l’\u00e9quipe Op\u00e9rations devra ajuster nos syst\u00e8mes et proc\u00e9dures d’octroi de subventions en cons\u00e9quence. En 2025, nous continuerons d’\u00e9valuer les op\u00e9rations de notre cycle de financement pour identifier o\u00f9 nous pouvons am\u00e9liorer les processus op\u00e9rationnels pour plus d’efficacit\u00e9, de normalisation et d’efficience.<\/p>\n Ce travail comprendra :<\/strong> la cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre de nouveaux changements apport\u00e9s aux programmes; des mesures et des mises \u00e0 jour du portefeuille de financement dans Fluxx, le syst\u00e8me de gestion des subventions; la r\u00e9vision des formulaires de demande et de rapport pour les rendre plus flexibles afin de soutenir les transformations strat\u00e9giques et de permettre une int\u00e9gration plus facile avec les programmes en \u00e9volution; r\u00e9duction de la charge administrative et am\u00e9lioration de la collecte de donn\u00e9es; et int\u00e9gration d’une fonctionnalit\u00e9 efficace pour le renouvellement dans le syst\u00e8me, afin de prendre en charge les subventions pluriannuelles, accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 et am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n\t Programmes de philanthropie : <\/b>12 millions de dollars am\u00e9ricains de financements engag\u00e9s, d\u00e9finition des orientations pour la mise en \u0153uvre du plan 2030 et communication \u00e0 toutes les parties prenantes.<\/p>\n SEA de la philanthropie : <\/strong>Validation du cadre d’apprentissage et de mesure par au moins quatre s\u00e9ances d’apprentissage avec les \u00e9quipes de Philanthropie et de la Fondation.<\/p>\n Communication sur la philanthropie : <\/b>Augmentation du nombre de partisans repr\u00e9sent\u00e9e par une augmentation de 20 % des abonnements \u00e0 notre newsletter et une augmentation de 20 % de notre public sur les r\u00e9seaux sociaux, publication de 8 \u00e0 10 histoires vraies d’impact en 2025 et centr\u00e9es sur nos partenaires de financement, et publication de deux formations pour soutenir la capacit\u00e9 de communication de nos partenaires de financement.<\/p>\n Op\u00e9rations de philanthropie : <\/b>Mise en place syst\u00e9matique des changements et r\u00e9visions des programmes mis en \u0153uvre dans le syst\u00e8me de gestion des subventions Fluxx et tous les programmes 2025, finalisation des int\u00e9grations de syst\u00e8me requises, ex\u00e9cution et rationalisation des flux de travail de gestion des financements, am\u00e9lioration des processus de pr\u00e9vision et de planification budg\u00e9taires pour am\u00e9liorer la pr\u00e9cision et r\u00e9alisation de t\u00e2ches de gestion de projet pour aider \u00e0 la production des livrables de l’\u00e9quipe Philanthropie.<\/p>\n\t D<\/strong>\u00e9<\/strong>finir et op<\/strong>\u00e9<\/strong>rationnaliser <\/strong>des m\u00e9triques de transformation pour une reconnaissance mondiale de la marque en 2030.<\/p>\n Renouveler<\/strong> l’identit\u00e9 de marque et les relations publiques de l’Internet Society.<\/p>\n Positionner <\/b>l’Internet Society en tant qu’expert de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de technologie Internet pour les d\u00e9cideurs politiques.<\/p>\n Partager <\/b>des histoires vraies inspirantes de personnes aid\u00e9es par les efforts de l’Internet Society.<\/p>\n\t En 2025, nous mettrons \u00e0 jour notre strat\u00e9gie de communication, posant ainsi des bases solides pour faire de l’Internet Society une marque mondialement reconnue. Notre approche visera \u00e0 placer l’humain au c\u0153ur de nos communications.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Pour \u00e9tablir des bases solides pour r\u00e9aliser l’objectif de faire de l’Internet Society une marque mondialement reconnue en 2030, nous allons faire \u00e9voluer la marque Internet Society pour qu’elle soit davantage centr\u00e9e sur l’humain, et nous appuyer sur les principaux atouts de notre marque pour que notre communaut\u00e9 dans son ensemble puisse les exploiter au niveau local.<\/p>\n Nous r\u00e9orienterons nos relations avec les m\u00e9dias vers les affaires publiques, en nous concentrant sur les efforts de plaidoyer sur les march\u00e9s cl\u00e9s. Nous mettrons \u00e0 profit nos experts et nos histoires vraies sur la fa\u00e7on dont les politiques de r\u00e9glementation impos\u00e9es \u00e0 Internet peuvent avoir des cons\u00e9quences inattendues sur les citoyens. Nous profiterons de ces opportunit\u00e9s pour nous faire conna\u00eetre aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs politiques.<\/p>\n Placer les individus au c\u0153ur des communications de l’Internet Society se fera en mettant en avant l’impact quantifiable du travail de l’Internet Society sur les personnes et les communaut\u00e9s de mani\u00e8re significative.<\/p>\n Nous d\u00e9velopperons et pr\u00e9senterons des histoires inspirantes de personnes du monde entier qui ont acc\u00e8s \u00e0 un Internet mondialement connect\u00e9, s\u00e9curis\u00e9 et fiable.<\/p>\n Nous d\u00e9montrerons que l’expertise de l’Internet Society r\u00e9side dans nos collaborateurs, qui savent interpr\u00e9ter l’environnement mondial et la g\u00e9opolitique, et r\u00e9agir en cons\u00e9quence.<\/p>\n Nous c\u00e9l\u00e9brerons Internet et la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de champions d’Internet.<\/p>\n Marque mondiale reconnue –<\/strong> \u00c9tablir une base de r\u00e9f\u00e9rence pour la m\u00e9morisation de la marque, les impressions sur elle, et une affinit\u00e9 positive dans la communaut\u00e9 et parmi les d\u00e9fenseurs des droits.<\/p>\n Une base solide pour atteindre les objectifs d’une transformation de la marque reconnue \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale en 2030 – <\/strong>Renforcement des capacit\u00e9s du personnel et de la communaut\u00e9.<\/p>\n Positionnement de l’expertise de l’Internet Society –<\/strong> R\u00e9sultats positifs de la campagne d’affaires publiques.<\/p>\n Histoires inspirantes –<\/strong> En cr\u00e9er 4 par trimestre, dans des formats attrayants.<\/p>\n\t Les programmes d’autonomisation 2025 seront mis en \u0153uvre sur trois axes de travail : le soutien du programme et des projets de transformation de l’Internet Society, le leadership de la transformation de l’Internet Society vers le \u00ab D\u00e9veloppement des futurs leaders de l’Internet \u00bb, et la mise en \u0153uvre de programmes d’autonomisation fondamentaux.<\/p>\n En 2025, l’\u00e9quipe d’autonomisation \u00e9laborera un mod\u00e8le de formation technique, aidera \u00e0 \u00e9valuer les supports de formation et identifiera les \u00e9ventuelles lacunes des contenus de formation. Cela servira \u00e0 cr\u00e9er une feuille de route par \u00e9tapes pour mettre \u00e0 jour, adapter et d\u00e9velopper des contenus p\u00e9dagogiques pour assurer une connectivit\u00e9 centr\u00e9e sur la communaut\u00e9. Le d\u00e9veloppement de contenus p\u00e9dagogiques d\u00e9butera au cours du second semestre de l’ann\u00e9e.<\/p>\n En 2025, l’\u00e9quipe d’autonomisation prendra en charge le bilan de tous nos supports de formation sur les points d’\u00e9change Internet (IXP) afin de garantir qu’ils restent \u00e0 jour et pertinents malgr\u00e9 les \u00e9volutions technologiques et l’\u00e9volution des besoins des utilisateurs. Nous assurerons la promotion des formations aupr\u00e8s des parties prenantes concern\u00e9es pour soutenir le d\u00e9ploiement de cinq IXP.<\/p>\n Nous allons \u00e9largir la bourse du Forum africain sur le peering et l’interconnexion (AfPIF) pour couvrir deux \u00e9v\u00e9nements de peering r\u00e9gionaux suppl\u00e9mentaires. La bourse Peering fournira aux boursiers les comp\u00e9tences et les aptitudes n\u00e9cessaires pour assumer un r\u00f4le de coordinateur peering dans les r\u00e9gions cibl\u00e9es.<\/p>\n En 2025, l’\u00e9quipe d’autonomisation soutiendra l’\u00e9laboration d’un rapport d’\u00e9valuation des besoins des utilisateurs, un inventaire des supports de formation disponibles, une analyse des lacunes et une recommandation pour une approche progressive du d\u00e9veloppement et de la diffusion du mat\u00e9riel de formation par l’interm\u00e9diaire des partenaires et des chapitres. Avec le r\u00e9seau des anciens \u00e9l\u00e8ves, nous soutiendrons la cr\u00e9ation d’une communaut\u00e9 de champions de la s\u00e9curit\u00e9 en ligne.<\/p>\n Pour soutenir ce programme, nous mobiliserons activement le r\u00e9seau des anciens \u00e9l\u00e8ves afin qu’ils contribuent \u00e0 l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie de plaidoyer. De plus, les Jeunes Ambassadeurs et les anciens \u00e9l\u00e8ves soutiendront les efforts de plaidoyer lors des \u00e9v\u00e9nements cl\u00e9s en lien avec Internet. Nous proposerons une bourse NDSS pilote, qui fournira aux \u00e9tudiants les comp\u00e9tences et les aptitudes n\u00e9cessaires pour participer efficacement \u00e0 la conf\u00e9rence et rester impliqu\u00e9s dans le r\u00e9seau des anciens \u00e9l\u00e8ves.<\/p>\n\t\t\t\t Cette modification vise \u00e0 former de futurs leaders d’Internet dot\u00e9s des connaissances, des comp\u00e9tences et des aptitudes n\u00e9cessaires pour faire avancer la strat\u00e9gie de l’Internet Society. Nous offrirons des programmes qui a) entretiennent une communaut\u00e9 d’anciens \u00e9l\u00e8ves dynamique et tr\u00e8s utile ; b) fournissent aux leaders d’Internet les comp\u00e9tences, connaissances et aptitudes pertinentes gr\u00e2ce \u00e0 un apprentissage immersif ; et donnent des comp\u00e9tences et connaissances pratiques \u00e0 une communaut\u00e9 mondiale.<\/p>\n En 2025, nous mettrons en \u0153uvre deux projets soutenant la transformation \u00ab Culture des futurs leaders d’Internet \u00bb : D\u00e9finir Internet et Augmenter l’ampleur des programmes d’autonomisation.<\/p>\n Parmi les plus de 125 000 personnes qui adh\u00e8rent \u00e0 la mission de l’Internet Society, notre communaut\u00e9 compte plus de 1 000 b\u00e9n\u00e9voles et un peu plus de 300 anciens. Ces personnes se sont montr\u00e9es pr\u00eates \u00e0 intervenir et \u00e0 agir.<\/p>\n Cependant, gr\u00e2ce \u00e0 notre r\u00e9seau d’anciens \u00e9l\u00e8ves, nous constatons que seul un groupe restreint de personnes assument le r\u00f4le de leaders au sein de leur communaut\u00e9.<\/p>\n Nous utiliserons ce projet pour d\u00e9finir les caract\u00e9ristiques des leaders d’Internet et construire un plan pour les former et les impliquer.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 des programmes d’autonomisation \u00e9volutifs, nous pouvons \u00e9largir notre port\u00e9e, augmenter notre impact et soutenir notre marque. Cela soutiendra \u00e9galement nos efforts de g\u00e9n\u00e9ration de revenus.\u00a0<\/p>\n Le r\u00e9seau des anciens \u00e9l\u00e8ves repr\u00e9sente un groupe restreint de personnes qui ont suivi un ou plusieurs programmes de l’Internet Society et acquis des comp\u00e9tences, des aptitudes et des connaissances leur permettant de soutenir la mission de l’Internet Society. Ils vont devenir des d\u00e9fenseurs, mettre en \u0153uvre des projets au niveau local, porter la voix de l’Internet Society et \u00e9tendre notre port\u00e9e.<\/p>\n En 2025, nous approfondirons et \u00e9largirons l’engagement du r\u00e9seau des anciens \u00e9l\u00e8ves pour soutenir les objectifs strat\u00e9giques pour 2030 de l’Internet Society. Ils constitueront un public cl\u00e9 \u00e0 activer et \u00e0 mobiliser pour nos efforts de plaidoyer.<\/p>\n Nous allons \u00e9tendre les mesures de l’engagement des anciens \u00e9l\u00e8ves au-del\u00e0 de la participation aux activit\u00e9s et d\u00e9velopper un cadre pour suivre leur impact afin de soutenir le d\u00e9veloppement d’opportunit\u00e9s sociales et \u00e9conomiques pour les communaut\u00e9s et nos efforts de plaidoyer.<\/p>\n Ce programme sur 12 mois donne aux jeunes les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour influencer les politiques qui d\u00e9fendent Internet, tout en innovant pour un monde meilleur. En 2025, nous s\u00e9lectionnerons 15 boursiers qui participeront au programme et nous identifierons quatre \u00e9v\u00e9nements du secteur o\u00f9 les boursiers pourront mettre en pratique leurs nouvelles connaissances.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette bourse sur six mois, nous dotons les professionnels internationaux en d\u00e9but de carri\u00e8re des connaissances pratiques et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour contribuer au d\u00e9veloppement de l’Internet. En 2025, nous s\u00e9lectionnerons 15 boursiers, qui d\u00e9velopperont des projets traitant des probl\u00e9matiques relatives \u00e0 Internet et les pr\u00e9senteront lors d’un colloque en fin de programme.<\/p>\n En 2025, cette bourse sur sept mois continuera de doter 15 boursiers des connaissances, des comp\u00e9tences et des aptitudes n\u00e9cessaires pour permettre un leadership inclusif, innovant, holistique et strat\u00e9gique pour soutenir notre mission.<\/p>\n En 2024, la bourse AfPIF a pr\u00e9par\u00e9 des experts Internet \u00e0 participer \u00e0 l’\u00e9v\u00e9nement r\u00e9gional sur le peering et \u00e0 contribuer activement au d\u00e9veloppement positif d’un acc\u00e8s abordable et r\u00e9silient. En 2025, nous \u00e9tendrons la bourse AfPIF \u00e0 une bourse Peering mondiale, dotant 15 boursiers dans 3 r\u00e9gions de comp\u00e9tences et d’outils pour relever les d\u00e9fis relatifs \u00e0 l’interconnexion, au peering et \u00e0 l’\u00e9change de trafic.<\/p>\n Depuis 2014, l’Internet Society soutient les \u00e9tudiants \u00e0 temps plein participant au symposium annuel S\u00e9curit\u00e9 des r\u00e9seaux et des syst\u00e8mes distribu\u00e9s (NDSS). En 2025, un programme de bourses permettra aux \u00e9tudiants s\u00e9lectionn\u00e9s d’acqu\u00e9rir des connaissances et des comp\u00e9tences, ce qui leur donnera la possibilit\u00e9 de mieux s’impliquer pendant le symposium.<\/p>\n \u00c0 partir de 2025, nous enrichirons les ateliers de la communaut\u00e9 de l’Internet Society avec des sessions de formation en ligne ax\u00e9es sur les comp\u00e9tences de plaidoyer pour soutenir la transformation de la \u00ab communaut\u00e9 mondiale inspir\u00e9e et mobilis\u00e9e \u00bb. Les ateliers en pr\u00e9sentiel serviront \u00e0 \u00e9changer des points de vue, \u00e0 \u00e9tablir des liens entre les personnes d\u00e9tenant des bourses et les experts de l’Internet Society et \u00e0 mettre en pratique certaines comp\u00e9tences \u00e0 travers des \u00e9tudes de cas.<\/p>\n\t\t\t\t En 2025, nous continuerons \u00e0 proposer des cours via notre plateforme d’apprentissage en ligne selon quatre modalit\u00e9s : formations en autonomie, formations encadr\u00e9es programm\u00e9es, formations \u00e0 la demande via des partenaires et pistes de formation, en mettant l’accent sur les formations \u00e0 la demande et les pistes de formation.<\/p>\n En nous appuyant sur le succ\u00e8s et l’impact du programme de formation des formateurs pour la conception et le d\u00e9ploiement de r\u00e9seaux informatiques, nous allons \u00e9tendre le programme \u00e0 deux autres sites.<\/p>\n \u00c9largissement de la mise en \u0153uvre de nos programmes de formation gr\u00e2ce \u00e0 nos partenaires pour la formation et nos chapitres<\/p>\n Nous simplifierons notre approche de la prestation de formation par l’interm\u00e9diaire de nos partenaires et nos chapitres afin d’atteindre un public plus large et continuerons \u00e0 \u00e9tendre notre prestation gr\u00e2ce \u00e0 la formation locale.<\/p>\n Des am\u00e9liorations sur la plateforme seront mises en \u0153uvre en d\u00e9veloppant les cours en modules plus flexibles, ce qui nous permettra de fournir des exp\u00e9riences d’apprentissage mieux centr\u00e9es sur l’utilisateur. Les am\u00e9liorations de l’accessibilit\u00e9 restent au c\u0153ur de notre approche, et nous travaillons pour cela en \u00e9troite collaboration avec notre Groupe de l’int\u00e9r\u00eat sp\u00e9cial (GIS) Accessibilit\u00e9 pour l’am\u00e9lioration et les tests de la plateforme.<\/p>\n En 2025, nous allons aligner la collecte et le suivi des donn\u00e9es dans tous les programmes d’autonomisation, travailler en \u00e9troite collaboration avec l’\u00e9quipe des syst\u00e8mes collaboratifs pour \u00e9tendre l’utilisation de Salesforce pour le suivi des donn\u00e9es et cr\u00e9er un tableau de bord de mesure dans Tableau pour prendre en charge l’analyse et la visualisation des donn\u00e9es.<\/p>\n\t Ces mesures nous aideront \u00e0 d\u00e9terminer notre niveau de r\u00e9ussite en 2025 et \u00e0 nous rapprocher des objectifs mentionn\u00e9s plus t\u00f4t dans ce document :<\/p>\n\t Nous aurons une d<\/strong>\u00e9<\/strong>finition claire des leaders d’Internet, comprendrons comment nous pouvons interagir avec eux et disposerons de mesures de suivi de leur impact.<\/strong> Au moins 25 % des membres du r\u00e9seau d’anciens \u00e9l\u00e8ves seront form\u00e9s pour devenir des leaders de l’Internet.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Extension des programmes d’autonomisation <\/strong>et nous aurons touch\u00e9 plus de personnes et augment\u00e9 notre impact. Nous allons :<\/p>\n Les donn\u00e9es du programme d’autonomisation sont suivies<\/strong> de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans tous les programmes, un tableau de bord de mesure est mis en \u0153uvre avec les \u00e9quipes SEA et Syst\u00e8mes collaboratifs, et au moins cinq histoires vraies d’impact sont partag\u00e9es.<\/p>\n\t Notre objectif<\/strong> est d’accro\u00eetre l’impact des programmes et de contribuer \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8res de l’Internet Society en obtenant des financements gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9tablissement de relations et en offrant des opportunit\u00e9s de financement int\u00e9ressantes.<\/p>\n\t \u00a0<\/strong>La g\u00e9n\u00e9ration de revenus en 2025 se divise en deux grandes cat\u00e9gories : la collecte de fonds et le cofinancement. Notre programme de collecte de fonds vise \u00e0 \u00e9largir les moyens par lesquels les particuliers, les entreprises et les institutions peuvent soutenir notre travail. Que ce soit en parrainant l’un des \u00e9v\u00e9nements phares de l’Internet Society, reconnus \u00e0 l’\u00e9chelle internationale, en mettant en place des programmes de dons \u00e0 concurrence pour des entreprises, ou en s’engageant \u00e0 nous fournir un soutien mensuel, nous voulons que chaque soutien donne de la mani\u00e8re qui lui convient le mieux, en sachant que sa contribution aura un impact.<\/p>\n En 2025, nous allons :<\/p>\n Notre programme de cofinancement offre aux bailleurs de fonds la possibilit\u00e9 de s’associer \u00e0 l’Internet Society et \u00e0 la Fondation pour augmenter l’impact dans des domaines d’int\u00e9r\u00eat mutuel.<\/p>\n En combinant nos ressources, nous pouvons faire davantage ensemble lorsque nous tirons parti des trois d\u00e9cennies d’exp\u00e9rience de l’Internet Society en mati\u00e8re de mise en \u0153uvre de programmes, du financement pluriannuel existant et de nos capacit\u00e9s \u00e9prouv\u00e9es en mati\u00e8re d’octroi de subventions pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s num\u00e9riques mondiales, garantir qu’Internet est s\u00e9curis\u00e9 et digne de confiance et am\u00e9liorer la vie des gens.<\/p>\n En 2025, nous allons :<\/p>\n Nous cr\u00e9erons et mettrons en \u0153uvre un plan de g\u00e9n\u00e9ration de revenus pour 2025 qui mettra l’accent sur les approches centr\u00e9es sur les donateurs et les interactions strat\u00e9giques. Ce plan sera dirig\u00e9 par un membre d\u00e9di\u00e9 de l’\u00e9quipe G\u00e9n\u00e9ration de revenus, qui encadrera chaque donateur et mettra en place plusieurs opportunit\u00e9s de financement, notamment par les adh\u00e9sions, les dons, les parrainages et les subventions. En faisant en sorte que les prospects apparaissent de mani\u00e8re organique et strat\u00e9gique, nous \u00e9tablirons des relations solides et des plans d’engagement personnalis\u00e9s qui correspondent et s’appuient sur les efforts d’engagement au niveau du march\u00e9 et de sensibilisation du public de l’\u00e9quipe Communication, et l’accent mis par l’\u00e9quipe Adh\u00e9sions sur la r\u00e9tention et les mises \u00e0 niveau au sein de la communaut\u00e9 des membres de notre organisation.<\/p>\n\t Augmenter <\/strong>le nombre de nouveaux donateurs de 20%<\/p>\n\t![\"2025](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/2025-Action-Plan-cover.png\" "\\"2025-Action-Plan-cover\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le Plan d’action 2025\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tNotre vision<\/h2>\n\t
Notre mission<\/h2>\n\t
Internet est pour tout le monde.<\/strong>.<\/h3>\n\t
La Fondation Internet Society d\u00e9fend les id\u00e9es et permet aux communaut\u00e9s de lib\u00e9rer le potentiel de l’Internet pour chercher \u00e0 r\u00e9soudre les d\u00e9fis d’un monde en perp\u00e9tuelle \u00e9volution.<\/strong>.<\/h4>\n\t
Renforcer notre impact:<\/h2>\n\t
Les quatre piliers de la Fondation Internet Society<\/h3>\n\t\t\t\t
![\"Philanthropy,](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/rev-Internet_Society_Foundation_2025_Action_Plan_-_Board_Meeting_Presentation_French.webp\" "\\"rev")
\n\tPhilanthropie<\/h2>\n\t
Objectifs 2025<\/h2>\n\t
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/20170702_181502_DSCF2580.webp\" "\\"20170702_181502_DSCF2580\\"")
\n\tProgrammes de philanthropie<\/h2>\n
Orientations 2025<\/h3>\n
Portefeuille crois\u00e9<\/h3>\n
Aspects sp\u00e9cifiques \u00e0 un programme<\/h3>\n
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/2AFPIF_62-1024x819.webp\" "\\"2AFPIF_62\\"")
\n\tSuivi, \u00e9valuation et apprentissage (SEA) de la philanthropie – Orientation 2025<\/h3>\n
Communication sur la philanthropie – Orientation 2025<\/h3>\n
Op\u00e9rations philanthropiques – Orientation 2025<\/h3>\n
\u00c9valuer notre r\u00e9ussite<\/h2>\n\t
Communications<\/h2>\n\t
Objectifs 2025<\/h2>\n\t
Communications<\/h2>\n
Approche des Objectifs 2025<\/h3>\n
Plan pour r\u00e9aliser les objectifs 2025<\/h3>\n
Plus de d\u00e9tails<\/h4>\n
\n
Plus de d\u00e9tails<\/h4>\n
\n
\u00c9valuer notre r\u00e9ussite<\/h2>\n\t
Autonomisation<\/h2>\n\t
Objectifs 2025<\/h2>\n\tIdentifier <\/b>et mobiliser les leaders d’Internet \u00e0 travers le r\u00e9seau des anciens \u00e9l\u00e8ves.\nD\u00e9velopper <\/b>les programmes d’autonomisation par le biais de partenaires de formation et de chapitres locaux, et par le biais de programmes de bourse cibl\u00e9s.\nSoutenir <\/b>la diffusion des programmes de l’Internet Society.\nAdopter<\/strong> une approche bas\u00e9e sur les donn\u00e9es pour permettre de prendre des d\u00e9cisions commerciales \u00e9clair\u00e9es, mesurer l’impact et pr\u00e9senter un storytelling.\n\t
Autonomisation<\/h2>\n
Orientation 2025<\/h3>\n
Soutien aux projets des programmes de l’Internet Society<\/h3>\n
Connectivit\u00e9 centr\u00e9e sur la communaut\u00e9<\/h4>\n
Acc\u00e8s abordable et fiable<\/h4>\n
Confiance et s\u00e9curit\u00e9 en ligne<\/h4>\n
Un Internet ouvert et digne de confiance<\/h4>\n
![\"Three](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/men-smiling-hawaii.jpg\" "\\"men-smiling-hawaii\\"")
\n\tModification du d\u00e9veloppement des futurs leaders d’Internet<\/h3>\n
D\u00e9finition des leaders d’Internet<\/h4>\n
Programmes d’autonomisation \u00e0 grande \u00e9chelle<\/h4>\n
En 2025, nous allons :<\/h3>\n
\n
![\"Smiling](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/shutterstock_2268627917-1024x682.webp\")
\n\tMise en \u0153uvre des programmes d’autonomisation de base<\/h2>\n
R\u00e9seau des anciens \u00e9l\u00e8ves<\/h3>\n
Programmes de bourses<\/h3>\n
Programme Jeunes ambassadeurs<\/h4>\n
Bourse de d\u00e9but de carri\u00e8re<\/h4>\n
Bourse de milieu de carri\u00e8re<\/h4>\n
Bourse Peering<\/h4>\n
Symposium sur la s\u00e9curit\u00e9 des r\u00e9seaux et des syst\u00e8mes distribu\u00e9s (NDSS)<\/h4>\n
Bourse communautaire<\/h4>\n
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/20270706-ssigil-dm_53859530402_o-scaled.jpg\" "\\"20270706-ssigil-dm_53859530402_o\\"")
\n\tFormation et e-learning<\/h3>\n
Formation en ligne<\/h4>\n
Cr\u00e9er des capacit\u00e9s de formation locales gr\u00e2ce \u00e0 des programmes de formation des formateurs<\/h4>\n
Administration continue et am\u00e9liorations continues<\/h4>\n
Analyse des donn\u00e9es et rapports d’impact<\/h3>\n
\u00c9valuer notre r\u00e9ussite<\/h2>\n
\n
G\u00e9n\u00e9ration de revenus<\/h2>\n\t
Objectifs 2025<\/h2>\n\t
Orientations 2025<\/h2>\n
\n
\n
\u00c9valuer notre r\u00e9ussite<\/h2>\n\t
Budget<\/h2>\n\t