En accord avec les recommandations de Bridgespan, la Fondation s’est engag\u00e9e \u00e0 agir et a lanc\u00e9 ses premiers programmes. \u00c0 ces fins, nos activit\u00e9s et capacit\u00e9s organisationnelles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es en 2019 et 2020 pour nous assurer d’\u00eatre en mesure de g\u00e9rer ce portefeuille essentiel.<\/p>\n
Le contexte actuel de la pand\u00e9mie de COVID-19 met en \u00e9vidence l’importance capitale d’un Internet pour tous<\/em>. En 2021, la Fondation a donc planifi\u00e9 d’accro\u00eetre ses investissements en lan\u00e7ant les autres programmes de notre portefeuille et en \u0153uvrant pour garantir l’impact durable de nos programmes actuels. Ancr\u00e9s dans la philanthropie, nous y parviendrons en :<\/p>\n Internet est pour tous.<\/p>\n La Fondation Internet Society d\u00e9fend des id\u00e9es et permet aux communaut\u00e9s de lib\u00e9rer tout le potentiel d’Internet dans le but de relever les d\u00e9fis mondiaux en constante \u00e9volution.<\/p>\n\t La Fondation expose ci-apr\u00e8s nos valeurs pour renforcer notre engagement en mati\u00e8re de transparence et de responsabilit\u00e9 :<\/p>\n En 2020, la Fondation a mis en \u0153uvre la strat\u00e9gie pr\u00e9sent\u00e9e dans le plan d’action 2020 :<\/p>\n La strat\u00e9gie a donn\u00e9 lieu \u00e0 une ann\u00e9e tr\u00e8s productive et fructueuse en permettant \u00e0 la Fondation de commencer \u00e0 s’\u00e9tablir en tant qu’acteur solide dans le monde de la fondation d’Internet.<\/p>\n Nous avons lanc\u00e9 cinq programmes avec succ\u00e8s :<\/p>\n En plus des programmes mentionn\u00e9s ci-dessus, la Fondation a financ\u00e9 les IGF mondiaux, r\u00e9gionaux et nationaux ainsi que les \u00c9coles de gouvernance de l’Internet et l’IETF LLC. Ces derniers \u00e9taient auparavant pris en charge par l’Internet Society mais ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 la Fondation. Nous avons mis en place un nouveau processus d’\u00e9valuation et de nouveaux crit\u00e8res pour le financement des IGF et des \u00c9coles de gouvernance de l’Internet.<\/p>\n Nos activit\u00e9s et capacit\u00e9s organisationnelles incluent les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour permettre \u00e0 la Fondation de demander, examiner, accorder et g\u00e9rer les bourses ainsi que de constituer l’\u00e9quipe et d’assurer la formation. Cela englobe \u00e9galement une visibilit\u00e9 accrue de l’impact de nos actions. En 2020. La Fondation :<\/p>\n Une ann\u00e9e aussi fructueuse que 2020 est synonyme d’accomplissement et de c\u00e9l\u00e9bration. Et cela passe par l’apprentissage. Cette ann\u00e9e, la Fondation a mis en \u0153uvre un mod\u00e8le Tester \/ Apprendre \/ Adapter<\/em> afin de tester sans d\u00e9lai les r\u00e9ponses aux questions pos\u00e9es par les \u00ab jeunes pousses \u00bb par le biais de l’exp\u00e9rimentation et d’\u00e9clairer les d\u00e9cisions plus rapidement. Nous avons mis en place : une structure organisationnelle; un processus d’attribution des bourses, des r\u00f4les d\u00e9cisionnels et des programmes d\u00e9finis et lanc\u00e9s. Nous avons mis ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l’\u00e9preuve et en avons tir\u00e9 des enseignements.<\/p>\n En 2021, nous allons nous adapter, nous d\u00e9velopper et \u00e9voluer en nous appuyant sur les enseignements de 2020 pour mettre en \u0153uvre notre strat\u00e9gie et r\u00e9aliser nos objectifs annuels.<\/p>\n\t La Fondation s’appuiera sur les r\u00e9ussites de 2020 et :<\/p>\n La Fondation s’engage \u00e0 poursuivre et \/ ou \u00e0 lancer les cinq domaines de programme suivants pour fa\u00e7onner notre portefeuille en 2021 :<\/p>\n Afin d’adapter au mieux le programme Beyond the Net (BtN) aux besoins des chapitres\/SIG, tout en nous effor\u00e7ant de simplifier la charge de travail du personnel, les changements suivants ont \u00e9t\u00e9 entrepris \u00e0 la fin 2020 et se poursuivront en 2021 :<\/p>\n En 2021, l’\u00e9quipe d\u00e9veloppera \u00e9galement des mani\u00e8res de reconna\u00eetre et de r\u00e9compenser les travaux fructueux des chapitres\/SIG. Cela pourrait impliquer une nouvelle fa\u00e7on de communiquer \u00e0 propos des projets r\u00e9ussis ou nous pourrions envisager de cr\u00e9er un programme de r\u00e9compense.<\/p>\n En 2021, le programme SCILLS sera reconduit tel qu’en 2020 et continuera de se concentrer sur le Bangladesh, la Colombie et le S\u00e9n\u00e9gal. Un deuxi\u00e8me cycle ax\u00e9 sur ces trois pays sera ouvert \u00e0 la fin du printemps 2021. Compte tenu que les b\u00e9n\u00e9ficiaires de 2020 ont tout juste commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre leurs projets, nous pensons qu’il est pr\u00e9f\u00e9rable d’attendre 2022 pour s’\u00e9tendre \u00e0 l’\u00e9chelle r\u00e9gionale afin de laisser suffisamment de temps pour tirer des enseignements et \u00e9tablir une m\u00e9thodologie concernant ce programme et orienter ainsi le plan d’expansion.<\/p>\n En plus d’\u00e9tablir une m\u00e9thodologie pour ce programme, nous nous concentrerons en 2021 sur la cr\u00e9ation d’une \u00ab cohorte \u00bb de b\u00e9n\u00e9ficiaires en vue de partager les enseignements tir\u00e9s et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es au sein des diff\u00e9rentes r\u00e9gions.<\/p>\n En 2021, le programme de recherche sera mis en \u0153uvre en grande partie de la m\u00eame mani\u00e8re qu’en 2020, mais deux domaines th\u00e9matiques suppl\u00e9mentaires verront le jour. En plus de \u00ab l’\u00c9cologie d’Internet \u00bb et \u00ab l’\u00c9conomie d’Internet \u00bb, nous accorderons des bourses relatives aux th\u00e8mes \u00ab la Fracture num\u00e9rique \u00bb et \u00ab un Internet digne de confiance \u00bb. L’objectif est de soutenir au moins six projets de recherche parmi les quatre domaines th\u00e9matiques avant la fin de l’ann\u00e9e 2021.<\/p>\n Auparavant appel\u00e9 Innovation, le programme sera ax\u00e9 en 2021 sur nos deux Responsables de programme qui identifieront les projets subventionn\u00e9s en 2020 qui s’av\u00e8rent fructueux et qui, par cons\u00e9quent, doivent \u00eatre pris en consid\u00e9ration pour une expansion innovante. Des travaux seront \u00e9galement effectu\u00e9s pour \u00e9tablir des pipelines et des sources de financement align\u00e9es sur des incubateurs et\/ou des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque pour promouvoir le d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur des projets au-del\u00e0 du programme BOLT apr\u00e8s la fin du financement par la Fondation. Cela pourrait conduire \u00e0 la commercialisation des projets ou l’inclusion dans le secteur en tant que meilleure pratique.<\/p>\n Auparavant appel\u00e9 programme Catastrophes, RARE comprend deux composantes compl\u00e9mentaires.<\/p>\n Premi\u00e8re composante : Supposant que les ressources n\u00e9cessaires sont disponibles, la composante \u00ab Resiliency \u00bb (R\u00e9silience) du programme RARE sera officiellement lanc\u00e9e au cours du troisi\u00e8me trimestre 2021 et sera ax\u00e9e sur la pr\u00e9paration aux catastrophes et sur le d\u00e9veloppement de la r\u00e9silience d’Internet au sein des communaut\u00e9s les plus expos\u00e9es et vuln\u00e9rables face aux catastrophes. Nous examinerons les pays les plus vuln\u00e9rables face aux catastrophes naturelles avec une p\u00e9n\u00e9tration et utilisation d’Internet significative et ceux dans lesquelles l’Internet Society est pr\u00e9sente activement. Les pays list\u00e9s ci-dessous ont \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9s par les consultants du cabinet-conseil Bridgespan, mais cette liste pourrait \u00eatre modifi\u00e9e ult\u00e9rieurement :<\/p>\n Deuxi\u00e8me composante : Pour r\u00e9pondre aux urgences futures, en collaboration avec le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, le Responsable du programme s’attachera \u00e0 d\u00e9finir les \u00ab urgences \u00bb pour 2021 et \u00e9tablira un ensemble de crit\u00e8res qui seront utilis\u00e9s pour r\u00e9pondre face aux urgences d\u00e9finies, comme la Fondation l’a fait lors de la pand\u00e9mie de COVID-19 en 2020.<\/p>\n En 2021, la Fondation continuera de financer le Forum mondial sur la gouvernance d’Internet (IGF), les IGF r\u00e9gionaux et les \u00c9coles de la gouvernance de l’Internet.\u00a0 Les IGF locales et nationales et les \u00c9coles de la gouvernance de l’Internet continueront d’\u00eatre financ\u00e9es par le biais du programme de petites bourses BtN.<\/p>\n La Fondation continuera de financer les co\u00fbts op\u00e9rationnels IETF LLC comme c’est le cas depuis 2019. Ce financement soutient et renforce les processus robustes de normes Internet ouvertes de l’IETF et am\u00e9liore la fiabilit\u00e9, la performance et la facilit\u00e9 d’utilisation des outils et plateformes IETF.<\/p>\n\t\t\t\t Les activit\u00e9s et capacit\u00e9s organisationnelles incluent les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour permettre \u00e0 la Fondation de demander, examiner, accorder et g\u00e9rer les bourses et de constituer l’\u00e9quipe et d’assurer la formation pour les demandeurs et les b\u00e9n\u00e9ficiaires.\u00a0\u00a0 Cela englobe \u00e9galement une visibilit\u00e9 accrue de nos actions.<\/p>\n La strat\u00e9gie de communication de la Fondation en 2021 marque la poursuite de nos efforts visant \u00e0 am\u00e9liorer la compr\u00e9hension et la visibilit\u00e9 de nos actions aupr\u00e8s de nos principales parties prenantes et \u00e0 d\u00e9montrer l’impact positif de nos bourses sur les communaut\u00e9s du monde entier. En s’appuyant sur notre mod\u00e8le 2020 Tester \/ Apprendre \/ Adapter, nous avons identifi\u00e9 cinq composantes importantes qui occuperont une place centrale dans notre strat\u00e9gie future :<\/p>\n D\u00e8s la cr\u00e9ation de la Fondation, l’importance de nous montrer transparents et responsables a \u00e9t\u00e9 mise en avant.<\/p>\n Comme nous l’avons soulign\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, nous avons \u00e9tabli une base solide de transparence et de responsabilit\u00e9 par le biais de nos communications. Nous avons fr\u00e9quemment partag\u00e9 des informations via notre site Web, nos cha\u00eenes de r\u00e9seaux sociaux et nos relations publiques, ou via des d\u00e9bats au cours de conf\u00e9rences et de vid\u00e9oconf\u00e9rences avec les personnes souhaitant collaborer avec la Fondation. Nous avons \u00e9tabli et partag\u00e9 des directives claires sur l’admissibilit\u00e9 et les crit\u00e8res de s\u00e9lection ainsi que les processus utilis\u00e9s pour \u00e9valuer et noter les attributions de bourses.<\/p>\n Nous continuerons de faire ainsi et m\u00eame plus en 2021 pour d\u00e9montrer notre engagement en mati\u00e8re de transparence et de responsabilit\u00e9. Cela repr\u00e9sente une partie seulement de la strat\u00e9gie.<\/p>\n La deuxi\u00e8me partie de cette strat\u00e9gie comprend la mani\u00e8re dont les demandes de bourses sont \u00e9valu\u00e9es et not\u00e9es. En 2020, un Panel d’examen ind\u00e9pendant (PEI) a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pour \u00e9valuer, noter puis recommander quelles candidatures pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es devraient \u00eatre retenues pour obtenir un financement et \u00e0 quel niveau de financement.<\/p>\n Une fois encore, en 2020, la Fondation a test\u00e9, appris et doit d\u00e9sormais s’adapter. Nous continuons \u00e0 nous engager de mani\u00e8re inconditionnelle \u00e0 recruter des personnes objectives pour \u00e9valuer et noter les candidatures, mais le mod\u00e8le doit \u00eatre simplifi\u00e9 et les membres doivent \u00eatre davantage compl\u00e9mentaires avec les projets faisant l’objet d’une demande de financement.<\/p>\n Par cons\u00e9quent, plut\u00f4t que de disposer d’un large \u00e9ventail d’examinateurs ind\u00e9pendants avec lesquels nous collaborons p\u00e9niblement en vue de prendre les bonnes d\u00e9cisions, nous disposerons d\u00e9sormais de plusieurs Comit\u00e9s d’\u00e9valuation des programmes<\/strong> ind\u00e9pendants<\/strong> (IPRC) constitu\u00e9s d’examinateurs ind\u00e9pendants correspondant davantage aux domaines de financement de nos programmes. Les membres des IPRC pourront \u00eatre saisis ou recommand\u00e9s par la communaut\u00e9 Internet dans son ensemble et les experts du secteur ou recherch\u00e9s par les Responsables de programme de la Fondation pour leur expertise sp\u00e9cifique.<\/p>\n La cr\u00e9ation des IPRC nous permettra de mieux tirer parti de l’expertise dans le cadre de l’\u00e9valuation et de la notation des demandes de bourses.<\/p>\n L’organigramme de la Fondation est repr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous. Le personnel sera constitu\u00e9 de dix employ\u00e9s \u00e0 temps plein b\u00e9n\u00e9ficiant du soutien permanent des \u00e9quipes des d\u00e9partements juridique, ressources humaines, informatique, et financier de l’Internet Society. Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation sera charg\u00e9 de rendre des comptes aux PDG de la Fondation ainsi qu’au Conseil d’administration de la Fondation.<\/p>\n Le personnel est r\u00e9parti en deux cat\u00e9gories compl\u00e9mentaires : Programmes \u00e0 gauche et Activit\u00e9s \u00e0 droite.<\/p>\n\t\t\t\t\n
Notre vision<\/h2>\n
Notre mission<\/h2>\n
Nos valeurs fondamentales<\/h2>\n
\n
Nos r\u00e9ussites en 2020<\/h2>\n
\n
Domaines de financement<\/h3>\n
\n
Forum sur la gouvernance de l’Internet (IGF) et Internet Engineering Task Force (IETF)<\/h3>\n
Nos activit\u00e9s et capacit\u00e9s organisationnelles<\/h3>\n
\n
\n\t\tNotre mod\u00e8le Tester \/ Apprendre \/ Adapter\n\t<\/h2>\n\t\t\t\t
![\"Test](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/test-learn-adapt.png\" "\\"test-learn-adapt\\"")
\n\tNos objectifs pour 2021<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
\n
Notre programme 2021 et notre strat\u00e9gie de domaines de financement<\/h2>\n
\n
![\"The](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/five-programme-areas.png\" "\\"five-programme-areas\\"")
\n\t1. Beyond the Net<\/h3>\n
\n
2. SCILLS – Strengthening Communities \/ Improving Lives & Livelihoods (Renforcer les communaut\u00e9s et am\u00e9liorer les vies et les moyens de subsistance)<\/h3>\n
3. Recherche<\/h3>\n
4. BOLT – Building Opportunities & Leveraging Technology (Cr\u00e9er des occasions et tirer parti de la technologie)<\/h3>\n
5. RARE – Resiliency & Responding to Emergencies (R\u00e9silience et r\u00e9ponse aux situations d’urgence)<\/h3>\n
\n
IGF et \u00c9coles de gouvernance de l’Internet \/ Parrainages<\/h3>\n
IETF LLC<\/h3>\n
![\"patience\"](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/patience.png\" "\\"patience\\"")
\n\tNos activit\u00e9s et capacit\u00e9s organisationnelles<\/h2>\n
Communications<\/h3>\n
\n
![\"Narmada](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Hewlett_India_FullRelease_043-1200x800-1.jpg\" "\\"PA0050683\\"")
\n\tCommuniquer et mod\u00e9liser la transparence et la responsabilit\u00e9<\/h3>\n
Notre \u00e9quipe<\/h3>\n
![\"Internet](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/isoc_foundation_org_chart-1.png\" "\\"isoc_foundation_org_chart\\"")
\n\tTechnologie<\/h3>\n
![\"ISOC](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/ISOC_Foundation_2021_budget-1.png\" "\\"ISOC_Foundation_2021_budget\\"")
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