Notre vision<\/h2>\n
Internet pour tous.<\/p>\n
Notre mission<\/h2>\n
La Fondation Internet Society d\u00e9fend des id\u00e9es et permet \u00e0 des communaut\u00e9s d’acc\u00e9der \u00e0 tout le potentiel d’Internet pour pouvoir r\u00e9pondre aux d\u00e9fis d’un monde en perp\u00e9tuelle \u00e9volution.<\/p>\n\t
Notre engagement en faveur de la transparence<\/h2>\n\n\t
Nos valeurs constituent une toile de fond \u00e0 partir de laquelle nous remettons en question notre fa\u00e7on de penser dans toutes nos activit\u00e9s, y compris l’ex\u00e9cution des programmes, l’excellence op\u00e9rationnelle et l’engagement avec nos communaut\u00e9s de partenaires. Dans cette optique, alors que nous nous appuyons sur les fondations que nous avons mises en place, nous nous posons les questions suivantes\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Comment d\u00e9finir clairement les b\u00e9n\u00e9ficiaires des financements de la Fondation\u00a0?<\/li>\n
- Comment analyser au mieux les caract\u00e9ristiques des acteurs avec lesquels nous travaillons actuellement et de ceux que nous voulons financer en 2022 et apr\u00e8s\u00a0?<\/li>\n
- Comment pouvons-nous mieux servir nos communaut\u00e9s de partenaires, y compris celles qui sont peu ou mal desservies\u00a0?<\/li>\n
- Que faut-il changer\u00a0?<\/li>\n
- Comment pouvons-nous avoir un plus grand impact sur le monde en encourageant le changement dans nos pratiques internes\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n
La diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion (DEI) sont au c\u0153ur de ces questions et de notre mission qui consiste \u00e0 promouvoir des id\u00e9es et \u00e0 lib\u00e9rer le plein potentiel d’Internet dans les communaut\u00e9s du monde entier.<\/p>\n
En appliquant un regard critique \u00e0 nos pratiques et strat\u00e9gies, et en nous inspirant des \u00e9tudes et informations disponibles sur le sujet de la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion dans la communaut\u00e9 de la philanthropie et ailleurs, nous pourrons esquisser une r\u00e9ponse \u00e0 ces questions. Nous nous engageons \u00e0 adopter une approche inclusive, collaborative et bas\u00e9e sur la participation pour notre strat\u00e9gie de programmes et de fonctionnement. En 2022, il s’agira notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Nous \u00e9couterons, tirerons les le\u00e7ons et adapterons nos pratiques \u00e0 ce que nous disent nos b\u00e9n\u00e9ficiaires. Nous continuerons d’offrir \u00e0 nos b\u00e9n\u00e9ficiaires des occasions de se faire entendre, de mani\u00e8re formelle et informelle, et nous r\u00e9duirons le foss\u00e9 qui s\u00e9pare le bailleur de fonds du b\u00e9n\u00e9ficiaire.<\/li>\n
- Nous adapterons nos processus pour \u00eatre plus inclusifs, pour mieux comprendre notre communaut\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficiaires et pour fa\u00e7onner positivement l’exp\u00e9rience de chaque b\u00e9n\u00e9ficiaire vis-\u00e0-vis de la Fondation d\u00e8s le d\u00e9but de la relation.<\/li>\n
- Nous mettrons \u00e0 jour notre application et nos pratiques en mati\u00e8re de signalement afin que celles-ci correspondent mieux \u00e0 notre volont\u00e9 de faciliter le travail des b\u00e9n\u00e9ficiaires et de cr\u00e9er des exp\u00e9riences plus \u00e9quitables pour tous.<\/li>\n
- Nous travaillerons avec des communaut\u00e9s mal desservies et non desservies au niveau local et mondial pour changer les choses pour des populations vuln\u00e9rables tout en renfor\u00e7ant la diversit\u00e9 des voix au sein de notre communaut\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cela impliquera une meilleure compr\u00e9hension des attributs et besoins des communaut\u00e9s mal desservies et non desservies.<\/li>\n<\/ul>\n
Pour satisfaire nos engagements, nous adopterons une approche ambitieuse, qui touchera tous les secteurs de la Fondation. Dans ces domaines, la r\u00e9ussite d\u00e9pendra fortement des retours de nos communaut\u00e9s de parties impliqu\u00e9es et de l’exp\u00e9rience du personnel. Nous esp\u00e9rons pouvoir constater \u00e0 court terme les r\u00e9sultats positifs de ces efforts dans de nombreux domaines, tout en reconnaissant que cet engagement devra \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9 sur le long terme.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"Artisan](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Photo_Colombia-1024x532.jpg\" "\\"Photo_Colombia\\"")
\n\tNos succ\u00e8s en 2021<\/h2>\n
L’ann\u00e9e 2021 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par de nombreuses r\u00e9alisations importantes pour la Fondation, notamment\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Le lancement de deux nouveaux programmes\u00a0: r\u00e9silience et BOLT (Building Opportunities & Leveraging Technology, Cr\u00e9er des occasions et tirer parti de la technologie)<\/li>\n
- Le lancement r\u00e9ussi d’une deuxi\u00e8me \u00e9dition de notre programme SCILLS (Strengthening Communities\/Improving Lives and Livelihoods, Renforcer les communaut\u00e9s\/am\u00e9liorer les vies et les moyens de subsistance) et d’une troisi\u00e8me \u00e9dition de notre programme de recherche<\/li>\n
- La s\u00e9lection de la premi\u00e8re cohorte pour notre programme de r\u00e9ponse d’urgence au COVID-19 et le lancement d’une deuxi\u00e8me cohorte (et l’octroi de financements)<\/li>\n
- Nous avons poursuivi notre programme Beyond the Net (au-del\u00e0 du Net) en organisant des s\u00e9ances d’information pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires et des webinaires d’\u00e9change de connaissances<\/li>\n
- L’introduction de nouvelles possibilit\u00e9s de partenariats pour les chapitres d’Internet Society gr\u00e2ce \u00e0 nos programmes de r\u00e9silience et de recherche<\/li>\n
- L’am\u00e9lioration de notre parcours de formation pour les demandeurs et les b\u00e9n\u00e9ficiaires, qui est d\u00e9sormais accessible \u00e0 tous<\/li>\n
- Nous avons am\u00e9lior\u00e9 l’image de marque de la Fondation en participant \u00e0 des conf\u00e9rences, en publiant des articles sur notre travail, en lan\u00e7ant un podcast et en \u00e9tant tr\u00e8s pr\u00e9sents sur les r\u00e9seaux sociaux<\/li>\n
- La cr\u00e9ation de nombreuses opportunit\u00e9s pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires de collaborer et d’apprendre les uns des autres, avec notamment des r\u00e9unions de r\u00e9flexion en ligne et des webinaires de pairs \u00e0 pairs<\/li>\n
- La mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de suivi, d’\u00e9valuation et d’apprentissage de la Fondation<\/li>\n<\/ul>\n\t
Notre mod\u00e8le Tester, Apprendre, Adapter<\/h2>\n
Nous avons \u00e9galement beaucoup appris de nos succ\u00e8s.\u00a0La Fondation a d\u00e9but\u00e9 l’ann\u00e9e avec un mod\u00e8le Tester, Apprendre, Adapter<\/em>, pour tester rapidement les r\u00e9ponses aux questions rencontr\u00e9es par les start-ups et \u00e9clairer plus rapidement les d\u00e9cisions. Nous avons lanc\u00e9 et poursuivi des programmes, en les am\u00e9liorant au fil du temps. Nous avons test\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments et nous avons appris.<\/p>\n
En 2022, nous continuerons d’adapter, de d\u00e9velopper et de modifier en r\u00e9ponse \u00e0 ce que nous aurons appris en 2021 pour mettre en place notre strat\u00e9gie visant \u00e0 soutenir nos objectifs pour 2022.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"Tester](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Screenshot-2021-12-05-at-08.41.11.png\" "\\"Test")
\n\tObjectifs de notre plan d’action 2022<\/h2>\n
- \n
- Accorder au moins 11 millions de dollars am\u00e9ricains pour de nouveaux financements en 2022<\/li>\n
- Canaliser un plus grand pourcentage de nos subventions vers des particuliers ou des organisations situ\u00e9s dans les m\u00eames communaut\u00e9s mal desservies ou non desservies dans lesquelles ils mettront en \u0153uvre leurs projets<\/li>\n
- Tester notre cadre d’\u00e9valuation par le biais d’au moins un exercice d’\u00e9valuation de projet pour chaque domaine de financement<\/li>\n
- Faire \u00e9voluer notre \u00e9cosyst\u00e8me technologique afin de rationaliser et de rendre plus efficaces nos processus de travail, au profit du personnel et des b\u00e9n\u00e9ficiaires de subventions<\/li>\n
- Mieux faire conna\u00eetre la Fondation et ses possibilit\u00e9s aux principaux publics cibles<\/li>\n<\/ol>\n\t
Pr\u00e9sentation de nos domaines de financement pour 2022<\/h2>\n
La Fondation g\u00e8re maintenant cinq domaines de financement diff\u00e9rents, fournissant des bourses aux chapitres et aux groupes d’int\u00e9r\u00eat sp\u00e9ciaux d’Internet Society, ainsi qu’\u00e0 des organisations et particuliers dans le monde entier. \u00c0 l’heure o\u00f9 nous \u00e9crivons ces lignes, en 2021, nous avons financ\u00e9 des projets dans trente-sept pays du monde entier, ainsi que seize projets d’envergure r\u00e9gionale, couvrant six r\u00e9gions diff\u00e9rentes. Dix autres projets de port\u00e9e mondiale ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s en 2021. Nous pr\u00e9voyons que cette liste de pays de projet s’allongera avec la prochaine cohorte de b\u00e9n\u00e9ficiaires du programme de recherche, le programme de r\u00e9silience nouvellement introduit et les bourses inaugurales du programme Building Opportunities Leveraging Technology (BOLT) qui viendront compl\u00e9ter les derni\u00e8res subventions pour l’ann\u00e9e civile 2021.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"World](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ISOC-Foundation-global-project-map-2021-1024x534.png\" "\\"ISOC")
\nLes domaines de financement qui garantissent le succ\u00e8s de la vision et de la mission de la Fondation sont les suivants\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Programme de financement Beyond the Net<\/strong> (au-del\u00e0 du Net)\u00a0: les petites bourses<\/a> pour les chapitres d’Internet Society qui souhaitent mettre en \u0153uvre des projets \u00e0 petite \u00e9chelle et les grandes bourses<\/a> pour les chapitres qui souhaitent mettre en \u0153uvre des projets plus importants, \u00e9ventuellement \u00e0 plus long terme<\/li>\n
- SCILLS (Renforcer les communaut\u00e9s et am\u00e9liorer les vies et les moyens de subsistance)\u00a0<\/strong>:<\/a> pour les organisations qui cherchent \u00e0 favoriser la croissance \u00e9conomique et \u00e0 d\u00e9velopper les opportunit\u00e9s \u00e9ducatives en aidant les particuliers et les communaut\u00e9s \u00e0 utiliser Internet de mani\u00e8re plus \u00e9clair\u00e9e et plus efficace<\/li>\n
- RARE (R\u00e9silience et r\u00e9ponse aux situations d’urgence) comportant deux volets\u00a0:\n
- \n
- Programme de r\u00e9ponse d’urgence au COVID-19\u00a0<\/strong>:<\/a> pour les organisations qui travaillent sur un projet utilisant Internet pour am\u00e9liorer la vie des gens durant ou suite \u00e0 une situation d’urgence, telle que la pand\u00e9mie mondiale de COVID-19.<\/li>\n
- R\u00e9silience<\/strong>\u00a0:<\/a> pour des projets qui am\u00e9liorent la r\u00e9silience du r\u00e9seau au sein de communaut\u00e9s sujettes \u00e0 des catastrophes naturelles ou climatiques, pour que ces communaut\u00e9s puissent mieux \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es et r\u00e9sister aux effets des catastrophes naturelles ou climatiques sur la connexion \u00e0 Internet<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Recherche\u00a0<\/strong>:<\/a> pour promouvoir de nouvelles m\u00e9thodologies qui permettent de trouver des solutions aux probl\u00e9matiques li\u00e9es \u00e0 Internet et pour soutenir les collaborations de recherche d’envergure mondiale afin de faire progresser la compr\u00e9hension d’Internet et de ce qu’il apporte \u00e0 chacun<\/li>\n
- BOLT (Cr\u00e9er des occasions et tirer parti de la technologie<\/a>)<\/strong>: pour aider les \u00e9quipes d’innovateurs \u00e0 travailler au d\u00e9veloppement des moyens de connexion et d’acc\u00e8s \u00e0 Internet dans le monde entier, par le d\u00e9veloppement de prototypes et de pilotes technologiques.<\/li>\n<\/ol>\n
<\/p>\n
Nous finan\u00e7ons \u00e9galement les Forums sur la gouvernance d’Internet<\/a><\/strong> (IGF) nationaux, r\u00e9gionaux et mondiaux, ainsi que des \u00e9coles sur la gouvernance de l’Internet. La Fondation octroie en outre des financements \u00e0 la LLC de l’Internet Engineering Task Force<\/a><\/strong> (IETF).<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
![\"Illustration](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Screenshot-2021-12-05-at-08.51.08-1024x894.png\")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\tLa Fondation finance \u00e9galement les forums mondiaux, r\u00e9gionaux et nationaux ainsi que les \u00e9coles sur la gouvernance d’Internet. De plus, la LLC de l’IETF re\u00e7oit chaque ann\u00e9e des financements de la part de la Fondation.<\/p>\n\t
\u00c9l\u00e9ments-cl\u00e9s de nos domaines de financement pour 2022<\/h2>\n
Beyond the Net (Au-del\u00e0 du Net)<\/h3>\n
En septembre 2021, apr\u00e8s pr\u00e8s d’un an d’\u00e9troite collaboration avec les chapitres d’ISOC, l’\u00e9quipe du projet Beyond the Net a lanc\u00e9 un sondage aupr\u00e8s des chapitres d’ISOC pour encore mieux comprendre leurs besoins ainsi que ceux des communaut\u00e9s qu’ils desservent. L’\u00e9quipe a \u00e9galement organis\u00e9 des webinaires et des r\u00e9unions en ligne r\u00e9guli\u00e8res pour mieux comprendre comment le programme pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et mieux r\u00e9pondre aux besoins des chapitres d’ISOC, en tenant compte de la diversit\u00e9 des capacit\u00e9s et besoins des communaut\u00e9s qu’ils desservent. En 2022, sur la base de ces interactions, Beyond the Net va ajuster son programme en r\u00e9ponse aux commentaires des chapitres d’ISOC du monde entier.<\/p>\n
Par exemple, nous allons augmenter le montant des petites bourses de 3 500 dollars am\u00e9ricains \u00e0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a05 000 dollars am\u00e9ricains et celui des grandes bourses de 30 000 \u00e0 50 000 dollars am\u00e9ricains pour les chapitres qui se sont montr\u00e9s \u00e0 m\u00eame de g\u00e9rer une bourse de cette envergure. Certains des chapitres avec lesquels nous avons travaill\u00e9 ont su prouver leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer des montants plus importants, et, en 2021, un chapitre a m\u00eame re\u00e7u une bourse d’un montant tr\u00e8s cons\u00e9quent pour un projet de recherche dans le cadre du programme de recherche de la Fondation.<\/p>\n
En 2022 \u00e9galement, l’\u00e9quipe de Beyond the Net s’efforcera de mesurer le rendement et l’impact social du programme en \u00e9laborant et en contribuant \u00e0 un cadre de suivi et d’\u00e9valuation plus solide pour les projets.<\/p>\n
Enfin, l’\u00e9quipe de Beyond the Net continuera de collaborer avec les responsables de l’engagement de la communaut\u00e9 d’ISOC pour tenir \u00e0 jour les informations relatives \u00e0 la communaut\u00e9 des chapitres dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions. Elle travaillera avec l’\u00e9quipe des op\u00e9rations de la Fondation pour \u00e9tablir des processus, avec le responsable du suivi et de l’\u00e9valuation pour mesurer l’impact et avec l’\u00e9quipe des communications pour amplifier les voix des chapitres b\u00e9n\u00e9ficiaires d’ISOC.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"Three](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/christina-wocintechchat-com-OW5KP_Pj85Q-unsplash-1024x684.jpg\" "\\"christina-wocintechchat-com-OW5KP_Pj85Q-unsplash\\"")
\n\tSCILLS – Renforcer les communaut\u00e9s et am\u00e9liorer les vies et les moyens de subsistance<\/h3>\n
Lanc\u00e9 en 2020 par la Fondation, le programme SCILLS ne concernait que trois pays\u00a0: le Bangladesh, la Colombie et le S\u00e9n\u00e9gal. Dans chacun de ces pays, la Fondation finance actuellement trois b\u00e9n\u00e9ficiaires (soit neuf b\u00e9n\u00e9ficiaires au total) qui sont parvenus, \u00e0 l’heure o\u00f9 nous r\u00e9digeons ce plan d’action, \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents de r\u00e9alisation de leurs projets. Nous avons \u00e9galement octroy\u00e9 une deuxi\u00e8me cohorte de bourses dans ces trois pays en 2021, pour un total de huit nouveaux b\u00e9n\u00e9ficiaires du programme SCILLS. Au total, les deux cohortes de SCILLS comprennent donc 17 b\u00e9n\u00e9ficiaires, qui continueront pour la plupart de travailler sur leurs projets en 2022.<\/p>\n
En 2022, la Fondation continuera de collaborer \u00e9troitement avec ces trois pays b\u00e9n\u00e9ficiaires, mais va \u00e9galement \u00e9tendre le programme SCILLS \u00e0 trois nouveaux pays dans chacune des r\u00e9gions s\u00e9lectionn\u00e9es\u00a0: Am\u00e9rique latine et Cara\u00efbes, Afrique et Asie-Pacifique. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, l’op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9e de succ\u00e8s au Bangladesh, en Colombie et au S\u00e9n\u00e9gal, et nous savons que d’autres pays de ces r\u00e9gions pourraient b\u00e9n\u00e9ficier du programme SCILLS pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes similaires en mati\u00e8re de transition num\u00e9rique.<\/p>\n
Des \u00e9tudes d\u00e9termineront quels pays sp\u00e9cifiques seront concern\u00e9s par l’extension du programme SCILLS dans ces trois r\u00e9gions.Chacun de ces pays devra r\u00e9pondre aux crit\u00e8res suivants\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Taille moyenne<\/li>\n
- Pays ayant des revenus faibles \u00e0 moyens selon l’Union internationale des t\u00e9l\u00e9communications (UIT)<\/li>\n
- Taux d’acc\u00e8s \u00e0 Internet moyen \u00e0 \u00e9lev\u00e9\u00a0: les candidats devront d\u00e9montrer l’existence des zones de connectivit\u00e9 au sein desquelles ils pourront toucher les publics cibles<\/li>\n
- Les organisations doivent \u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablies dans le pays o\u00f9 elles souhaitent travailler<\/li>\n
- Emplacement strat\u00e9gique dans la r\u00e9gion pour le d\u00e9veloppement dans les ann\u00e9es \u00e0 venir<\/li>\n
- Environnement pr\u00e9sentant \u00e0 la fois des besoins et une relative facilit\u00e9 pour travailler (c’est-\u00e0-dire possibilit\u00e9 d’envoyer des financements dans le pays, paix et stabilit\u00e9 relatives, zones o\u00f9 Internet n’est pas encore accessible au b\u00e9n\u00e9fice des communaut\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n
En plus d’augmenter l’envergure du programme SCILLS dans ces r\u00e9gions, nous allons \u00e9galement augmenter le montant des bourses disponibles de 150 000 dollars am\u00e9ricains \u00e0 250 000 dollars am\u00e9ricains.\u00a0 Nous effectuons ce changement en 2022 car nous nous engageons \u00e0 am\u00e9liorer les financements pour les programmes et r\u00e9gions sur lesquels nous travaillons. Notre objectif est de financer trois projets dans chacun des nouveaux pays, soit neuf au total, ainsi que trois projets dans les pays actuellement b\u00e9n\u00e9ficiaires de SCILLS, pour un total de 12 nouveaux b\u00e9n\u00e9ficiaires ajout\u00e9s \u00e0 notre portefeuille SCILLS en 2022.<\/p>\n
Recherche<\/h3>\n
Depuis septembre 2021, le programme des bourses de recherche a octroy\u00e9 plus de 1,6 million de dollars am\u00e9ricains \u00e0 des chercheurs et des organismes de recherche ind\u00e9pendants du monde entier pour soutenir l’am\u00e9lioration de nos connaissances pratiques sur Internet. D’ici la fin de l’ann\u00e9e 2021, 1 million de dollars am\u00e9ricains suppl\u00e9mentaires seront accord\u00e9s pour soutenir ces efforts. Du fait du succ\u00e8s et du d\u00e9veloppement de ce programme en 2021, nous pr\u00e9voyons d’augmenter encore nos financements en 2022, en y engageant 3 millions de dollars am\u00e9ricains. Nous pr\u00e9voyons un int\u00e9r\u00eat accru et des demandes de soutien dans les quatre domaines th\u00e9matiques existants (qui resteront les m\u00eames en 2022)\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Rendre Internet plus \u00e9cologique\u00a0:<\/em> promeut la sensibilisation \u00e0 des probl\u00e9matiques relatives \u00e0 l’empreinte \u00e9cologique d’Internet et les mesures de durabilit\u00e9 n\u00e9cessaires \u00e0 sa prosp\u00e9rit\u00e9 et \u00e0 celle de la plan\u00e8te<\/li>\n
- L’\u00e9conomie d’Internet\u00a0:<\/em> pr\u00e9sente une analyse des syst\u00e8mes pass\u00e9s ou pr\u00e9sents avec des informations sur l’avenir d’Internet et des march\u00e9s qui en d\u00e9pendent<\/li>\n
- Un Internet digne de confiance\u00a0:<\/em> cherche \u00e0 expliquer comment Internet r\u00e9pond ou ne parvient pas \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes des utilisateurs, et ce qui devrait ou ne devrait pas \u00eatre fait \u00e0 ce sujet<\/li>\n
- D\u00e9coloniser Internet\u00a0:<\/em> explore les pratiques et d’autres m\u00e9thodes vers un Internet pour tous.<\/li>\n<\/ul>\n
Pour prendre en charge cet accroissement des fonds d\u00e9di\u00e9s, nous proposerons deux m\u00e9canismes de financement distincts\u00a0: 1) pour les chercheurs ind\u00e9pendants, d’un montant maximal de 200 000 dollars am\u00e9ricains par projet de recherche, et 2) pour les organisations, d’un montant maximal de 500 000 dollars am\u00e9ricains.<\/p>\n
Nous chercherons en outre \u00e0 cibler particuli\u00e8rement les chercheurs issus de communaut\u00e9s mal desservies et non desservies pour cr\u00e9er des communaut\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficiaires plus locales et ma\u00eetrisant mieux le contexte.<\/p>\n
En 2022, nous envisagerons \u00e9galement d’octroyer des fonds suppl\u00e9mentaires \u00e0 nos partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires si leurs projets restent align\u00e9s sur les objectifs de nos programmes et correspondent aux domaines actuellement cibl\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"Students](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/isoc_rwanda_project-1024x684.jpeg\" "\\"isoc_rwanda_project\\"")
\n\tRARE\u00a0: r\u00e9silience et r\u00e9ponse aux situations d’urgence<\/h3>\n
Le programme RARE est constitu\u00e9 de deux parties\u00a0:<\/p>\n
R\u00e9ponse aux situations d’urgence <\/strong><\/h4>\n
Le mois de juin 2021 a marqu\u00e9 la fin des projets de la cohorte 2020 des bourses relevant du projet de r\u00e9ponse d’urgence au COVID-19. Vous trouverez un bilan de la premi\u00e8re cohorte, qui a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un montant total de 1,5 million de dollars am\u00e9ricains, dans ce rapport r\u00e9trospectif<\/a>. Nous avons tir\u00e9 de nombreux enseignements de ce cycle de subventions, qui nous ont permis d’adapter notre approche quant \u00e0 l’octroi de nouvelles bourses pour notre deuxi\u00e8me cohorte, celle de 2021, elle aussi ax\u00e9e sur le COVID-19. Parmi ces adaptations, la principale a \u00e9t\u00e9 notre d\u00e9cision de r\u00e9duire la port\u00e9e de l’appel \u00e0 projets, pour nous concentrer uniquement sur la connectivit\u00e9 \u00e0 Internet en r\u00e9action \u00e0 une urgence, au lieu de soutenir diff\u00e9rentes applications ou plateformes bas\u00e9es sur Internet. Cette approche nous a permis d’\u00e9tudier de mani\u00e8re objective des financements tr\u00e8s sp\u00e9cifiques, correspondant mieux \u00e0 la vision et \u00e0 la mission de la Fondation.<\/p>\n
En raison de la pand\u00e9mie en cours et des menaces s\u00e9rieuses qu’elle continue de pr\u00e9senter dans le monde, nous pr\u00e9voyons une autre ann\u00e9e de financement li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ponse au COVID-19 en 2022, augmentant ainsi le niveau de financement. Le montant total des financements engag\u00e9s dans le programme de r\u00e9ponse d’urgence en 2022 sera de 2 millions de dollars am\u00e9ricains.<\/p>\n
R\u00e9silience<\/strong><\/h4>\n\n
Fin 2021, nous aurons engag\u00e9 1,5 million de dollars am\u00e9ricains pour tester cette th\u00e9orie. Les le\u00e7ons que nous pourrons tirer de cette premi\u00e8re cohorte serviront de base \u00e0 nos prochaines d\u00e9cisions relatives au programme quant \u00e0 l’implication de la communaut\u00e9 des chapitres d’ISOC dans les domaines de programmes des bourses futures, hormis pour Beyond the Net. Nous utiliserons les donn\u00e9es anecdotiques des bourses octroy\u00e9es en 2021 pour informer et am\u00e9liorer notre programme en 2022. Nous pr\u00e9voyons \u00e9galement de nous appuyer sur ces donn\u00e9es pour comprendre comment int\u00e9grer des acteurs et collaborer entre diff\u00e9rents programmes de bourses. Nous souhaitons conserver le m\u00eame niveau de financements engag\u00e9s (1,5 million de dollars am\u00e9ricains) pour ce programme en 2022.<\/p>\n
BOLT\u00a0: cr\u00e9er des occasions et tirer parti de la technologie<\/h2>\n
Le financement passera \u00e0 1,2 million de dollars am\u00e9ricains en 2022 afin de constituer un portefeuille diversifi\u00e9 dont nous esp\u00e9rons tirer des enseignements et un savoir-faire qui contribueront \u00e0 fa\u00e7onner ce programme en constante \u00e9volution. L’intention de la Fondation est de fournir une subvention suppl\u00e9mentaire \u00e0 un organisme qui soutiendra la gestion et le d\u00e9veloppement de la cohorte pouvant \u00e9clairer la planification strat\u00e9gique \u00e0 venir.<\/p>\n
IGF\u00a0: Forums sur la gouvernance d’Internet<\/h2>\n
La Fondation continuera \u00e0 fournir des fonds \u00e0 ceux qui sont \u00e9ligibles pour g\u00e9rer et mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s un IGF national ou r\u00e9gional ou une \u00e9cole de gouvernance et nous continuerons \u00e0 financer l’IGF mondial.<\/p>\n
Pour les IGF nationaux et r\u00e9gionaux, la Fondation continuera de financer uniquement les \u00e9v\u00e9nements officiellement reconnus par le Secr\u00e9tariat des Nations Unies (ONU) pour le Forum sur la gouvernance d’Internet (IGF) ou d\u00e9crits comme \u00e9ligibles \u00e0 reconnaissance officielle par le Secr\u00e9tariat de l’ONU pour l’IGF.<\/p>\n
Groupe de travail sur l’ing\u00e9nierie d’Internet<\/h2>\n
En plus du travail d\u00e9crit ci-dessus, la Fondation soutient \u00e9galement le groupe de travail Internet Engineering Task Force (IETF) en octroyant des fonds \u00e0 la LLC IETF Administration. L’IETF est la principale instance de normalisation d’Internet. Elle d\u00e9veloppe des normes ouvertes selon des processus ouverts, avec un objectif en t\u00eate\u00a0: am\u00e9liorer Internet. La LLC a \u00e9t\u00e9 form\u00e9e sous l’\u00e9gide de la structure juridique d’ISOC, afin d’aider \u00e0 structurer et \u00e0 d\u00e9finir les responsabilit\u00e9s pour les aspects administratifs, financiers et juridiques de la gestion de l’IETF. Le montant des fonds qui seront fournis \u00e0 l’IETF en 2022 est de 6,5 millions de dollars am\u00e9ricains.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/er2_header-1.jpg\" "\\"Murambinda")
\n\tSuivi et \u00e9valuation<\/h2>\n
La Fondation s’est engag\u00e9e \u00e0 mettre en place un cadre solide de suivi et d’\u00e9valuation (M&E) afin d’\u00eatre claire sur les r\u00e9sultats des domaines que nous finan\u00e7ons et de garantir la transparence des fonds qui sont confi\u00e9s \u00e0 la Fondation. Nous demandons des rapports financiers et narratifs r\u00e9guliers \u00e0 nos b\u00e9n\u00e9ficiaires, et chacun de ces rapports est consult\u00e9 \u00e0 la fois par notre \u00e9quipe de programme et par notre responsable M&E.<\/p>\n
Nous organisons \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement des rendez-vous pour prendre des nouvelles, et assurons une assistance personnelle pour aider nos b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 d\u00e9velopper des outils de suivi et \u00e0 r\u00e9viser leurs m\u00e9triques. Nos objectifs, notre logique de r\u00e9sultats et nos param\u00e8tres de mesure ont \u00e9t\u00e9 affin\u00e9s pour les trois niveaux \u00e0 partir desquels nous \u00e9valuerons notre travail\u00a0: Fondation – Programme – Projet. En d\u00e9finissant clairement ce qu’est la r\u00e9ussite \u00e0 chacun de ces niveaux, nous avons mis en place un cadre permettant d’\u00e9valuer correctement l’impact de nos dons et d’\u00e9chelonner les r\u00e9sultats en fonction de notre objectif de renforcer la fonction et la port\u00e9e d’Internet.<\/p>\n
En 2022, nous poursuivrons cet engagement pour M&E, en \u00e9valuant les r\u00e9sultats des projets, mais aussi en observant les liens des projets avec nos objectifs au niveau du programme et avec les questions d’apprentissage de la Fondation, gr\u00e2ce \u00e0 des s\u00e9ances de r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Nous r\u00e9aliserons des \u00e9valuations bas\u00e9es sur un \u00e9chantillon de nos projets pour chaque programme afin de r\u00e9unir des donn\u00e9es sur les r\u00e9sultats des projets et de fournir aux \u00e9quipes charg\u00e9es des programmes des indications sur ce qui fonctionne, et comment. Les donn\u00e9es r\u00e9unies de tous les programmes serviront \u00e0 renforcer les m\u00e9thodologies de M&E existantes et \u00e0 informer le d\u00e9veloppement et l’adoption d’outils d’\u00e9valuation de l’impact.<\/p>\n
Communications<\/h2>\n
L’am\u00e9lioration de la visibilit\u00e9 et la sensibilisation \u00e0 la marque de la Fondation aupr\u00e8s d’acteurs cl\u00e9s (p. ex. les demandeurs potentiels, les demandeurs existants, les b\u00e9n\u00e9ficiaires et les partenaires futurs) sont essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite et au d\u00e9veloppement de la Fondation. En 2022, nous allons stimuler la croissance dans les principaux domaines afin d’\u00eatre bien positionn\u00e9s pour attirer un groupe de candidats qualifi\u00e9s et diversifi\u00e9s pour tous nos domaines de financement ainsi que pour des partenariats potentiels.<\/p>\n
Les objectifs de communication sp\u00e9cifiques pour 2022 sont notamment les suivants\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Trafic sur le site Internet\u00a0: augmenter de 25\u00a0% le trafic sur le site Internet, pour atteindre 12 500 visiteurs par mois fin 2022<\/li>\n
- Port\u00e9e sur les r\u00e9seaux sociaux\u00a0: atteindre 18 000 abonn\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux \u00e0 la fin de 2022<\/li>\n
- Abonnements \u00e0 la newsletter\u00a0: augmenter de 25\u00a0% le nombre d’abonn\u00e9s \u00e0 la fin de 2022<\/li>\n
- Nombre de mentions obtenues dans les m\u00e9dias\u00a0: obtenir au moins 3 mentions dans les m\u00e9dias<\/li>\n<\/ol>\n
L’\u00e9quipe des communications va d\u00e9velopper et mettre en \u0153uvre un plan de marketing num\u00e9rique qui comprendra des annonces payantes sur les r\u00e9seaux sociaux et en ligne, et va continuer \u00e0 am\u00e9liorer notre site Internet pour veiller \u00e0 ce qu’il reste une plateforme dynamique, ergonomique et accessible \u00e0 tous les utilisateurs. Nous sensibiliserons les journalistes et les \u00e9diteurs concern\u00e9s \u00e0 notre travail et mettrons en \u0153uvre un plan de communication cibl\u00e9 pour promouvoir nos domaines de financement dans les communaut\u00e9s mal desservies et non desservies.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"Girl](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/patience.png\" "\\"patience\\"")
\n\tOp\u00e9rations<\/h2>\n
L’\u00e9quipe des op\u00e9rations de la Fondation est charg\u00e9e de plusieurs aspects, notamment de tous les \u00e9l\u00e9ments relatifs \u00e0 l’entretien et au d\u00e9veloppement de nos capacit\u00e9s techniques et, en \u00e9troite collaboration avec le directeur ex\u00e9cutif, de la gestion de notre avenir financier et du d\u00e9veloppement de nos r\u00e8gles et proc\u00e9dures.<\/p>\n
En 2021, l’\u00e9quipe des op\u00e9rations a men\u00e9 un exercice de pr\u00e9vision sur cinq ans afin de donner \u00e0 l’\u00e9quipe de la Fondation l’occasion de se projeter dans l’avenir et de voir o\u00f9 se situera la Fondation en 2025. En fin de compte, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d’augmenter consid\u00e9rablement nos subventions au cours des cinq prochaines ann\u00e9es tout en restant une organisation modeste. Nous sommes conscients que, pour y parvenir, nous devons faire en sorte que nos syst\u00e8mes et outils identifient et mettent en \u0153uvre des gains d’efficacit\u00e9, rationaliser nos processus et vivre nos valeurs dans notre travail, chaque jour.<\/p>\n
Notre objectif est l’excellence op\u00e9rationnelle. Pour commencer \u00e0 faire \u00e9voluer l’organisation vers l’\u00e9tat futur envisag\u00e9 dans l’exercice de pr\u00e9vision \u00e0 cinq ans, l’\u00e9quipe des op\u00e9rations donnera la priorit\u00e9 en 2022 \u00e0 la mise en \u0153uvre d’un projet d’\u00e9cosyst\u00e8me technologique de deux ans, \u00e0 la rationalisation des processus existants pour le personnel et les b\u00e9n\u00e9ficiaires de subventions, et au perfectionnement de nos processus pour d\u00e9montrer notre engagement envers les pratiques \u00e9quitables.<\/p>\n
Cela implique, entre autres, les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Affiner le processus de d\u00e9clarations des b\u00e9n\u00e9ficiaires et le rendre le plus flexible possible pour qu’il ne repr\u00e9sente pas une charge superflue pour nos b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/li>\n
- Affiner et am\u00e9liorer nos processus de collecte et d’analyse de donn\u00e9es en cr\u00e9ant un sch\u00e9ma de classification des bourses \u00e0 utiliser dans un outil de visualisation des donn\u00e9es<\/li>\n
- Am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 du personnel en mettant en \u0153uvre les automatisations disponibles entre notre syst\u00e8me de gestion des subventions et d’autres outils existants, tels que notre outil de v\u00e9rification de la conformit\u00e9 et nos outils comptables<\/li>\n
- Rendre le processus de demande de bourse plus \u00e9quitable et le formulaire d’inscription plus inclusif, affiner et uniformiser nos formulaires et processus afin de minimiser les efforts des b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/li>\n
- Am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des visiteurs de notre site Internet gr\u00e2ce \u00e0 l’int\u00e9gration de notre syst\u00e8me de gestion des bourses \u00e0 notre site Internet afin d’automatiser la mise \u00e0 jour et la publication des donn\u00e9es relatives aux bourses et \u00e0 leur impact sur notre site<\/li>\n
- Offrir une exp\u00e9rience multilingue immersive \u00e0 nos demandeurs et b\u00e9n\u00e9ficiaires qui pr\u00e9f\u00e8rent l’espagnol ou le fran\u00e7ais plut\u00f4t que l’anglais par d\u00e9faut dans notre syst\u00e8me de gestion des bourses<\/li>\n<\/ul>\n
Ce projet sur l’\u00e9cosyst\u00e8me devrait durer deux ans, et les s\u00e9quences et dur\u00e9es de mise en \u0153uvre de certains \u00e9l\u00e9ments techniques \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus ne sont pas encore connues.<\/p>\n
L’exercice de pr\u00e9vision sur cinq ans a \u00e9galement donn\u00e9 lieu \u00e0 des discussions avec le conseil d’administration et \u00e0 une r\u00e9flexion sur la mani\u00e8re dont la Fondation pourrait aller de l’avant d’ici 2030. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d’int\u00e9grer un fonds de quasi-dotation au portefeuille financier de la Fondation qui serait, comme convenu, d’un montant total (pour le principal) de 50 millions de dollars am\u00e9ricains.<\/p>\n
Avec un fonds de quasi-dotation, la Fondation pourrait s’assurer qu’une part pr\u00e9d\u00e9finie des fonds est disponible en cas de crise financi\u00e8re et, comme pour un fonds de dotation classique, les fonds seront affect\u00e9s par le conseil d’administration, ce qui offrira une meilleure flexibilit\u00e9 pour leur utilisation future, si une telle crise venait \u00e0 se produire.<\/p>\n\t\t\t\t
![\"A](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/\u00a9-DFID-2-1024x683-1.jpeg\" "\\"\u00a9-DFID-2-1024x683\\"")
\n\tContinuer de d\u00e9velopper la communaut\u00e9 des b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/h2>\n
La Fondation s’engage \u00e0 veiller \u00e0 ce que nos b\u00e9n\u00e9ficiaires se sentent inspir\u00e9s par leur travail, mais se sentent \u00e9galement li\u00e9s les uns aux autres, ainsi qu’\u00e0 la Fondation. Nous nous consacrons \u00e0 la cr\u00e9ation et au d\u00e9veloppement d’une communaut\u00e9 pouvant apprendre de notre part et de celle des membres qui la constituent. Nous tenons \u00e0 \u00e9couter, \u00e0 tirer les le\u00e7ons et \u00e0 adapter nos pratiques \u00e0 ce que nous disent nos b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n
C’est pourquoi nous prenons r\u00e9guli\u00e8rement des nouvelles de toutes les cohortes afin de voir comment elles vont et comment nous pouvons les aider, une pratique qui s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e fort utile en 2021\u00a0:<\/p>\n
\n<\/blockquote>\n
<\/blockquote>\n
Comme vous pouvez le voir dans le tableau ci-dessous, nos appels r\u00e9guliers de r\u00e9flexion, de prise de nouvelles et d’orientation continueront en 2022, de m\u00eame que les webinaires. Nous utilisons des listes de diffusion sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque programme pour permettre \u00e0 tous les b\u00e9n\u00e9ficiaires de se mettre en r\u00e9seau, de collaborer et d’apprendre les uns des autres. De plus, si les d\u00e9placements sont s\u00fbrs et autoris\u00e9s en 2022, nous esp\u00e9rons r\u00e9unir les b\u00e9n\u00e9ficiaires en personne pour cr\u00e9er d’autres possibilit\u00e9s d’ouvrir le dialogue. La Fondation a r\u00e9serv\u00e9 une enveloppe pour des d\u00e9placements dans lesquels ces fonds pourront \u00eatre puis\u00e9s si cela est r\u00e9alisable en 2022. <\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
![\"Internet](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_budget_fr.png\" "\\"foundation_budget_fr\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\tMesurer notre r\u00e9ussite en 2022<\/h2>\n
Les m\u00e9triques suivantes nous permettront d’\u00e9valuer notre niveau de r\u00e9ussite pour 2022\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Augmentation du financement engag\u00e9 d’au moins 40\u00a0% dans l’ensemble de notre portefeuille<\/li>\n
- Augmentation du pourcentage de bourses octroy\u00e9es \u00e0 des particuliers et des organisations situ\u00e9s dans les communaut\u00e9s mal desservies et peu desservies dans lesquelles ces projets seront mis en place<\/li>\n
- Application d’une approche bas\u00e9e sur les preuves pour les d\u00e9cisions relatives aux financements des projets<\/li>\n
- Am\u00e9lioration sensible de l’exp\u00e9rience du personnel et des b\u00e9n\u00e9ficiaires avec nos syst\u00e8mes technologiques, et automatisation pour renforcer l’efficacit\u00e9<\/li>\n
- Sensibilisation \u00e0 la Fondation et \u00e0 ce qu’elle a \u00e0 offrir aupr\u00e8s des publics cibles sp\u00e9cifiques<\/li>\n<\/ol>\n\t
Notre \u00e9quipe<\/h2>\n
Voici le diagramme organisationnel de la Fondation. En 2022, nous augmenterons de cinq le nombre de membres du personnel, ce qui sera n\u00e9cessaire pour assurer l’accroissement du montant des fonds engag\u00e9s par la Fondation dans le monde entier et du nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires avec lesquels nous allons travailler. Comme le montre notre diagramme organisationnel, nous esp\u00e9rons que notre personnel sera constitu\u00e9 de quinze employ\u00e9s \u00e0 plein temps fin 2022.<\/p>\n
Notre \u00e9quipe sera soutenue par les services juridiques, de ressources humaines, d’informatique et de finances d’Internet Society, comme cela \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le cas ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Le directeur ex\u00e9cutif de la Fondation restera le subordonn\u00e9 hi\u00e9rarchique du PDG de la Fondation.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
![\"foundation_orgchart_22_fr\"](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_orgchart_22_fr.png\" "\\"foundation_orgchart_22_fr\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\tBudget<\/h2>\n
Le budget d’exploitation de la Fondation pour 2022 comprend la contribution annuelle du Registre Internet public (PIR) d’un montant de 26 millions de dollars am\u00e9ricains, d’autres co\u00fbts de personnel et d’exploitation, ainsi que les fonds d\u00e9sign\u00e9s par le conseil pour soutenir les candidats s\u00e9lectionn\u00e9s pour nos programmes. Toutes les d\u00e9penses du budget visent \u00e0 soutenir le d\u00e9veloppement, la port\u00e9e et l’impact de la Fondation.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
![\"ISOCF](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/foundation_budget_fr-1-1024x493.png\" "\\"foundation_budget_fr\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t![\"ISOC](\"https:\/\/www.isocfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/ISOCF-AP-Budget-2022-2-FR.png\" "\\"ISOCF-AP-Budget-2022-2-FR\\"")
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- L’\u00e9conomie d’Internet\u00a0:<\/em> pr\u00e9sente une analyse des syst\u00e8mes pass\u00e9s ou pr\u00e9sents avec des informations sur l’avenir d’Internet et des march\u00e9s qui en d\u00e9pendent<\/li>\n
- Rendre Internet plus \u00e9cologique\u00a0:<\/em> promeut la sensibilisation \u00e0 des probl\u00e9matiques relatives \u00e0 l’empreinte \u00e9cologique d’Internet et les mesures de durabilit\u00e9 n\u00e9cessaires \u00e0 sa prosp\u00e9rit\u00e9 et \u00e0 celle de la plan\u00e8te<\/li>\n
- R\u00e9silience<\/strong>\u00a0:<\/a> pour des projets qui am\u00e9liorent la r\u00e9silience du r\u00e9seau au sein de communaut\u00e9s sujettes \u00e0 des catastrophes naturelles ou climatiques, pour que ces communaut\u00e9s puissent mieux \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es et r\u00e9sister aux effets des catastrophes naturelles ou climatiques sur la connexion \u00e0 Internet<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- SCILLS (Renforcer les communaut\u00e9s et am\u00e9liorer les vies et les moyens de subsistance)\u00a0<\/strong>:<\/a> pour les organisations qui cherchent \u00e0 favoriser la croissance \u00e9conomique et \u00e0 d\u00e9velopper les opportunit\u00e9s \u00e9ducatives en aidant les particuliers et les communaut\u00e9s \u00e0 utiliser Internet de mani\u00e8re plus \u00e9clair\u00e9e et plus efficace<\/li>\n
- Programme de financement Beyond the Net<\/strong> (au-del\u00e0 du Net)\u00a0: les petites bourses<\/a> pour les chapitres d’Internet Society qui souhaitent mettre en \u0153uvre des projets \u00e0 petite \u00e9chelle et les grandes bourses<\/a> pour les chapitres qui souhaitent mettre en \u0153uvre des projets plus importants, \u00e9ventuellement \u00e0 plus long terme<\/li>\n